高玉璽

摘 要： 企業(yè)越來越重視人才管理。加強高素質(zhì)、高效率的人才管理已成為企業(yè)管理的主要任務之一，其中醫(yī)院也不例外。醫(yī)院人力資源管理在一定程度上為醫(yī)院活動的有效開展提供了保障，在醫(yī)院內(nèi)部管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院管理主要以人力資源為核心模式。崗位設置工作是基于不同崗位的需求，合理配置工作崗位，建立合理的薪酬體系，建立公平的、科學的、有競爭力的考評體系，對于醫(yī)院人力資源的發(fā)展至關重要。

關鍵詞： 崗位設置;醫(yī)院;人力資源管理;導向性

【中圖分類號】R197.322 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.211

引言：隨著企業(yè)改革的深入，各行業(yè)對人才的需求越來越大;其中，醫(yī)院是人才密集度高的行業(yè)之一。人才管理作為社會建設發(fā)展中的一個特殊領域，是一項重要的內(nèi)容。人力資源管理的內(nèi)容之一就是崗位設置。隨著近年來人才的不斷增加，崗位的設置也越來越引起重視，讓不同的人才能夠充分發(fā)揮自己最大的作用。

1 醫(yī)院崗位設置的意義和相關理論問題分析

在醫(yī)院每項工作的發(fā)展都高度依賴于人才，醫(yī)院必須通過有效地管理利用有限的人力資源。崗位設置作為醫(yī)院人員配置的基礎工作，無疑在人力資源管理中起著基礎性的指導作用。因此，醫(yī)院必須努力提高其人員崗位的合理性和效率，就醫(yī)院設置崗位的意義而言，一方面，這是醫(yī)院面對當前國家衛(wèi)生事業(yè)人才體系結構調(diào)整而制定的國家政策的必要回應。另一方面，也是醫(yī)院維護自身職責的前提和基礎，也是知識經(jīng)濟新時代醫(yī)院深化人力資源管理改革的要求。

崗位設置，與醫(yī)院用工制度、收入分配制度密切相關。只有明確制定崗位制度，然后采用崗位競爭制度，才能優(yōu)化醫(yī)院人力資源，合理分配薪酬問題，充分發(fā)揮人才的作用，摒棄舊的平均觀念，促進內(nèi)部競爭，充分調(diào)動醫(yī)院員工的積極性，使醫(yī)務人員在公平競爭中獲得更廣闊的發(fā)展前景。

2 崗位設置原則

崗位設置是人力資源高效應用的基礎，是人力成本有效控制和管理的保證。尤其是像醫(yī)院這樣的人才密集單位，只有科學的、合理的、完善的崗位體系才能保證醫(yī)院工作的順利開展。崗位設置管理在大多數(shù)領域都起著非常重要的作用。對合理設置崗位管理，合理安排員工工作，使醫(yī)院更好地適應社會發(fā)展的要求，起到了很大的作用。醫(yī)院在定崗過程中，一定要做到：第一點，保證重點學科的有效發(fā)展。二是醫(yī)院要加快重點學科發(fā)展，也要大力打造人才、改善環(huán)境;第三，專業(yè)發(fā)展不平衡是大多數(shù)醫(yī)院的通病。因此，在申請崗位設置時，不僅要充分考慮重點學科的發(fā)展，還要對所有學科的發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃;第四，堅持改革與穩(wěn)定發(fā)展相結合的模式，讓管理團隊和其他各方共同促進發(fā)展。此外，醫(yī)院在崗位設置上，要注意崗位的結構比例，尤其是專業(yè)技術崗位的比例，要按照相應的標準科學嚴謹?shù)剡M行配備，確保配備的人員數(shù)量保持在相關文件批準的編制范圍內(nèi)。

3 崗位設置對醫(yī)院人力資源管理有指導作用

在人力資源管理中，要重視崗位設計、分配制度創(chuàng)新、人才招聘的優(yōu)化，這對人力資源管理，具有重要影響。此外，醫(yī)院崗位設置可以完善醫(yī)院用工制度，提高人力資源管理水平，從而為醫(yī)院薪酬的科學分配創(chuàng)造條件。醫(yī)療定位系統(tǒng)經(jīng)過創(chuàng)新，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。為了確保人力資源發(fā)揮有效作用，應該對人力資源進行重組，以實現(xiàn)長期發(fā)展。目前，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，崗位設置不僅是實現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標的有效途徑，也是醫(yī)院管理改革的必然結果。

3.1 實現(xiàn)結構調(diào)整

醫(yī)院的崗位設置有效地滿足了人員分布的要求，全面反映了專業(yè)技術、工勤、管理的綜合素質(zhì)和分布狀況，有助于促進醫(yī)院建設的發(fā)展，為合理分布創(chuàng)造條件。同時，醫(yī)院人力資源管理的崗位設置也對重組起到了指導作用，科學的崗位設置有助于醫(yī)院掌握學科資源優(yōu)勢，科學設置學科團隊、培養(yǎng)目標，以滿足人才需求，促進醫(yī)院管理。此外，還有助于人力資源管理激勵制度發(fā)揮作用，激發(fā)員工的積極性，幫助醫(yī)院充分發(fā)揮學科優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 促進人力資源開發(fā)和人才建設

在醫(yī)院人力資源管理中要加強人力資源的開發(fā)，這就要求科學協(xié)調(diào)人力資源結構，以保證人力資源發(fā)揮作用。目前，醫(yī)院人力資源管理沒有完整的管理體系，不利于醫(yī)院的建設和發(fā)展。隨著人力資源管理和崗位設置的優(yōu)化，通過崗位設置提高醫(yī)院人力資源水平已成為人力資源開發(fā)的有效途徑。崗位設置的使用有助于明確專業(yè)條件的等級劃分，合理構建崗位屬性。員工可以憑借自身優(yōu)勢進入合適的部門，指導自己的職業(yè)規(guī)劃，充分發(fā)揮個人價值。此外，崗位設置還突出了醫(yī)院的人文精神，即基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和醫(yī)院建設目標的整合，保證了人力資源開發(fā)的有效作用。

4 人力資源崗位設置要求

醫(yī)院崗位設置的第一要素是充分了解崗位屬性和內(nèi)容，了解醫(yī)院現(xiàn)有人才的狀況。避免就業(yè)后與崗位發(fā)生沖突，使崗位就業(yè)與人才目標相協(xié)調(diào)，為人才就業(yè)提供依據(jù)。醫(yī)院利用崗位設置管理將人才分配到合適的崗位，并結合業(yè)務需求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.1 以核心學科為主，一般學科為輔

醫(yī)院崗位設置要求關注核心學科發(fā)展，為核心學科營造和諧氛圍和人才資源。另外，還要做好一個普通學科的建設，因為不同醫(yī)院的人才專業(yè)水平不同。所以在崗位設置過程中，要堅持核心學科優(yōu)先，一般學科為輔的原則，做好協(xié)調(diào)控制。

4.2 重視人才培養(yǎng)

崗位設置管理作為醫(yī)院人事制度深化改革的產(chǎn)物，需要深入到人才管理的各個方面。同時也成為人才招聘培訓審核的重要前提。崗位設置關系到醫(yī)院工作質(zhì)量的提高和人才優(yōu)勢的發(fā)揮，因此需要構建科學的人才隊伍配置和崗位設置。崗位設置后，通過使醫(yī)院內(nèi)部崗位更加專業(yè)化、規(guī)范化，從而挖掘每個員工的潛力，同時促進醫(yī)院建設，使人才得到價值的展示。

5 醫(yī)院人力資源管理導向崗位設置

5.1 優(yōu)化醫(yī)院人力資源的使用

首先，對于醫(yī)院來說，建設一支優(yōu)秀的人才隊伍，這恰好為實現(xiàn)人力資源合理利用奠定堅實的基礎。醫(yī)院的崗位設置明確制定了每個崗位的具體屬性，如具體工作、團隊編制、技能水平需求、發(fā)展前景等。使得現(xiàn)有的崗位醫(yī)務人員對自己的崗位有了清晰的認識，對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了明確的方向。另一方面，可以使應用型醫(yī)務人員選擇符合自身優(yōu)勢和需求的崗位，保證人力資源的科學高效利用，也為人才隊伍建設奠定了堅實的基礎。

5.2 人才隊伍建設

醫(yī)院通過集中使用人才知識來維持日常工作。無論哪個學科，工作都必須有高素質(zhì)的、高層次人才來勝任。因此，需要在每個崗位上建立一支穩(wěn)定高效的人才隊伍，以保證醫(yī)院任務的順利實施。崗位設置的出現(xiàn)，可以讓醫(yī)院的人力資源管理人員及時準確的掌握各方面的需求，比如每個崗位的人才數(shù)量，現(xiàn)有的知識儲備等。從而保證管理者能夠從外部引進人才或從實際需要出發(fā)培養(yǎng)內(nèi)部崗位人員，保證人才隊伍能夠科學合理地建設和發(fā)展。

5.3 推進醫(yī)院學科戰(zhàn)略調(diào)整

對于醫(yī)院來說，崗位設置可以在人員配置合理的情況下，使每個崗位都擁有高素質(zhì)、高水平的醫(yī)務人員。崗位設置還應加強重點學科和優(yōu)勢學科的培養(yǎng)和研究，促進重點學科和優(yōu)勢學科的發(fā)展，隨著學科的發(fā)展提高醫(yī)務人員的個人能力，從而使醫(yī)院具有獨特的技術特色，在市場競爭中脫穎而出。

5.4 實現(xiàn)對醫(yī)務人員的定期考核

在醫(yī)院崗位設置的相關管理過程中，還涉及到崗位聘任制。因此，在醫(yī)院相關人員的崗位聘任過程中，其本質(zhì)是在醫(yī)院對崗位設置后的具體實施，醫(yī)務人員只有通過考評后才能上崗，從而打破了醫(yī)院原有的終身職稱制度，它可以充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，促進他們更好地完成自己的工作，在工作中取得突破，實現(xiàn)自己的進一步發(fā)展，從而發(fā)揮崗位設置在醫(yī)院人力資源管理中的導向作用。

5.5 促進人才的合理流動

根據(jù)地區(qū)不同，每個醫(yī)院的人事管理結構都有自己的區(qū)域特點，往往和其他地區(qū)不一樣，醫(yī)務人員素質(zhì)達不到崗位要求，或者具備這樣素質(zhì)的人數(shù)超過崗位所需人數(shù)，這對醫(yī)院的發(fā)展會有非常不好的影響。促進高素質(zhì)人才在醫(yī)院之間的合理流動，不僅可以為高素質(zhì)人才提供足夠的發(fā)展空間，實現(xiàn)他們的人生價值，而且可以促進醫(yī)院整體水平的提高，從而促進我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展。

結束語：綜上所述，利用崗位設置來指導醫(yī)院合理有效地管理人力資源，因此，醫(yī)院應重視崗位設置，在崗位設置時，應首先明確不同崗位聘任的具體條件和任務，并通過崗位設置的基礎來指導醫(yī)院人力資源管理，進行崗位設置不僅能提高醫(yī)務人員學習、工作的積極性，還可以引導醫(yī)院學科的可持續(xù)發(fā)展。利用崗位設置來指導醫(yī)院人力資源管理，也可以促進我國醫(yī)療事業(yè)的全面發(fā)展，對國家和人民都起到積極的作用。

參考文獻

[1] 任斌，趙珊.崗位設置在醫(yī)院人力資源管理中的導向性[J].青年時代，2018（14）：159，170.

[2] 衣瀟帥，王薇.崗位設置在醫(yī)院人力資源管理中的導向性[C].決策論壇——企業(yè)黨建與政工創(chuàng)新工作發(fā)展學術研討會.2016.

[3] 方潔，何紹斌.醫(yī)院行政管理崗位人力資源配置模型設計[J].醫(yī)院管理論壇，2018，35（11）：17+66-68.

[4] 張建新，楊璐，趙靜，陳瑛瑛.崗位說明書在醫(yī)院人力資源管理中的應用[J].人力資源管理，2015，No.111（12）：223.