王紅彬

摘 要： 在時代不斷進步的背景下，社會經(jīng)濟得到高速發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，不僅要面對市場激烈的競爭，還面臨著相關(guān)法律風(fēng)險，稍有不慎就會給企業(yè)營運帶來極大的背動。企業(yè)只有從多角度、全方位的審視入手，制定切實有效的法律風(fēng)險管控策略，方可化險為夷。本文以“企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)法律風(fēng)險成因和預(yù)防對策”為題，結(jié)合自身工作實際，通過系統(tǒng)研究，提出具體的預(yù)防對策。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)營管理;法律風(fēng)險;管控策略;預(yù)防對策

【中圖分類號】F275 【文獻標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.272

1 企業(yè)法律風(fēng)險防控必要性

1.1 增強企業(yè)預(yù)防及應(yīng)對法律風(fēng)險能力的需要。

通過在企業(yè)內(nèi)進行法律風(fēng)險防控防御體系的建立，不僅可以為企業(yè)制定計劃、制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，避免技術(shù)重復(fù)研究導(dǎo)致的人力、財力、物力資源損耗，還可以增強企業(yè)預(yù)防及應(yīng)對重大專利糾紛等法律風(fēng)險的能力。

1.2 防范市場經(jīng)濟體制風(fēng)險的需要。

市場經(jīng)濟體制運行過程中存在較多不同類型、不同級別的風(fēng)險，再加上企業(yè)處于不健全的市場經(jīng)濟體制、不完備的發(fā)展環(huán)境中，無法有效保障自身權(quán)益。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建法律風(fēng)險防控防御體系，可以強化企業(yè)自身法律職能，保障企業(yè)法人權(quán)益，避免政治、社會、經(jīng)濟等方面對企業(yè)效益的影響。

2 企業(yè)法律風(fēng)險表現(xiàn)

（1）融資并購法律風(fēng)險。企業(yè)資金籌措、并購操作階段涉及了知識產(chǎn)權(quán)法、公司法、稅法等多部法律。一旦考慮不當(dāng)，就會發(fā)生違背法律規(guī)范行為。（2）盲目擔(dān)保法律風(fēng)險。盲目擔(dān)保法律風(fēng)險主要指中小型企業(yè)因顧及親緣、地緣因素，在不考慮擔(dān)保對象清償能力、資信情況的前提下盲目給予擔(dān)保，給企業(yè)帶來的風(fēng)險。（3）合同法律風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管制階段，合同法律風(fēng)險時刻存在于合同生效、訂立等各個階段，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管制造成了較大的威脅。（4）知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險。現(xiàn)階段我國法律體系中對企業(yè)專有技術(shù)、商業(yè)秘密缺乏完善約束，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管制階段知識產(chǎn)品法律風(fēng)險發(fā)生概率較高。

3 企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險的成因及問題

3.1 對國家法律法規(guī)政策掌握不清晰，法律知識不足。

政府對各行各業(yè)均有相關(guān)法律規(guī)定，對于社會公共問題也有法律政策，而且政策會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而進行調(diào)整，如果一個企業(yè)對于國家法律法規(guī)了解不清晰，工作中就難免發(fā)生違法行為，或者是明知法律規(guī)定，卻做出違法的事情。主觀上缺乏對于法律的認(rèn)知，會給企業(yè)法律風(fēng)險提供滋生的土壤，這是導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險的重要因素。

3.2 企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制不健全。

執(zhí)行有效的風(fēng)險防范機制可以大大減少法律風(fēng)險發(fā)生的可能性，而很多企業(yè)在內(nèi)部控制中對于法律風(fēng)險相關(guān)防范機制的建設(shè)還有待加強和完善。很多企業(yè)由于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)利不明確，對于內(nèi)部控制管理也沒有強有力的監(jiān)督，加之對法律知識了解淺顯，使得對于法律風(fēng)險的防范建設(shè)沒有緊跟環(huán)境變化。這就使得企業(yè)因沒有對法律風(fēng)險的嚴(yán)格控制而招致?lián)p失。例如，對合同審查把關(guān)不嚴(yán)簽訂不合理條款，對印章使用監(jiān)控不夠造成被盜用等，均是由于內(nèi)部風(fēng)險防范機制存在漏洞而引發(fā)的風(fēng)險。

3.3 組織管理模式不科學(xué)。

多數(shù)企業(yè)是沿用傳統(tǒng)的管理模式或者直接借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業(yè)的實際狀況，從而使得其經(jīng)營模式與經(jīng)營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理對于信息技術(shù)的要求較高，傳統(tǒng)的管理基本上沒有這部分內(nèi)容，直接將企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容加上信息技術(shù)使得在其他方面供應(yīng)不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術(shù)的適用性嚴(yán)重缺失。

4 企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)法律風(fēng)險的預(yù)防對策

4.1 建立健全風(fēng)險防范體系。

企業(yè)要抓好法律風(fēng)險的防范，必須從意識層面的管理抓起，建立由上至下的層層管理的法律風(fēng)險防范機制，將法律風(fēng)險意識滲透到每一名員工心中，貫穿到日常工作的全過程。應(yīng)該不斷健全完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，如，完善相關(guān)的安全制度，可以杜絕人身傷亡事件發(fā)生，有效降低企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險;完善相關(guān)的企業(yè)保密制度，可以有效防范外部侵害，降低企業(yè)的外部法律風(fēng)險。

4.2 加強宣傳教育工作。

對于企業(yè)的法律風(fēng)險的防控管理工作來說，僅僅停留在完善相應(yīng)的防控體系方面是遠遠不夠的，存需要抓好對內(nèi)和對外的宣傳工作。在對內(nèi)宣傳方面，可以通過內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部會議等形式進行大面積的宣傳，同時，將法律風(fēng)險防范與企業(yè)的實際相結(jié)合，通過編制一些實際案例抓好宣傳，爭取最為明顯的效果。在對外宣傳方面，可以充分發(fā)揮宣傳媒體、社交平臺等媒介作用，充分展示企業(yè)的法律防控工作，樹立企業(yè)的優(yōu)良形象，取得社會各界對企業(yè)法律風(fēng)險控工作的理解和支持。

4.3 運用新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

采用新的內(nèi)部人才管理、財務(wù)管理以及投資管理模式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。首先，在人才管理中，應(yīng)該做到嚴(yán)格的公平公正，進行績效考核評價完善，不能從單一方面進行績效考核評價，應(yīng)該盡可能的完善評價體系。其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個較小的發(fā)展空間里，使得企業(yè)的經(jīng)營管理很難得到財務(wù)部門的全力配合，因此，企業(yè)應(yīng)該賦予財務(wù)部門更多的只能，使財務(wù)部門發(fā)揮更多的作用，將資產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。最后，投資管理也就應(yīng)該進行改革，很多企業(yè)都希望盡快的擴大自身規(guī)模，在這個過程中往往會導(dǎo)致盲目的資金投入，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在進行投資時，可以充分應(yīng)用價值鏈理論，將企業(yè)發(fā)展明確的分為幾個部分，并進行投資分配，如果企業(yè)的資金只能滿足企業(yè)目前的發(fā)展就不能進行盲目的規(guī)模擴大。

4.4 強化監(jiān)督機制，防范違反規(guī)章制度行為發(fā)生。

在上述工作開展的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)對于法律風(fēng)險各項管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督約束作用。一方面，企業(yè)要保證自身治理結(jié)構(gòu)的平衡性和有效性，確保企業(yè)各項決策的民主性和效率性。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理情況，設(shè)立獨立的監(jiān)管部門和監(jiān)督機制，由其來監(jiān)督企業(yè)管理層和其他員工在開展工作時對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況、對相關(guān)制度的落實情況，通過監(jiān)督機制督促管理者和員工切實做好對規(guī)章制度的遵守，避免法律風(fēng)險事件的發(fā)生。而且對于影響范圍廣的企業(yè)重大事項，需要有專門的決策審批機構(gòu)來進行審核批準(zhǔn)，進一步增強對風(fēng)險的控制。

結(jié)語：綜上所述，二十一世紀(jì)經(jīng)濟的全球化發(fā)展促使市場競爭不斷加劇，市場競爭規(guī)則也朝著透明化、規(guī)范化發(fā)展，給企業(yè)提供了復(fù)雜程度更高的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)主動積極應(yīng)對市場競爭及內(nèi)部管理階段存在的潛在法律風(fēng)險。以合同風(fēng)險為切入點，追根溯源，制定完備的處理策略，降低法律風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)穩(wěn)定運行的影響，保障企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1] 袁鵬.優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險識別機制的思索.法制博覽，2019（23）.

[2] 李嫻.企業(yè)法律風(fēng)險防范機制探析.企業(yè)改革與管理，2019（19）.

[3] 李建軍.電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險及其防范措施.企業(yè)改革與管理，2019（22）.