張許林

摘 要： 在生活質量與生活水平不斷提升背景下，人們對于建筑施工有著更高要求。基于此，為使得人們的需求可以得到滿足，創(chuàng)造更好生活環(huán)境與工作環(huán)境。在實際建筑施工中，要意識到成本管理工作重要作用。通過成本預測工作、材料成本管理工作的開展，將成本花費控制在合理范圍內，防止嚴重浪費情況出現。

關鍵詞： 建筑施工;成本管理;影響因素

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.122

在建筑工程施工中，成本管理是其中一項重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠實現對各項施工資源的科學合理規(guī)劃，避免浪費情況出現，將成本花費控制在合理范圍內。在實際成本管理中，不同因素都會對成本管理效果產生影響。如果在成本管理中存在不合理之處，那么將會對后續(xù)施工造成很大影響，制約各項施工工作的有序進行。所以，本文將針對建筑施工成本管理影響因素及對策相應內容進行闡述。

1 建筑施工成本管理重要作用

在如今社會快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中實現自身更好發(fā)展，要及時做好成本管理工作。當今很多先進科學技術以及信息技術被不斷發(fā)展與應用，建筑項目數量逐漸增多，建筑規(guī)模不斷擴大，在這其中對于技術質量標準有著更高要求與規(guī)定，做好成本質量管理工作是當今建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要問題[1]。在實際建筑施工成本管理中，對于成本動態(tài)管理要有正確認識與了解（如圖1）。這樣才能促使各項成本管理工作的更好落實，相關工作人員對于自身實際成本管理工作能夠有明確掌握，使得各環(huán)節(jié)成本管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負責，促使成本管理工作可以得到更好落實。在此背景下，建筑施工成本花費能夠被控制在合理范圍內，避免成本浪費以及資源浪費情況出現。實現對各環(huán)節(jié)施工有效控制，提升施工質量與施工效率?？傊?，建筑施工成本管理對于促進建筑企業(yè)更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在實際建筑工程施工中，對于成本管理工作要給予更多重視與關注，實現我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強我國在國際市場中的競爭地位。

2 建筑施工成本管理影響因素

對于建筑施工成本管理影響因素，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：（1）主觀因素影響。從目前建筑施工成本管理工作開展中不難看出，管理人員在實際管理工作的落實中，采用的仍然是傳統(tǒng)管理模式，受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響。思想意識無法跟上時代發(fā)展步伐，促使現代化科學管理制度以及管理方式，無法在建筑工程施工中得到更好應用與落實。與此同時，建筑施工成本管理還會受到執(zhí)行者以及相關工作人員素質影響。在這一過程中，工作人員的安全意識以及成本意識相對較低，對于成本管理工作沒有正確認識與了解。這一情況的出現，不僅影響成本管理工作展開，而且會在不同程度上造成成本浪費問題[2]。（2）客觀因素影響。在建筑施工成本管理中，還會受到客觀因素影響。建設單位是影響建筑施工成本管理的一個重要客觀因素，其中的責任事件以及風險事件等，對于建筑施工成本管理會產生很大影響。在這一過程中，建設單位對于成本管理工作的展開沒有正確認識，原始資料的提供的有效性無法保障，在建筑程序中存在不完善情況等。種種問題的出現，都會影響成本管理工作的更好落實。

3 建筑施工成本管理有效對策

3.1 加強成本預測工作

在建筑工程施工以及成本管理工作中，成本預測是其中一項重點內容與關鍵內容，對于施工成本的科學合理規(guī)劃而言具有重要意義。通過有效的成本規(guī)劃，促使各項施工工作的有序進行。在成本預測工作開展中，對于建筑工程施工項目中涉及到的因素，都要進行科學合理預測，比如，材料費用、人工費用以及租賃使用費用等。比如，針對其中的材料費用，建筑企業(yè)可以采用公開招標方式，促使供應商投標。企業(yè)方面可以在眾多供應商中，選擇資質較強，能夠力過關的供應商。對于施工中使用的施工材料，需要專業(yè)工作人員要做好詳細記錄工作。針對申報多拿的材料，要及時進行回收利用，避免材料浪費情況出現。在建筑工程施工中涉及到的人工費用，要對工作人員進行合理安排，且不可出現施工人數過多情況。如果在實際施工工作開展中，發(fā)現施工人員出現不夠情況，可以結合實際情況，適當增加人工數量，但要確保工作效率可以得到提升。針對設備租賃費用，要根據整個工程項目實際情況對設備進行合理選擇，從而避免機械設備存在閑置情況，造成施工成本增加[3]。例如，在建筑施工企業(yè)接到新項目時，要安排專業(yè)技術人員，對人工費用、材料費用以及設備租賃費用作出科學合理規(guī)劃，對整個施工項目成本進行計算，技術人員要及時做好預算工作。對于工程項目中所需要的材料，要及時做好公開招標工作。確保能夠不超過預算基礎之上，選擇質量、價格都合適的供應商。技術人員結合預算情況，明確人工六人，然后尋找并選擇設備租賃上，開展后續(xù)項目施工。在建筑工程施工項目開始階段，工作人員需要進行材料申報，材料室對于材料數量等進行記錄等。在經過一段時間工程項目完成后，該名工作人員可以將剩余材料進行記錄，并拿回材料室。最終材料室工作人員到施工現場進行檢查工作，明確是否存在材料浪費情況。這樣可以花費更少成本，獲得更多經濟效益。

3.2 加強成本管理重視程度

在建筑施工項目開展中，成本管理工作之所以沒有得到更好落實，主要是因為很多工作人員對這一工作造成忽視，同時沒有意識到成本管理工作的重要作用。因此，想要促使成本管理工作能夠將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，就要意識到成本管理的重要意義。為實現這一目的，要做好以下幾點工作：（1）建筑企業(yè)要根據自身實際發(fā)展情況，制定科學合理管理制度，通過獎懲的方式，將工作人員的節(jié)約成本意識激發(fā)出來。也就是說，對于在節(jié)約成本中表現較好工作人員，可以適當給予其獎勵，這樣工作人員可以從根本上意識到成本管理工作的重要意義。（2）對于構建現代化成本管理模式，要給予更多重視與關注。深化企業(yè)內部改革，這樣才能從根本上實現對成本的節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。將成本控制工作與員工自身績效、考核等相掛鉤，提升每一位工作人員的意識，促使工作人員可以在成本管理工作中，將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來[4]。確保工作人員在實際工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，對行為進行約束，避免浪費行為出現，從而節(jié)約更多成本。

3.3 加強施工材料成本管理

在整個建筑工程施工中，施工材料是其中的重要組成部分，而且施工材料成本在總成本中占據很大比例。因此，對于施工材料成本管理，成本管理工作人員要給予更多重視。在實際施工材料成本管理中，可以從以下幾點展開：（1）管理人員對于整個建筑工程施工項目實際情況要有明確認識與了解，在此基礎上，對于材料做出科學合理規(guī)劃。明確材料類型、材料數量以及材料尺寸等，這樣可以為后續(xù)材料采購工作等打下良好基礎。（2）對于具體施工時間要有正確認識，在此基礎上，明確材料采購時間。避免材料提前采購，影響材料室實際質量，同時也避免材料采購時間過晚，影響施工工作的有序進行。并且可以在一定程度上，防止二次運輸造成成本增加。（3）在材料的存放中，要結合材料性質情況，將其放置在合理的場所當中。比如，針對容易受潮的材料，相關工作人員要及時做好防潮處理，切不可將其放置在較為潮濕的房間內[5]。（4）在材料驗收期間，驗收人員對整個驗收過程與驗收結果，要做好詳細記錄工作，對于材料數量情況以及質量情況進行檢查。如果在檢查中出現問題，那么要與原材料提供單位之間進行聯系，對問題進行有效處理。與此同時，材料在使用過程中，要做好進出記錄工作，針對可以繼續(xù)使用的殘料要進行回收利用，從而減少成本支出。除此之外，對于整個材料成本管理工作，要明確實際工作流程（如圖2）。促使相關工作人員能夠對實際材料成本管理工作能夠有正確認識，各環(huán)節(jié)工作都能夠有專業(yè)工作人員負責。比如，在建筑施工企業(yè)建筑項目開展中，結合實際施工時間開展原材料采購工作。在這一過程中，與供應商之間進行協商，要將原材料在五天之后，送往建筑施工現場，同時要留出一天時間，對材料數量以及質量情況進行審核[6]。五天后材料供應商，在規(guī)定時間中將原材料送往施工場地。施工企業(yè)部門安排專業(yè)工作人員，開展審核工作。在施工開展中，工作人員結合相應要求申請材料，并對相關信息進行填寫，并將填寫的內容與負責人之間進行確認，確保無誤后簽字。在這一過程中，施工人員要實現材料效益最大化，將可以使用的殘料全部進行回收利用，直至項目結束。在最后的成本核算中，在材料成本的花費當中，一定會比預算更低。提升材料利用率，而且可以保證施工質量，節(jié)約更多成本。

結束語：綜上所述，對于建筑施工成本管理工作，施工企業(yè)方面要給予更多關注與重視。及時分析影響成本管理的主要因素，意識到成本管理工作，對于促進建筑企業(yè)更好發(fā)展，增強建筑企業(yè)市場競爭力的重要作用。從而在實際成本管理中，通過材料成本管理方式、強化成本預測等不同方式。從根本上減少建筑施工成本，提升施工效率。在這一過程中，施工人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用，施工人員要具備較強節(jié)約成本意識，在實際施工中，能夠對自身工作行為進行規(guī)范與約束，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

參考文獻

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