唐婷

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是為了賺取利潤，隨著近幾年市場競爭加劇，企業(yè)生存環(huán)境愈加惡化，企業(yè)在承受外部壓力的同時，如何控制成本，加大財務(wù)管理力度，這些都值得企業(yè)深思。特別是我國正處于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式，轉(zhuǎn)為管理效益審計模式。因此，本文以財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)型為管理效益審計為研究方向，分析我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀，希望通過升級內(nèi)部審計方法的形式，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)收支審計? 管理效益審計? 內(nèi)部審計? 審計質(zhì)量

企業(yè)開展內(nèi)部審計是對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動獨立評價的過程，通過內(nèi)部審計確定各項經(jīng)濟活動的合法性和科學(xué)性，因此內(nèi)部審計對企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)開展審計工作可分為政府審計、外部審計和內(nèi)部審計，其中最重要的便是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計可便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題和財務(wù)風(fēng)險，便于企業(yè)及時開展補救措施，以此促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理效益審計概念

管理效益審計指的是由管理審計和效益審計共同促成的，督促企業(yè)可從決策者的角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營效益進行審計，以此提高企業(yè)審計的真實性、效率性和科學(xué)性。企業(yè)開展管理效益審計符合企業(yè)發(fā)展前景，也更符合經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)財務(wù)收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實價值

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)得到了長足發(fā)展。企業(yè)為了應(yīng)對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，將財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)型為管理效益審計已是必然選擇，財務(wù)收支審計較為傳統(tǒng)，也無法滿足企業(yè)多樣化的管理需求。

（一）內(nèi)部審計概念更加明確細化

結(jié)合上文概念可知，財務(wù)收支審計是對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動進行審計，涵蓋了部分管理效益審計的內(nèi)容，但是單一的財務(wù)收支審計概念較為籠統(tǒng)。而管理效益審計則是對財務(wù)收支審計內(nèi)容的細化和補充，換句話說，財務(wù)收支審計到管理效益審計是逐步遞進的過程，其可提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)性和合理性。

（二）便于企業(yè)管理者做出科學(xué)決策

企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)只有提高綜合競爭力才可利于不敗之地。這就要求企業(yè)需加強財務(wù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的功能，彌補企業(yè)短板，以此促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)在未來發(fā)展過程中需立足于實際，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，管理效益審計的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不謀而合，這也便于企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。

三、企業(yè)內(nèi)部審計由財務(wù)收支向管理效益轉(zhuǎn)型存在的弊端

（一）我國企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱

我國多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置較為單一，其僅僅單獨設(shè)置財務(wù)部，并且由于中小企業(yè)的資金規(guī)模有限，無法依據(jù)市場發(fā)展情形及時作出調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門工作核心以財務(wù)核算為主，工作量較大且易出錯，難以保障會計信息的真實性。與此同時，繁雜的財務(wù)核算工作導(dǎo)致過多的財務(wù)人員進行核算，財務(wù)人員難以分身開展財務(wù)分析和資金管理等工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)判受到影響，進而影響企業(yè)的資金流動性，導(dǎo)致資金利用率有所下降，內(nèi)部審計失去基礎(chǔ)保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善

就我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，部分中小企業(yè)缺少內(nèi)部管理約束力，執(zhí)行力度較弱，且監(jiān)管能力不足。特別是部分企業(yè)尚處于財務(wù)管理較為模糊的境地，其內(nèi)部資金風(fēng)險較高，傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計尚未無法真實發(fā)揮實效，那么管理效益審計更是難以落實。

四、企業(yè)由財務(wù)收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)型的措施

（一）加強制度建設(shè)，提高對企業(yè)內(nèi)部審計的約束力

1、我國需不斷完善與管理效益審計相關(guān)的法律體系

我國企業(yè)開展管理效益審計的基礎(chǔ)是法律體系，我國于1994年出臺的《中華人民共和國審計法》要求各個企業(yè)需依照本企業(yè)實際現(xiàn)狀，構(gòu)建內(nèi)部審計制度。該法律文件未規(guī)定我國企業(yè)建立內(nèi)部審計的方向、方式、范圍等，因此我國需從法律角度約束企業(yè)內(nèi)部審計形式，明確企業(yè)構(gòu)建管理效益審計的原則、形式、內(nèi)容等，為企業(yè)開展管理效益審計提供法律支撐。

2、加強管理效益審計專業(yè)人員隊伍建設(shè)

企業(yè)在開展內(nèi)部審計時需合理選定員工，要求擔(dān)任內(nèi)部審計的財務(wù)人員專業(yè)技能過硬，同時具備較強的法律知識。企業(yè)將財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)型為管理效益審計的過程中，需提高審計人員的準(zhǔn)入門檻，以資格證書作為員工的敲門磚，建立健全審計人員持證上崗制度。依據(jù)企業(yè)管理條例，聘請有資質(zhì)、有風(fēng)險意識的人員擔(dān)任審計人員，以此提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性和專業(yè)性，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部審計效益。與此同時，由于我國經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)還需加強對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，利用人才招聘和后續(xù)教育的方式，要求內(nèi)審人員開展持續(xù)性學(xué)習(xí)任務(wù)，重點學(xué)習(xí)國家新出臺的法律政策和稅務(wù)法規(guī)，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，避免因政策解讀不到位而產(chǎn)生風(fēng)險，以此實現(xiàn)財務(wù)收支審計向管理效益審計的順利轉(zhuǎn)型。

（二）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部審計風(fēng)險意識

部分企業(yè)的內(nèi)部審計不到位，缺少監(jiān)管“真空區(qū)”，主要因為部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計意識淡薄，認為開展內(nèi)部審計較為繁瑣。因此，企業(yè)若想提高審計質(zhì)量，務(wù)必徹底扭轉(zhuǎn)高管人員的審計理念，將財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б鎸徲?。首先企業(yè)需暢通內(nèi)外部溝通渠道，建立業(yè)財融合的管理架構(gòu)，為開展管理效益審計奠定良好的外部環(huán)境。同時，企業(yè)需及時彌補審計漏洞，從實際需求出發(fā)，引入內(nèi)部審計信息化建設(shè)，將繁雜的財務(wù)核算工作交由計算機完成，減輕內(nèi)部審計人員工作量，要求其將工作核心投入至內(nèi)部審計中，提高管理效益審計的工作效率和質(zhì)量。

（三）慎重把握二者轉(zhuǎn)型時期

管理效益審計覆蓋企業(yè)的組織體系、審計模式、長期發(fā)展市場定位等內(nèi)容。管理效益審計是一項長期復(fù)雜的內(nèi)部審計工作，因此，企業(yè)由財務(wù)收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)型的過程，是一項長期持久的工作。這就要求企業(yè)的高管人員和內(nèi)審人員尋求合適時機，實現(xiàn)企業(yè)的過渡轉(zhuǎn)型，避免盲目轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的工作困境。例如，企業(yè)可預(yù)先告知內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從細小的內(nèi)部審計項目為切入點，開展管理效益審計的“試點工作”，由易及難。

（四）加強信息化建設(shè)，豐富內(nèi)部審計模式

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)也對企業(yè)的內(nèi)部審計模式形成巨大影響，信息化管理理念對企業(yè)開展內(nèi)部審計理念、審計技術(shù)都提出了新要求。因此企業(yè)在內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型過程中，可將信息化建設(shè)融入至管理效益審計中，提高審計風(fēng)險評估技術(shù)，利用信息化手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)，由檢查財務(wù)賬簿轉(zhuǎn)為核實審計方向、做出科學(xué)決策、分析審計風(fēng)險原因及未來發(fā)展趨勢，以此提高企業(yè)的審計效率。

五、結(jié)束語

隨著我國企業(yè)競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求，為了提高企業(yè)的審計效率，企業(yè)可將財務(wù)收支審計逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б鎸徲?，通過加強制度建設(shè)、強化風(fēng)險意識、加強信息化建設(shè)和科學(xué)把握轉(zhuǎn)型時期等措施，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，以此實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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