齊勵

摘要：網(wǎng)絡(luò)科技逐步發(fā)展壯大，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)走向我們。“隨機(jī)應(yīng)變”才可抓住機(jī)遇，才可適應(yīng)環(huán)境，才能為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用性、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題和如何創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 模式創(chuàng)新

基于現(xiàn)如今科技的進(jìn)步，智能電子產(chǎn)品遍布周圍，如今，我們開始利用智能科技使生活水平得到了顯著提高。大數(shù)據(jù)漸漸成為了社會生活的一大熱點(diǎn)。云時(shí)代漸漸于我們的生活密不可分，我們開始意識到大數(shù)據(jù)的重要性[1]。

一、大數(shù)據(jù)所帶來的作用

（一）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避

利用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在做出重大決策時(shí)有參考案例或者是無數(shù)個參考數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)并不只是字面意思上的大量數(shù)據(jù)，而是通過對大量數(shù)據(jù)分析對比后，做出的有益于企業(yè)自身的抉擇。針對大量的反面教材和前車之鑒，可以保證企業(yè)不犯相同類型的錯誤。例如，車流量分析、確保線路不擁堵、在為一個商品定價(jià)時(shí)，保證價(jià)格合理，與世面上的同種商品價(jià)格相近，淘寶、抖音等軟件會根據(jù)使用者的搜索記錄和瀏覽記錄來推薦商品或推送使用者可能感興趣的小視頻。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率大幅提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓我們的工作生活都變得更加方便快捷。于現(xiàn)今狀況對比，傳統(tǒng)的管理方式往往需要更多的人力、物力。特別是在財(cái)務(wù)管理方面，處理得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理人員工作量加大的同時(shí)，工作效率也沒有辦法得到保障。然而大數(shù)據(jù)背景下，對數(shù)據(jù)的處理一下變得方便快捷起來，不用再逐個統(tǒng)計(jì)核對，統(tǒng)一建成的數(shù)據(jù)庫可以把數(shù)據(jù)較好的整合在一起。不僅大大降低了管理人員的工作量也讓管理工作可以高效地進(jìn)行。

（三）企業(yè)預(yù)算管理得到全面加強(qiáng)

企業(yè)的預(yù)算管理可謂是重中之重，預(yù)算代表著貨幣、代表著利潤。若只是參考一個案例、一份數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算管理，那很難保證合理性。但是如果不只有一份數(shù)據(jù)，而是若干份數(shù)據(jù)，是不是在一定程度上減小了誤差值。部分管理人員搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析的能力有待提高，需要一定的時(shí)間掌握專業(yè)技能。大數(shù)據(jù)時(shí)代簡化了這一管理過程，經(jīng)過對大量數(shù)據(jù)的整體總匯分析，能夠盡可能使預(yù)算精確，從而保證預(yù)算真正落到實(shí)處。確保通過分析所得出的預(yù)算金額與實(shí)際支出的活動金額相近。

二、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度較低

這里突出的是創(chuàng)新度較低，意思是部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，只是強(qiáng)度不夠，沒有達(dá)到很好的效果。再加上創(chuàng)新的同時(shí)必定會與傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生沖突，這些矛盾沖突得不到及時(shí)有效的解決就會導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程停滯不前。企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新反面認(rèn)識不充足，對創(chuàng)新這一措施沒有進(jìn)行有效監(jiān)督和推進(jìn)，都會使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度較低。企業(yè)應(yīng)該樂于接受員工的意見和建議，通過分析甚至采用，可以使企業(yè)上升到另一個更高水平。

（二）技術(shù)性人才缺乏

這事企業(yè)管理一直以來所面對的問題，中高級技術(shù)人員數(shù)量一直以來占比較低[2]。管理人員要具備對數(shù)據(jù)的分析能力，并且要為企業(yè)注入新的血液，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中發(fā)揮自己的作用。大多數(shù)現(xiàn)有的企業(yè)金融機(jī)構(gòu)在中國是金字塔形狀，中間和下層的人數(shù)較多。而正確的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是中層和管理人員少，但是每個人員都精干且對數(shù)據(jù)的分析處理能力都高。但是目前財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念都相對落后。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

管理人員由于前面所提到的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度較低的問題，管理方式和觀念依舊停留在原來的水平?；旧洗嬖谝韵聠栴}：1.平時(shí)學(xué)習(xí)不夠積極，抱有安于現(xiàn)狀的心態(tài)，在學(xué)習(xí)道路上止步不前，明知道時(shí)代在快速發(fā)展卻不主動發(fā)展自我?；旧隙际怯龅絾栴}才去學(xué)習(xí)怎么解決問題，對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握還有待于進(jìn)一步加深。2.沒有深入了解企業(yè)文化，對自身工作產(chǎn)生歸屬感，自己雖然盡職盡責(zé)地工作，但是工作的主動性有待提高，有時(shí)只滿足于做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不會主動要求去工作。3.工作條理性不足。由于對上級命令都只是出于被迫接受的狀態(tài)，加之對數(shù)據(jù)分析沒有結(jié)合自身看法和建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作收到一定的限制，更別說如何去創(chuàng)新。

三、如何創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）充分合理利用大數(shù)據(jù)

企業(yè)要本著充分利用大數(shù)據(jù)，抱著細(xì)化精化財(cái)務(wù)管理的目的去合理利用好大數(shù)據(jù)這個工具，在保證自身機(jī)密數(shù)據(jù)安全情況下，達(dá)到和外界數(shù)據(jù)的緊密交流共享。這里重點(diǎn)突出合理，大數(shù)據(jù)不可全部都攬入懷中，需要通過篩選，在真實(shí)可信、與企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)上要達(dá)到一定的契合度。

1.樹立開放心態(tài)。真正有效利用大數(shù)據(jù)，是要求對一切數(shù)據(jù)都具有包容心。并不是說這些數(shù)據(jù)不屬于這類企業(yè)就不需要采取分析。利用好大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于找到數(shù)據(jù)間的相關(guān)點(diǎn)，通過類比推理，把企業(yè)自身數(shù)據(jù)和其他大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出結(jié)論。若是始終“閉關(guān)鎖國”，只會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問題，終會落后于人。在接受他人數(shù)據(jù)的同時(shí)，分享自身的非機(jī)密型數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)交流很有必要。

2充分利用應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)管理。應(yīng)用平臺可以提供數(shù)據(jù)組織與管理、數(shù)據(jù)采集與編輯、數(shù)據(jù)質(zhì)檢、數(shù)據(jù)查詢與分析、數(shù)據(jù)分發(fā)、專題制圖、數(shù)據(jù)維護(hù)和三維分析等應(yīng)用模塊。這大大減輕了財(cái)務(wù)管理者的工作復(fù)雜程度，提高了工作效率。使用工具可以有效地進(jìn)行工作。當(dāng)然數(shù)據(jù)的搜集和采用要圍繞著所需要辦理的業(yè)務(wù)，再多精確的數(shù)據(jù)對于之無關(guān)的業(yè)務(wù)不會起到任何作用的。比如通過數(shù)據(jù)倉庫提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的查詢效率、通過報(bào)表平臺讓業(yè)務(wù)部門不再頻繁的進(jìn)行各種報(bào)表計(jì)算加工等。

3.做到與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念。有效地融合大數(shù)據(jù)可以變“單打獨(dú)斗”為“眾人拾柴”，能夠有效形成數(shù)據(jù)合力。單一的數(shù)據(jù)如果不被充分加以利用，那么它的形態(tài)始終是單一的個體，數(shù)據(jù)的集聚優(yōu)勢便難以得到發(fā)揮。只有充分用好“融合”這個基礎(chǔ)，整合盤活各個部門、各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的“數(shù)據(jù)池”，用新思路、新方法、新措施實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，推進(jìn)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)相結(jié)合，理解掌握這些新知識，才能真正跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，走在創(chuàng)新的最前端。

4.數(shù)據(jù)安全放首位。對企業(yè)自身保密數(shù)據(jù)的上傳要注重保密性，很多黑心企業(yè)家會采取盜取他人數(shù)據(jù)的行為對競爭對手企業(yè)展開激烈競爭型攻擊。因此要保證企業(yè)自身的商業(yè)機(jī)密和共享數(shù)據(jù)分開上傳，確保企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的安全。公司內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)的掌握程度也要因人而異，因事而異。

（二）重視建設(shè)人才隊(duì)伍

新時(shí)代的到來，新事物的出現(xiàn)，都要經(jīng)過一段時(shí)間了解。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，對于很多人來說僅僅只是聽過而已，并沒有過多的了解。正是因?yàn)槟壳皩@種新鮮事物了解的人少，了解并且掌握管理相關(guān)知識的人少之又少的原因，企業(yè)內(nèi)部必須著手于人才培養(yǎng)，投入一定的人力物力，重點(diǎn)培養(yǎng)出大數(shù)據(jù)人才。同時(shí)要求重點(diǎn)對象要對企業(yè)內(nèi)部情況熟知，自身綜合素質(zhì)高。要在企業(yè)內(nèi)部為重點(diǎn)培養(yǎng)對象設(shè)置培訓(xùn)平臺，有必要請專業(yè)人士進(jìn)行講解，同時(shí)介紹企業(yè)目前狀況。通過這些程序，保證人才隊(duì)伍能發(fā)揮出最大的作用和價(jià)值。

（三）提高工作信息化水平

即使是常規(guī)的消息處理時(shí)遇到數(shù)據(jù)激增的情況也會導(dǎo)致處理時(shí)間延長、效率下降的情況。所以，適當(dāng)提高工作信息化水平可以高效地完成管理工作。企業(yè)信息化管理除了重點(diǎn)控制關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，還要做到對各類運(yùn)營活動數(shù)據(jù)的收集。實(shí)施數(shù)據(jù)責(zé)任制，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。與此同時(shí)，管理員工也要提升自身信息化能力，比如對數(shù)據(jù)的整合分析。企業(yè)要想在自身行業(yè)里處于先導(dǎo)地位，就必須做到對數(shù)據(jù)資源的全方面掌握。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)自身的云計(jì)算能力，以財(cái)務(wù)信息化為核心，向?qū)徲?jì)信息化、金融信息化、稅務(wù)信息化、企業(yè)管理信息化、信息化安全等領(lǐng)域擴(kuò)展。

四、結(jié)語

處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要做到把大數(shù)據(jù)當(dāng)成更上一層樓的臺階。是否可以登上的關(guān)鍵在于企業(yè)自身能否做到結(jié)合大數(shù)據(jù)創(chuàng)新自身。在創(chuàng)新管理方式的同時(shí)，通過分析大數(shù)據(jù)，明白自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足，從而達(dá)到更高的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑋.“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺案例分析及研究[D].西南科技大學(xué).

[2]梁勇.基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的會計(jì)信息化變革研究[J].中國管理信息化，000（23）：20-21，22.

作者單位：江西廣播電視大學(xué)經(jīng)管學(xué)部;碩士，副教授