潘頂欣

“新冠疫情之后，世界將不再是原來的樣子”。

經(jīng)此一疫，可能引發(fā)世界格局、全球供應(yīng)鏈，以及中國經(jīng)貿(mào)和產(chǎn)業(yè)布局的變化。我們將面對一個不一樣的世界、不一樣的中國經(jīng)濟(jì)和不一樣的中國鞋類產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈。

現(xiàn)在的鞋類供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和用戶組成，同時需要現(xiàn)代信息技術(shù)和物流服務(wù)的支撐。通常，可將鏈上的供應(yīng)商和制造商稱為生產(chǎn)制造主體，將其他各方稱為服務(wù)主體。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。此次新冠疫情可歸為供應(yīng)鏈面臨的外部的自然風(fēng)險(xiǎn)，且同時引發(fā)了供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)和策略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈運(yùn)作的角度，具體包括：供應(yīng)和生產(chǎn)中斷、供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互影響及資金鏈斷裂、訂單履行缺失和后期產(chǎn)能不足等風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)此一疫，鞋類廠商不僅僅是“供”，更應(yīng)該敏捷性地主動“應(yīng)”對疫情帶來的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)模式變化。

鞋類廠商要抱團(tuán)起來，建立供應(yīng)鏈集體資金風(fēng)險(xiǎn)評估體系;建立供應(yīng)鏈金融，支持應(yīng)急保障聯(lián)盟;加快5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等新興技術(shù)的集成應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和資源線上對接，推廣應(yīng)用在線采購、車貨匹配、云倉儲等新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈即時、可視、可感知，提高整體應(yīng)變能力和協(xié)同能力。

現(xiàn)在新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的需求被催生出來，在常態(tài)化疫情防控條件下，要穩(wěn)定和增強(qiáng)供應(yīng)鏈安全與競爭力，構(gòu)建滿足高品質(zhì)、多樣化、個性化需求的更具彈性的供應(yīng)鏈，建設(shè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建立科技創(chuàng)新驅(qū)動的新動力源和創(chuàng)新策源地。

厚植“鞋類廠商命運(yùn)共同體”理念，共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，建立與產(chǎn)業(yè)體系緊密對接的產(chǎn)創(chuàng)、產(chǎn)智、產(chǎn)融深度融合的合作機(jī)制。

疫情期間，從經(jīng)濟(jì)停擺到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人們的工作、生產(chǎn)、生活、服務(wù)、溝通方式都發(fā)生了質(zhì)的變化。

我們堅(jiān)信，全世界的疫情終將煙消云散。新世界來臨之際，只會加速格局變化，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈將重新打造。產(chǎn)業(yè)中的好企業(yè)、好項(xiàng)目將破土而出。這次疫情使社會對供應(yīng)鏈有了一個全新的認(rèn)識，這也必將促進(jìn)鞋類供應(yīng)鏈的未來發(fā)展。