任燕

摘要：地質(zhì)勘查行業(yè)的成本核算管理環(huán)節(jié)對整個行業(yè)有重大意義，成本核算決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。近些年我國社會經(jīng)濟有著突出變現(xiàn)，地質(zhì)勘查行業(yè)得到了社會各界的重視，市場激烈的前提下，地質(zhì)勘查業(yè)想要提升自身的競爭力，需要改進成本核算管理模式，讓相關(guān)工程的經(jīng)濟效益以及施工的整體成本達到地質(zhì)勘查企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文將對地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進策略進行討論研究。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查 成本核算 管理策略

一、地質(zhì)勘查行業(yè)成本管理的基礎(chǔ)條件

（一）信息化水平的提升

當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)在進行精細(xì)化作業(yè)成本核算的過程中對信息化水平有一定需求，信息化水平是精細(xì)化成本核算方式的基本條件，管理部門和基礎(chǔ)生產(chǎn)部門在地質(zhì)勘查過程中會產(chǎn)生一定的距離，二者之間想要實現(xiàn)緊密聯(lián)系需要依靠信息化條件，而且進行成本計算需要進行電算化處理，所以信息化管理系統(tǒng)的推廣以及遠程管理方法相結(jié)合對于地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理工作有重大意義。各個生產(chǎn)部門的成本管理控制工作可以有效延伸到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，無論從時間還是空間的角度都可以讓作業(yè)成本管理實現(xiàn)各項精細(xì)化制度的落實，在某種程度上可以讓成本支出減少，避免間接費用產(chǎn)生。

（二）選擇空間較大

市場競爭比較激烈的前提下，地質(zhì)勘查行業(yè)的成本核算管理工作也具備了更多的選擇空間，地質(zhì)勘查行業(yè)的采購項目需要的物質(zhì)需要壓縮，庫存物資會讓地質(zhì)勘查行業(yè)的成本費用大幅度增加，如果選擇空間加大，可以讓項目生產(chǎn)有效預(yù)算逐漸較少，地質(zhì)勘查行業(yè)的生產(chǎn)成本可以根據(jù)預(yù)算采購項目確認(rèn)成本支出[1]。作業(yè)成本管理選擇空間加大可以讓地質(zhì)勘查行業(yè)具備精細(xì)化作業(yè)成本的核算基礎(chǔ)，管理部門和基層部門也不再受制于野外施工惡劣條件，財務(wù)電算化和網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合也能讓生產(chǎn)成本管理中的間接成本支出有效壓縮。庫存物資得到壓縮也是選擇空間加大的主要表現(xiàn)，可見地勘單位通過現(xiàn)代信息化的技術(shù)更新可以實現(xiàn)更多精細(xì)化核算要求。

（三）辦公條件比較現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的辦公條件以及各項網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合可以讓成本核算的效率快速提升，傳統(tǒng)模式下，人工計算的方式比較復(fù)雜，統(tǒng)計成本的人工成本較高?，F(xiàn)代化的辦公條件可以代替純?nèi)斯さ暮怂悴襟E，信息化傳遞速度讓成本精細(xì)化核算結(jié)果可以快速傳遞到各個部門，而且環(huán)境條件的提升也能讓企業(yè)獲取核算管理信息的成本大幅度降低，地質(zhì)勘查行業(yè)主要在野外施工，所以作業(yè)成本管理在野外施工可以得到有效推廣[2]。

二、地質(zhì)勘查行業(yè)成本管控過程中遇到的問題

（一）工作人員責(zé)任意識不夠

地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，各個工作崗位都需要工作人員明確自己的工作職責(zé)，但是地質(zhì)勘查行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，規(guī)模越來越大，企業(yè)需要的工作人員也原來越多，所以工作人員對自己負(fù)責(zé)的工作單元不夠認(rèn)真，而且專業(yè)程度也遠遠達不到企業(yè)的預(yù)期要求。管理制度體系本身存在漏洞，所以工作人員在地質(zhì)勘查成本核算的過程中很難具有確切的管理目標(biāo)，成本核算結(jié)果和實際成本管理結(jié)果偏差較大，各項責(zé)任無法落實，一旦出現(xiàn)損失，沒有確切的工作人員承擔(dān)。地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，施工進度、質(zhì)量以及資金各個項目的管理需要各個部門的工作人員相互協(xié)調(diào)配合才能完成，工作人員的積極性不高在工作過程中會很難梳理責(zé)任意識，管理體系各個環(huán)節(jié)不能銜接，相關(guān)資料有丟失的風(fēng)險，限制成本核算管理工作程序的進行。

（二）成本管理的控制體系不夠完善

地質(zhì)勘查項目的施工成本管理工貫穿整個施工過程，所以各個環(huán)節(jié)有相應(yīng)的嚴(yán)格要求，如果沒有良好的控制體系，管理體系的銜接工作會讓整個施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會造成經(jīng)濟損失。項目的施工成本需要工作人員按照科學(xué)合理的施工原則進行管理，各種管理漏洞和越界問題都會影響管理效果，如果施工人員不明確控制體系以及施工原則，管理效果會差強人意。

（三）成本管理模式不夠科學(xué)

成本管理模式要根據(jù)管理內(nèi)容以及管理體系進行改革，地質(zhì)勘查成本管理系統(tǒng)如果不健全，成本管理模式也會受到影響，各個環(huán)節(jié)的成本信息無法進行有效整合，成本管理工作會出現(xiàn)諸多隱患。傳統(tǒng)的成本管理方式也不夠科學(xué)，無法對經(jīng)濟成本實現(xiàn)有效的約束，而且傳統(tǒng)模式下，施工成本預(yù)算不到位，缺少地質(zhì)報告以及編寫制度等相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)助，很難實現(xiàn)全面的管理體系。地質(zhì)勘查項目在傳統(tǒng)管理模式的影響下，各個環(huán)節(jié)之間沒有緊密的聯(lián)系，整體管理控制體系也無法運行的更加順暢。

三、成本管理方式的改進措施

（一）加強各個環(huán)節(jié)工作人員的參與度

地質(zhì)勘查工作各個環(huán)節(jié)都涉及到費用支出，各項材料、設(shè)備以及人力資源管理等環(huán)節(jié)都需要大量的經(jīng)濟成本。想要讓成本管理環(huán)節(jié)得到各個方面的支持，需要讓工作人員參與到成本管理過程中。提升工作人員的參與程度才能讓地質(zhì)勘查工作的各個環(huán)節(jié)有效銜接，達到成本控制的主要目的。在材料采購過程中，成本管理人員要保證工作人員對材料的數(shù)量進行仔細(xì)篩查，各個環(huán)節(jié)需要的材料也要實現(xiàn)準(zhǔn)備好，施工人員在使用設(shè)備之前要進行設(shè)備質(zhì)量檢查，人工費用管理人員要根據(jù)采購環(huán)節(jié)以及設(shè)備折舊等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)進行采購價格以及運輸費用等相關(guān)費用的精細(xì)化處理。各個項目的工作人員充分參與到工作環(huán)節(jié)中才能最后的施工成本費用得到良好的控制。地質(zhì)勘查隊伍則需要根據(jù)各項工程的類型、特點來進行承包方式的確定，根據(jù)相關(guān)規(guī)模來選擇施工成本費用的分配。各項設(shè)備在不同的工程階段需要對成本進行科學(xué)的管理控制，工作人員充分投入到自身崗位中，成本核算管理人員才能按照時間、使用數(shù)量以及項目價格進行專項控制。所以各個崗位的工作人員要積極配合，讓成本核算管理工作實現(xiàn)單項管理目標(biāo)，讓整體成本得到降低。

（二）完善成本核算管理體系，提升管理水平

當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)缺乏完整的成本核算管理體系，各項管理人員沒有進行工作鏈接，作業(yè)成本法沒有滲透到各個成本管理環(huán)節(jié)。想要讓管理體系以作業(yè)成本法為主要核心，需要在各個環(huán)節(jié)進行資本支出精細(xì)化計算的過程中，嚴(yán)格按照成本控制的原則以及地質(zhì)勘查信息要求計算。生產(chǎn)部門需要根據(jù)實際情況對施工成本進行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)成本動因確定成本確認(rèn)的依據(jù)，結(jié)合投入以及支出的價格來計算出最終的作業(yè)成本。這樣的計算過程可以讓成本核算管理體系更加完整，而且地質(zhì)勘查項目涉及到的施工環(huán)節(jié)也可以順利歸納到成本管理針對對象中。完善成本核算管理體系提升跟管理水平的過程中需要對各個管理流程進行科學(xué)處理，按照既定的科學(xué)方式進行成本費用核算。地質(zhì)勘查行業(yè)需要通過財務(wù)核算軟件實現(xiàn)成本核算，所以管理水平可以通過信息技術(shù)的指導(dǎo)得到提升，幫助成本費用信息在各個部門中實現(xiàn)有效傳遞，網(wǎng)絡(luò)化辦公條件是必不可少的，替代原有的管理模式可以實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化處理，讓成本核算管理在任何環(huán)境中都可以計算出勘查成本。

（三）建立科學(xué)有效的成本核算模式

科學(xué)有效的成本核算模式需要動因分析、成本鏈接以及相關(guān)的會計應(yīng)用體系之間相互配合。當(dāng)前的地質(zhì)勘查行業(yè)需要對成本核算流程不斷改進，實施作業(yè)成本的精確核算過程中一定要改變基本生產(chǎn)單位為中心的傳統(tǒng)模式，成本明細(xì)賬中需要對各個項目的作業(yè)成本進行精細(xì)核算，月末以作業(yè)動因為主要依據(jù)，將地質(zhì)勘查項目的各項作業(yè)成本以輔助形式轉(zhuǎn)到明細(xì)賬中。這個過程就是成本核算模式的基本過程，而且全部成本核算之前也需要這樣科學(xué)的手段完成基礎(chǔ)賬目核算，借助成本核算軟件進行項目核算過程中要讓生產(chǎn)實際成本數(shù)據(jù)和基本的考核管理形成緊密聯(lián)系。地質(zhì)勘查行業(yè)想要進行企業(yè)化管理需要進行有效的成本控制，成本項目本身也涉及到項目利潤的高低，科學(xué)有效的成本核算模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟成本的提升，并且?guī)椭髽I(yè)管理有更加長遠的發(fā)展。

四、結(jié)束語

地質(zhì)勘查行業(yè)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到整個管理體系，成本管理出現(xiàn)的主要問題包括責(zé)任不明確、工作人員參與程度低以及缺乏必要的控制體系等，根據(jù)實際情況，成本核算管理需要從多個方面入手建立一個全面的核算管理體系，針對各項經(jīng)濟支出提出專業(yè)的管理方案，有效的核算方式可以提升地質(zhì)勘查行業(yè)的成本管理水平推動精細(xì)化成本管理方式的運行。

參考文獻：

[1]羅崢漢. 作業(yè)成本法在物流行業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究[J]. 河北企業(yè)， 2019， 000（008）：16-17.

[2]吳林斌. 國有企業(yè)成本核算存在的問題及改進[J]. 現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版， 2019（7）：199-200.

作者單位：山東省魯南地質(zhì)工程勘察院（山東省地勘局第二地質(zhì)大隊）