程宇

摘要：目前。隨著我國電力工程的數量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此背景下電力企業(yè)想獲得良好發(fā)展就必須做好工程現場管理工作，使用更先進的管理技術和更多元的管理方式，提升工程現場管理的水平和質量。基于此，本文對工程管理在電力工程現場管理中的應用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場管理;應用

引言

我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應對日益復雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強對電力工程現場的管理，通過先進的管理技術，確保工程的施工。以下內容通過論述工程管理在電力工程現場管理中出現的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現場管理中應用，希望對電力工程現場管理提供借鑒。

1工程管理在電力工程現場管理中存在的問題

1.1有系統(tǒng)化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機械設備因素、施工方案和統(tǒng)計、測量和計量方法因素等進行結合;對于國家和行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范標準等認識不夠深刻，對于設計文件和施工圖紙的變更不能及時進行電子存檔。造成這些現象的主要原因還是電力工程單位不重視企業(yè)的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質量不可控因素較多。

1.2材料與機械管理水平較低

電力工程項目所涉及的范圍非常廣泛，施工過程中可能會用到多種類型的材料與設備，但是大多數施工單位在現場施工中缺乏對材料的有序管理，未進行分類堆放，導致不同類型、型號的材料混為一談，影響施工中獲取材料的便利性，甚至還會出現材料類型使用出錯的問題。另外，對于某些材料未做好保護，導致施工中出現不必要的資源損失，例如未對水泥采取防潮處理，導致水泥接觸水分而硬化，無法再次使用。再例如暴露在室外未進行有效覆蓋和底部墊高排水的鋼筋，尤其是遇到停工時間較長等問題時，長期風吹雨淋后受到銹蝕，輕則需要除銹耗費大量人工，重則不能投入使用，直接報廢處理。同時，有些電力工程施工輔助材料，包括腳手架、模板等在拆除之后隨意堆放，亂丟亂扔，導致施工輔助材料受到損害，無法用于重復使用，增加了維護成本。對于施工器械而言，未進行有效的維護與保養(yǎng)，導致施工機械的工作效率與壽命都受到嚴重影響，進而增加了施工成本。

1.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

電力工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。電力工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的電力工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了電力工程施工進度。

1.4相關人員缺乏足夠的專業(yè)素質

眾所周知，高素質專業(yè)人才在任何一項工作的過程中都發(fā)揮著極為重要的作用，并對相關工作的水平與質量造成影響，因此，在電力工程施工建設的過程中，相關單位同樣引進大量高素質專業(yè)人才，加強工程施工的水平與效率的提高，同時優(yōu)化提高電力工程自身質量與使用壽命;不過，在部分電力工程建設過程中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，施工單位管理人員對該方面缺乏了解與重視，導致企業(yè)內部缺乏足夠的專業(yè)人才，且現有人員也缺乏足夠的專業(yè)素質與技術，極大的影響著施工現場管理的質量，同時影響著工程自身的運轉與發(fā)展。

2工程管理在電力工程現場管理中的應用策略

2.1建立合理的電力工程管理體制和機制

電力工程單位要根據工程特點和施工周期，制定與工程特點相符的管理體制和機制，確定管理的內容和實施方法，在工程進度管理中實現風險的分級管控，對于影響質量的問題進行深入分析;編制工程管理總進度計劃，對于工程前期設計任務、準備工作、施工過程做出時間上的安排，確定所用的人力和施工設備是否滿足工程進度要求;定期收集施工數據，實施監(jiān)管工程進度，對于設計變更內容進行及時存檔，加強作業(yè)管理和調度。為了達到上述目標，電力工程企業(yè)要建立一套自上而下的管理機制，項目經理總負責制，下設不同管理部門，權責明確，保證每個管理人員高效開展管理工作。

2.2加強施工現場材料與機械管理

電力工程項目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現場需求依次進場，進行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據施工現場的進度狀況掌握不同材料的需求量，保證現場材料的充足。由專門人員負責管理施工材料，結合進度情況調整材料供應計劃。加強材料的儲存管理，避免材料的浪費與損失，嚴防偷盜行為。對于施工機械，要加強日常的保養(yǎng)維護，定期對機械進行保養(yǎng)與檢修，從而延長施工機械的使用壽命，提高機械施工效率。另外，還需要加強操作人員的專業(yè)性，保證操作規(guī)范性。

2.3嚴格保障電力工程現場施工安全

對于電力工程而言，施工安全影響工程進度，從而影響工程質量。因此，要緊密結合施工現場情況，提前做好安全管理方案以及制定相關應急預案，盡量排查出一切隱藏在施工現場的安全隱患。此外，增強施工人員的安全意識，堅持“人人懂安全”的原則，對相關人員進行現場施工必備安全知識的培訓，并組織相關實際操作演練。同時，在工程質量時限標準內，確保施工人員安全操作，最大限度地規(guī)避安全事故導致的經濟賠償現象，以確保企業(yè)的經濟效益。

2.4培養(yǎng)提高相關人員的專業(yè)素質

眾所周知，在任何一項工作進行的過程中，高素質專業(yè)人才都占據著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關工作的質量;當某項電力工程在進行施工建設時，為了對施工現場管理工作進行保障，相關單位管理人員需要加強現代先進技術與設備的應用，以此來對施工人員進行相應的培訓教育，加強其自身專業(yè)素質與技術能力的提高，并對其自身的工作意識進行培養(yǎng)，進而促進電力工程自身質量與使用壽命的提高。

結語

綜上所述，隨著時間的推移，我國電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，并由此促進了人們生活水平的不斷提高，而電力工程施工現場管理工作對工程自身質量有著極大的影響，不過，由于傳統(tǒng)觀念的影響，部分施工單位對該項工作缺乏足夠的重視，由此導致工程自身質量無法得到有效保障;為了改變這一現狀，相關單位及人員需要加強現代先進技術與設備的應用，強化提高施工人員現場管理意識，并創(chuàng)新完善管理制度，同時加強監(jiān)管工作的開展，進而推動我國整體電力行業(yè)的進步與發(fā)展。

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