韋瑞

摘? ? ? 要：從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下探究企業(yè)人力資源管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)人才價(jià)值的重要途徑，也是優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)人才滿(mǎn)意度的重要渠道。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，所以企業(yè)必須要重視戰(zhàn)略性人力資源管理工作。而在該項(xiàng)管理工作中引入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，則能夠從更加科學(xué)的層面對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于幫助企業(yè)降低人力資源成本、促進(jìn)人力資源潛力發(fā)揮具有重要意義?；诖耍疚木蛯?duì)這一內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的普遍情況提出一系列勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下戰(zhàn)略性人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);戰(zhàn)略性;人力資源;措施

當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，迫切要求其做好人力資源管理工作，以促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而在傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)人力資源管理工作做的并不科學(xué)，比如對(duì)人力資源管理的重視度低下、缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃等，難以從企業(yè)戰(zhàn)略層面開(kāi)展人力資源管理，導(dǎo)致人才價(jià)值、潛力等無(wú)法有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。在新時(shí)代背景下，必須要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，從戰(zhàn)略高度來(lái)看待人力資源管理工作，并且將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)融入人力資源管理過(guò)程中，這樣才能夠更好地對(duì)人力資源管理成本進(jìn)行降低，使人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮人力資源管理的效用。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與戰(zhàn)略性人力資源管理

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于一個(gè)綜合型的學(xué)科，其研究的是勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)層面的內(nèi)容，并且其涉及的領(lǐng)域較廣，覆蓋面較大，不僅與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容有關(guān)，而且還與心理學(xué)、人口學(xué)、社會(huì)學(xué)等存在諸多聯(lián)系。具體來(lái)看，我國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容主要有勞動(dòng)力再生產(chǎn)、勞動(dòng)力宏觀(guān)管理、勞動(dòng)力微觀(guān)管理、勞動(dòng)力供給與需求、勞動(dòng)效率等。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看戰(zhàn)略性人力資源管理就是要從更多的層面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，提升人力資源管理的系統(tǒng)性，爭(zhēng)取以最小的投入取得更大的管理效果。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理指的是從戰(zhàn)略高度對(duì)人力資源進(jìn)行管理的活動(dòng)，由于企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)的人員分配、業(yè)績(jī)以及薪酬等很多方面的工作，如果在開(kāi)展人力資源管理的時(shí)候無(wú)法結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的效果低下，難以與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)。具體來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源管理就是指組織為了達(dá)到自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和部署的活動(dòng)，其是組織戰(zhàn)略中的重要部分。

戰(zhàn)略性人力資源管理是在20世紀(jì)80年代中后期產(chǎn)生的，在一二十年的時(shí)間該領(lǐng)域的發(fā)展取得了較快的速度，學(xué)者們對(duì)其研究也更為全面、深入，且日本、美國(guó)、歐洲很多企業(yè)通過(guò)實(shí)踐都證明戰(zhàn)略性人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)人力資源管理相比較來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理更為系統(tǒng)、科學(xué)，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，依據(jù)戰(zhàn)略制定人力資源管理規(guī)劃、措施等，以更好地促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成。

（三）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中融入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，能夠從更加高深的層面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行部署和規(guī)劃，提升人力資源管理的有效性。具體來(lái)看，其優(yōu)勢(shì)如下：

其一，可以幫助企業(yè)降低人力資源管理方面的成本與費(fèi)用。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是研究經(jīng)濟(jì)性有關(guān)內(nèi)容的學(xué)科，其核心內(nèi)容就是以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，所以將其運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考和探究如何以最小的人力資源投入最大限度地提升人才的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益，這就能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理成本費(fèi)用的降低。

其二，可以促進(jìn)企業(yè)提升人力資源管理的效果。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)開(kāi)展人力資源管理往往有較高的隨意性，且不注重對(duì)各個(gè)時(shí)期人力資源管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比，這導(dǎo)致人力資源管理工作面臨較大的盲目性，整體效果并不理想。而從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下開(kāi)展人力資源管理，則比較注重人力資源管理的細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容，強(qiáng)調(diào)從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)管理結(jié)果較為注重，會(huì)對(duì)各個(gè)時(shí)期的管理情況進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比，這就能夠及時(shí)找出人力資源管理中的不足和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改正，從而提升整體性人力資源管理的效果。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中面臨的不足和問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人力資源管理工作都不夠注重，在具體人力資源管理中還面臨很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了不利影響，迫切需要對(duì)其進(jìn)行解決。

（一）對(duì)人力資源管理工作重視度低

人是企業(yè)發(fā)展中最重要的元素，任何企業(yè)離開(kāi)人將會(huì)無(wú)法得到發(fā)展與生存，所以加強(qiáng)人的管理尤為重要。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)卻往往存在“舍本逐末”的現(xiàn)象，對(duì)人的管理并不注重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將更多的精力和時(shí)間用在業(yè)績(jī)上，一味地強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的提升，不考慮人員配置、人員管理等，導(dǎo)致業(yè)績(jī)的提升沒(méi)有良好的人員保障，最終所取得的業(yè)績(jī)效果并不理想。還有一些企業(yè)單純認(rèn)為人員管理就是人員招聘，將人員管理工作局限于人員招聘方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等各個(gè)方面的工作，且認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門(mén)的事情，所以不注重這一方面工作的開(kāi)展，也影響了人力資源管理的效果，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的互通。

（二）缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及諸多內(nèi)容，要想提升人力資源管理的效果，就必須要做好系統(tǒng)規(guī)劃，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，提升規(guī)劃的科學(xué)性，使人力資源觀(guān)能夠從更高的層次與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候往往將重心放在招聘上，很少會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃的制定，不能從全局出發(fā)提升人力資源管理的系統(tǒng)性，不能將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有機(jī)銜接起來(lái)，導(dǎo)致人力資源管理的效果尤為不理想。

（三）人力資源配置缺乏科學(xué)性

由于人力資源配置屬于一項(xiàng)“隱性”工作，其效果和價(jià)值難以短期體現(xiàn)出來(lái)，所以當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理中都不注重人力資源配置方面的內(nèi)容，僅僅是依據(jù)應(yīng)聘者的應(yīng)聘崗位、能力等對(duì)其進(jìn)行分配工作、安排崗位，并不注重對(duì)人才的深入了解，無(wú)法對(duì)每一位人員的特長(zhǎng)、擅長(zhǎng)工作等進(jìn)行細(xì)致了解，也不注重對(duì)人才進(jìn)行詳細(xì)溝通，導(dǎo)致很多人才無(wú)法在自身擅長(zhǎng)的崗位工作，人才價(jià)值難以有效發(fā)揮出來(lái)。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理無(wú)法得到有效運(yùn)用，不利于人才潛力的發(fā)揮，也無(wú)法對(duì)企業(yè)人力資源管理成本進(jìn)行降低，影響了人力資源管理的最終效果。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下戰(zhàn)略性人力資源管理的措施

（一）提升人力資源管理的重視程度

要想更好地提升企業(yè)的發(fā)展效果，促進(jìn)企業(yè)人才價(jià)值的更好發(fā)揮，就必須要對(duì)人力資源提升關(guān)注度，多在人力資源管理上下功夫。尤其是在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)對(duì)人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。一方面，要對(duì)人才招聘提升關(guān)注度，另一方面，還要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)、考核、管理等各個(gè)方面的工作，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程的制定，為人才更好地發(fā)揮效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升帶來(lái)有利作用。另外，人力資源管理工作的良好開(kāi)展單靠人力資源部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各位人員的協(xié)作與配合，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，只有大家共同努力，才能夠提升人力資源管理的最終效果。

（二）從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃

人力資源工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃，為了增強(qiáng)人力資源管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約，必須要從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃的制定。第一，綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行人才數(shù)量的確認(rèn)，明確各個(gè)崗位人數(shù)的最佳配置，并依據(jù)這些內(nèi)容來(lái)制定人才招聘計(jì)劃。第二，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行崗位設(shè)置，對(duì)各個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行安排，不斷提升崗位的科學(xué)性，避免出現(xiàn)“閑置崗位”，減少浪費(fèi)。第三，借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，明確供需關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的制定，提升人力資源管理的精確性和科學(xué)性。

（三）做好人力資源配置

雖然人力資源配置難以短期為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)明顯效果，但是依然要提升人力資源配置的關(guān)注度，因?yàn)槠渫绊懼瞬诺募寄馨l(fā)揮，影響著人才邊際效益的發(fā)揮。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)配置，并對(duì)每一位人才的實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解，根據(jù)員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好、需求等安排崗位，使其都可以在心儀的崗位中工作，這樣才可以提升員工的滿(mǎn)意度，使其增強(qiáng)工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。另外，企業(yè)是處于不斷發(fā)展變動(dòng)過(guò)程中的，不同時(shí)期發(fā)展計(jì)劃不同、戰(zhàn)略規(guī)劃也不相同，所以對(duì)人才的要求也并不相同，這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)等進(jìn)行人才的科學(xué)安排，合理對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整等，確保各個(gè)崗位人員都能夠發(fā)揮較大的潛力，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理的效果如何會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往對(duì)人力資源管理較為注重，會(huì)從招聘環(huán)節(jié)入手對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，使招聘過(guò)來(lái)的人才都能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。且在做人才規(guī)劃的時(shí)候還會(huì)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才管理切實(shí)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)，并通過(guò)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的運(yùn)用，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)取以最小的投入推動(dòng)人才價(jià)值的最大化發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，對(duì)這方面的關(guān)注度也有了一定的提升，相信未來(lái)我國(guó)人力資源管理會(huì)取得更為明顯的成效。

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