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        君樂(lè)寶選擇長(zhǎng)跑

        2020-10-30 01:55:03李佳
        關(guān)鍵詞:君樂(lè)寶蒙牛酸奶

        李佳

        雨,越下越大,魏立華掙扎了一下,決定還是在室內(nèi)跑完十公里。

        他緊閉眼睛,沖著墻擺動(dòng)起身體,雙腳踏在地板上,一下、一下,時(shí)間從沒(méi)這么難熬。

        跑步的習(xí)慣,是在君樂(lè)寶做奶粉之前開(kāi)始的。那時(shí),魏立華體重有180斤,有天身體感到不舒服,就開(kāi)始嘗試跑步?!暗谝淮沃荒芘?00米,跑完肺像要炸了一樣。”想著君樂(lè)寶要孤注一擲做奶粉了,作為創(chuàng)始人,他得有個(gè)好身體,才能帶領(lǐng)企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

        于是,300米、500米、1000米……距離不斷延長(zhǎng)。到2014年,魏立華跑下人生第一個(gè)全馬。那之后,他就對(duì)跑步“著了魔”,每天十公里,6年沒(méi)停過(guò)。

        回望企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,君樂(lè)寶也在進(jìn)行一場(chǎng)長(zhǎng)跑。

        1995年從小作坊做酸奶起家,4年后被本地乳業(yè)頭牌三鹿集團(tuán)參股;2008年撞上“三聚氰胺事件”,一同身處暴風(fēng)眼。這次震蕩,讓君樂(lè)寶幾乎失去半條命。

        此后轉(zhuǎn)投蒙牛,在縫隙中探頭,汲取陽(yáng)光雨露,竟意外一點(diǎn)點(diǎn)壯大,短短幾年就沖進(jìn)乳企第二陣營(yíng)。自身努力加各方機(jī)緣,9年后終獲獨(dú)立發(fā)展。

        二十多年行業(yè)沉浮,巨頭之下有陰影也有機(jī)遇,君樂(lè)寶摸索出了一套自己的生存哲學(xué):意志堅(jiān)定卻身段柔軟,能在夾縫中找到空間。在這個(gè)漫長(zhǎng)奔跑的故事里,有洗刷屈辱的不甘,有贖回自由的執(zhí)著,還交織著加速反超的野望。

        廢墟上重建

        120頭奶牛在眼前同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)。被機(jī)器擠出的鮮奶,經(jīng)專用管道速凍后馬上輸送到大廳外的運(yùn)奶車(chē)?yán)?,然后直接拉到工廠。

        只要來(lái)到君樂(lè)寶,就能隔著透明玻璃看到這樣的“展覽”。從工藝流程到企業(yè)發(fā)展,從奶牛飼養(yǎng)到牧場(chǎng)游玩,5年時(shí)間里,君樂(lè)寶在石家莊鹿泉打造出了一個(gè)工業(yè)旅游區(qū)。在這里,參觀者能看到種草、養(yǎng)牛、產(chǎn)奶的每個(gè)環(huán)節(jié)。

        從踏進(jìn)大門(mén)的那一刻起,所有展示出來(lái)的信息都指向一個(gè)目的:消除不信任。

        事實(shí)上,君樂(lè)寶決定做奶粉,也是為了重建信任。

        1999年,接受三鹿以品牌入股(34%)的君樂(lè)寶,成為三鹿旗下一家生產(chǎn)液態(tài)奶的子公司,使用“三鹿君樂(lè)寶”聯(lián)合品牌,仍然保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng),也保留了君樂(lè)寶品牌的持續(xù)性。

        三聚氰胺事件爆發(fā)后,當(dāng)時(shí)只做酸奶的君樂(lè)寶,產(chǎn)品檢測(cè)沒(méi)有問(wèn)題,但同樣跟其他河北乳企一樣,停產(chǎn)整頓15天。他們選擇了全員軍訓(xùn),檢修設(shè)備。

        為了完成切割,2009年,君樂(lè)寶回購(gòu)了三鹿持有的股權(quán)。2010年,蒙牛斥資4.692億元收購(gòu)君樂(lè)寶51%的股權(quán),成為控股股東。

        當(dāng)時(shí)君樂(lè)寶有著華北地區(qū)最大的酸奶生產(chǎn)基地,在全國(guó)低溫酸奶市場(chǎng)上排名第四,僅次于蒙牛、伊利、光明。

        而三聚氰胺事件后,奶源的問(wèn)題被更加重視,內(nèi)蒙古、新疆、東北、河北占據(jù)著四大黃金奶源帶,成為兵家必爭(zhēng)之地。

        時(shí)任蒙??偛玫臈钗目≡鴮?duì)媒體表示,乳制品其實(shí)很簡(jiǎn)單,牛奶好,產(chǎn)品就會(huì)好。要想牛奶好,奶源是關(guān)鍵。而當(dāng)時(shí)的君樂(lè)寶,通過(guò)投資入股多種形式,已經(jīng)在華北平原建設(shè)了大規(guī)模養(yǎng)殖基地。

        故事如果按照這條線走下去,君樂(lè)寶會(huì)在酸奶這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到更大市值,占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

        但魏立華還是決定做奶粉,走一條通向未知的路。

        起執(zhí)念的故事他講過(guò)很多遍:到德國(guó)參加國(guó)際包裝展覽會(huì)時(shí),一下飛機(jī),同行的人都沖向藥店,一箱箱搶購(gòu)嬰幼兒奶粉。當(dāng)時(shí)售貨員的眼神讓魏立華抬不起頭,之后那幾天他揣著的名片沒(méi)發(fā)出去,不敢說(shuō)自己也是做乳業(yè)的。

        回國(guó)之后,他就動(dòng)了要做奶粉的心思。但國(guó)產(chǎn)奶粉還沒(méi)走出三聚氰胺的陰影。魏立華說(shuō)他那時(shí)最怕去大學(xué)課堂,因?yàn)橐簧辖?jīng)管課,三聚氰胺是繞不開(kāi)的話題,“作為來(lái)自河北的奶業(yè)人,心里特別酸”。

        周?chē)磳?duì)聲一片。蒙牛自然也是不同意的,也不能理解魏立華的想法,他們覺(jué)得:君樂(lè)寶把酸奶做出彩不就挺好嗎?為什么要冒那么大風(fēng)險(xiǎn)去做奶粉?萬(wàn)一失敗了怎么辦?

        “從哪里跌倒,從哪里爬起來(lái)?!痹诰龢?lè)寶的大本營(yíng),河北省政府顯然也希望乳業(yè)能再度崛起,重塑形象。早在2013年,河北就出臺(tái)了一份《關(guān)于加快全省乳粉業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,里面提到要打造一流奶源基地、做大做強(qiáng)乳粉加工企業(yè)。三鹿之后,作為重點(diǎn)龍頭奶業(yè)的君樂(lè)寶,自然成為最適合的角色。

        某種意義上,歷史欠下的債,終究得有人去還。

        孤注一擲

        明知賽道上早已聚集了不少頂尖高手,魏立華還是決定穿好跑鞋、貼上號(hào)碼牌。

        事實(shí)上,君樂(lè)寶在2014年做奶粉時(shí),市場(chǎng)環(huán)境一點(diǎn)不樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)國(guó)外品牌已經(jīng)占到了80%,留給國(guó)產(chǎn)品牌的機(jī)會(huì)并不多。

        魏立華有自己的判斷。“第一,奶粉的市場(chǎng)還是很大;第二,外資品牌售價(jià)那么高,老百姓總有回歸冷靜的時(shí)候。關(guān)鍵是你得把品質(zhì)做好,保證安全?!?/p>

        魏立華在石家莊行唐縣收購(gòu)了一個(gè)設(shè)備較先進(jìn)的奶粉廠做改造,打算先解決奶源的問(wèn)題,工廠就設(shè)在石家莊,品牌也依然沿用君樂(lè)寶的名字。

        投資牧場(chǎng)是筆不小的費(fèi)用,引進(jìn)一頭荷斯坦牛就要2萬(wàn)元,再加上各種硬件設(shè)施,魏立華把此前做酸奶賺的錢(qián)都投入到了奶粉上。

        牧場(chǎng)回報(bào)周期長(zhǎng),資金緊張時(shí)還得籌錢(qián)貸款。魏立華覺(jué)得,如果抱著試試的心態(tài)做奶粉,一定會(huì)失敗。“決心有多大,成功的幾率就有多大。三心二意干不成事?!?/p>

        身邊的人都說(shuō):“老魏你聽(tīng)點(diǎn)勸,這么做太難了。”但他沒(méi)打算給自己留后路:“我一旦認(rèn)定,基本上不會(huì)回頭,撞到南墻,拆了墻也得過(guò)去?!?/p>

        為了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,君樂(lè)寶首創(chuàng)了兩大生產(chǎn)模式。

        一個(gè)是“全產(chǎn)業(yè)鏈”生產(chǎn)模式,從牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化都做到自有、自控,這樣也好監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)。按照規(guī)劃,君樂(lè)寶威縣鄉(xiāng)村振興示范區(qū)到2020年將建成15萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化飼草種植基地、5個(gè)萬(wàn)頭奶牛牧場(chǎng),并配套乳品深加工項(xiàng)目,還開(kāi)通了工業(yè)旅游。

        今年,君樂(lè)寶在張家口壩上草原建立了38萬(wàn)畝牧草種植基地。

        另一個(gè)是做“四個(gè)世界級(jí)”模式,用世界級(jí)先進(jìn)的牧場(chǎng)、工廠、合作伙伴和食品安全管理體系,來(lái)確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。魏立華說(shuō):“靠人有時(shí)候最難管,我們就買(mǎi)了德國(guó)最領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備,程序標(biāo)準(zhǔn)都很?chē)?yán)格?!?/p>

        2015年,君樂(lè)寶嬰幼兒奶粉在全球率先通過(guò)了BRC A+頂級(jí)認(rèn)證和IFS(國(guó)際食品標(biāo)準(zhǔn))優(yōu)先級(jí)認(rèn)證,意味著拿到了國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入的“歐洲雙認(rèn)證”資質(zhì)。

        此外,君樂(lè)寶能打開(kāi)市場(chǎng),價(jià)格和渠道也是重要原因。

        當(dāng)時(shí)魏立華在國(guó)外發(fā)現(xiàn),最貴的奶粉也就是一百多元,但到了國(guó)內(nèi)就會(huì)賣(mài)到三四百。他覺(jué)得奶粉不是高科技也不是奢侈品,定價(jià)應(yīng)該回歸理性,為此君樂(lè)寶奶粉剛推出時(shí),定價(jià)只有130元。

        低價(jià)策略讓他們備受爭(zhēng)議。君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)副總裁、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼記得,那會(huì)兒外界稱他們是“攪局者”,甚至連公司的官網(wǎng)也一度被黑。

        還有人跑到工信部去告狀。魏立華當(dāng)著一位負(fù)責(zé)官員的面,把奶粉的成本一項(xiàng)項(xiàng)列出來(lái)相加。對(duì)方最后說(shuō):“老魏,你是對(duì)的,他們?cè)隍_我?!?/p>

        因?yàn)閮r(jià)格低,當(dāng)年奶粉的線下渠道滿足不了利潤(rùn),再加上出于差異化的考量,君樂(lè)寶決定依靠電話和電商銷(xiāo)售?!澳谭圩鲭娚套詈线m,因?yàn)樗鼏瓮皟r(jià)值高,物流成本很低,再一個(gè)它不像鮮奶,消費(fèi)者下單也很方便?!蔽毫⑷A說(shuō)。

        那也是劉森淼壓力最大的時(shí)候:“剛上市時(shí)別說(shuō)賣(mài),送都送不出去。人家一看奶粉是河北石家莊生產(chǎn)的,干脆就不要,即便收下了也不喝?!?/p>

        最初,君樂(lè)寶在中央人民廣播電臺(tái)《中國(guó)之聲》打全天廣告,只要消費(fèi)者打進(jìn)一個(gè)電話就送一罐奶粉,最多的時(shí)候,一天也才送出去30罐。而且就算送,別人也不敢給孩子喝,都拿去蒸饅頭或者喂狗。

        “沒(méi)事,現(xiàn)在狗也相當(dāng)于家里的成員,慢慢總會(huì)接受的?!蔽毫⑷A只能這么自我安慰。早年間做酸奶,也不是沒(méi)有遭受過(guò)質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)有傳言說(shuō)老酸奶都是皮鞋做的,身邊朋友還打趣他:“老魏你那兒收皮鞋嗎?”

        靠著和京東、天貓、中糧等電商渠道的合作,君樂(lè)寶終于打開(kāi)了市場(chǎng)。2014年奶粉上市第一年,君樂(lè)寶奶粉在天貓的“雙11”購(gòu)物節(jié)當(dāng)天就賣(mài)了2830萬(wàn)元,奶粉品類全網(wǎng)銷(xiāo)量第一,這是“雙11”購(gòu)物節(jié)設(shè)立六年來(lái)國(guó)產(chǎn)奶粉銷(xiāo)售額首次超過(guò)洋奶粉。大眾對(duì)君樂(lè)寶奶粉品牌的認(rèn)知,開(kāi)始慢慢建立起來(lái)。

        劉森淼覺(jué)得,君樂(lè)寶作為新晉奶粉品牌,不像別的品牌,有和傳統(tǒng)線下渠道產(chǎn)生沖突的負(fù)擔(dān),因此可以從容布局。等到電商渠道建立起口碑之后,再在“農(nóng)村包圍城市”的策略下,一步一步,穩(wěn)打穩(wěn)扎,“去年才進(jìn)入地級(jí)市,今年進(jìn)入省會(huì),明年才可能是北京、上?!?。

        劉森淼介紹,2019年,君樂(lè)寶奶粉全年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到7.5萬(wàn)噸,超過(guò)1億罐,同比增長(zhǎng)62%,成為全國(guó)配方奶粉銷(xiāo)量第一品牌。

        “做奶粉其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜,品控做好了肯定就能成?!蔽毫⑷A說(shuō),“別怕慢,慢就是快。有困難、有問(wèn)題,都可以一個(gè)一個(gè)解決的?!?/p>

        贖回自由

        有人說(shuō),馬拉松是“世界上最孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)”。痛苦和榮耀,都必須自己一個(gè)人去承受。

        9年里,“獨(dú)立”也成為君樂(lè)寶的關(guān)鍵詞。

        魏立華回憶,被蒙牛并購(gòu)時(shí),他就要求君樂(lè)寶獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。因此這一次,產(chǎn)品前面也沒(méi)有再加上蒙牛的字樣,“很多人都不知道我們和蒙牛的關(guān)系”。

        中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾在文章中透露:“在合作的最初,蒙牛曾委派人員任君樂(lè)寶首席質(zhì)量官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),后來(lái)卻陸續(xù)撤回。雙方的合作關(guān)系,更多地停留在了單純的股權(quán)關(guān)系層面?!?/p>

        蒙牛在出售君樂(lè)寶股權(quán)時(shí)也表示:君樂(lè)寶在過(guò)去數(shù)年中,一直相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作。

        這給君樂(lè)寶的成長(zhǎng)留足了空隙。此外,魏立華的性格也不會(huì)讓君樂(lè)寶“處處樹(shù)敵”。

        “他是蒙牛的,他是中糧的,你當(dāng)成兩家人就壞了是吧,來(lái)了就都是君樂(lè)寶的人,不管你代表誰(shuí)?!背藬[正位置,魏立華也強(qiáng)調(diào)規(guī)矩和原則,“咱們沒(méi)有亂七八糟的事,該審計(jì)審計(jì),該查就查,怎么著都行。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面我們就得有主動(dòng)權(quán),另外他們也很放心、信任我?!?/p>

        事實(shí)上,方向盤(pán)掌握在誰(shuí)手里還是挺重要的。為了補(bǔ)齊嬰幼兒奶粉短板,蒙牛在2013年收購(gòu)了雅士利,并計(jì)劃蒙牛旗下的奶粉業(yè)務(wù)全部放到雅士利的平臺(tái),這和君樂(lè)寶的戰(zhàn)略布局產(chǎn)生了矛盾。

        “就酸奶一個(gè)單一的產(chǎn)品絕對(duì)是不夠的”,魏立華還是鐵心要做奶粉。這也是君樂(lè)寶決定“單飛”的一個(gè)重要因素。

        脫離蒙牛的過(guò)程并不容易。魏立華在接受媒體采訪時(shí)并沒(méi)有透露過(guò)多細(xì)節(jié),只表示談判持續(xù)了好幾輪?!斑@事肯定挺熬人的,有時(shí)候挺難,但你得堅(jiān)持,不能迷茫,想辦法溝通交流。”

        他覺(jué)得這個(gè)過(guò)程更多是在博弈,“都高高興興(談),想辦法唄”。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)25年,從君樂(lè)寶成立起他就一直在一線。這些年乳業(yè)江湖恩恩怨怨、聚散離合,隨著君樂(lè)寶的壯大和多元發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)畢竟難以避免。

        對(duì)外,他很少露出強(qiáng)勢(shì)的那一面:“你看我們跟蒙牛、伊利、光明、三元、飛鶴,關(guān)系都不錯(cuò)。你要做生意,和氣生財(cái),不要惡性競(jìng)爭(zhēng),你捅一刀他捅一刀沒(méi)意思?!蔽毫⑷A的性格無(wú)疑也影響到了君樂(lè)寶,“可能他們想按但是沒(méi)按住,我們噌的一下就起來(lái)了?!?/p>

        而這期間,河北省方面也發(fā)揮了重要作用。

        2014年4月12日,君樂(lè)寶嬰幼兒奶粉正式上市。當(dāng)?shù)孛襟w提出,君樂(lè)寶要做重振河北乳業(yè)的主力軍;

        2016年5月,時(shí)任河北省省長(zhǎng)張慶偉在會(huì)見(jiàn)時(shí)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)趙雙連時(shí),就表示希望中糧集團(tuán)能積極推進(jìn)君樂(lè)寶乳業(yè)股權(quán)重組;

        2019年,河北省政府發(fā)布了《河北省奶業(yè)振興規(guī)劃綱要(2019-2025年)》,在政策吹風(fēng)會(huì)上,多次提及君樂(lè)寶是本土最大的乳品加工企業(yè),嬰幼兒乳粉供不應(yīng)求。而河北方面未來(lái)要培育一家銷(xiāo)售收入全球排名前5位、市場(chǎng)占有率全國(guó)第一的嬰幼兒乳粉龍頭企業(yè)。這個(gè)使命無(wú)疑落在了君樂(lè)寶頭上。

        當(dāng)初4億收購(gòu)的君樂(lè)寶,離開(kāi)蒙牛前,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2018年全年?duì)I收130億元。

        表示“協(xié)同有限”的蒙牛,最終在2019年11月以40.11億元人民幣出售了所持君樂(lè)寶51%的股權(quán)。君樂(lè)寶得以“贖回自由”。

        “好合好散”,魏立華這樣形容君樂(lè)寶和蒙牛的關(guān)系。他坦言,和蒙牛合作的那幾年,也給了他不少啟發(fā)。“人家市場(chǎng)做得大,在戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理方面都有很多新的東西,君樂(lè)寶也因此得到很大的提升。重獲主導(dǎo)權(quán),其實(shí)意味著更大的責(zé)任。”

        輕裝快跑

        單飛成功,一身輕松的君樂(lè)寶可以更快進(jìn)發(fā)。

        盡管在規(guī)模上,君樂(lè)寶和“老大哥”們依然有著不小的差距,但在速度方面,卻爆發(fā)出了領(lǐng)先行業(yè)十倍的驚人力量。自2014年上市以來(lái),君樂(lè)寶奶粉年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)84.5%,而同期行業(yè)平均增速為8.1%。

        “其實(shí)我們很簡(jiǎn)單,就倆字,牛奶、奶牛。原來(lái)是做牛奶,現(xiàn)在又開(kāi)始養(yǎng)奶牛,其他與我無(wú)關(guān)的,哪怕賺錢(qián)也不做?!蔽毫⑷A說(shuō),君樂(lè)寶現(xiàn)在就四大塊:酸奶、奶粉、常溫奶、牧業(yè)?!霸瓉?lái)酸奶最大,今年奶粉是第一大,以后可能更多精力還是集中在奶粉這一塊?!?/p>

        除了嬰幼兒奶粉和低溫酸奶的布局,君樂(lè)寶還在去年推出了新一代鮮牛奶“悅鮮活”,采用INF0.09秒超瞬時(shí)殺菌工藝,在最大限度保留活性蛋白的同時(shí),將牛奶的保質(zhì)期延長(zhǎng)到19天。

        魏立華對(duì)這款產(chǎn)品的包裝很滿意,他覺(jué)得瓶身的設(shè)計(jì)拿著很方便,“這事兒你別看它不大,但是是站在消費(fèi)者角度創(chuàng)新。做產(chǎn)品總要跟著時(shí)代走,不然就會(huì)被淘汰?!?/p>

        乳企向來(lái)重營(yíng)銷(xiāo),魏立華也希望君樂(lè)寶能保持品牌的活性。這些年,君樂(lè)寶冠名贊助了《中國(guó)成語(yǔ)大會(huì)》《歡樂(lè)喜劇人》《一站到底》等一系列綜藝節(jié)目。今年年初,君樂(lè)寶還宣布成為中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)官方合作伙伴。但他強(qiáng)調(diào),“品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,還是得建立在產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上。”

        因?yàn)殚L(zhǎng)年跑步、吃素,56歲的魏立華維持著不錯(cuò)的精神狀態(tài)和心態(tài)。他覺(jué)得自己依然年輕,抖音、快手、直播,魏立華都派人在研究,偶爾自己也會(huì)在鏡頭前露個(gè)臉。

        今年6月16日,魏立華參加了由河北省工業(yè)和信息化廳等發(fā)起的“總裁帶貨”網(wǎng)絡(luò)直播公益活動(dòng),在京東、快手等11家平臺(tái)帶貨直播首秀;

        9月9日下午,魏立華還與財(cái)經(jīng)作家葉檀、媒體人遲宇宙一起走進(jìn)位于壩上的自有草場(chǎng)和君樂(lè)寶旗幟乳業(yè)生產(chǎn)基地,做了一場(chǎng)“品質(zhì)溯源之旅”的直播。

        轉(zhuǎn)變也是有過(guò)程的。在推出“漲芝士啦”酸奶前,魏立華一看這名字覺(jué)得不理解,“這啥呀?網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言都成品牌了”。沒(méi)想到,產(chǎn)品上市后累計(jì)銷(xiāo)售了2億包,占據(jù)品類70%銷(xiāo)售份額。他覺(jué)得,很多事情還是要讓年輕人去做,自己掌握大方向就行。“讓市場(chǎng)說(shuō)話,相信數(shù)據(jù)?!?/p>

        質(zhì)量、安全依然是不可逾越的紅線?!鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只要不出廠,銷(xiāo)毀就是了,畢竟誰(shuí)也不是神仙。但如果有問(wèn)題的產(chǎn)品出了廠,那就必須重罰?!?/p>

        受益于跑步,魏立華也給高管們都配了運(yùn)動(dòng)手環(huán),要求每人每天必須達(dá)到12000步?!叭绻惶煲蝗f(wàn)步都不能堅(jiān)持,拿什么保證業(yè)績(jī)?”魏立華說(shuō),“馬拉松不是一場(chǎng)單純的比賽,它的背后需要努力、堅(jiān)持、頑強(qiáng),需要團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助。這種精神很容易感染他人?!?/p>

        每年四五場(chǎng)馬拉松跑下來(lái),魏立華覺(jué)得做企業(yè)和跑步一樣,可以勻速,甚至慢點(diǎn),但是千萬(wàn)不能停?!拔磥?lái)5年,君樂(lè)寶奶粉成為全球奶粉業(yè)前三,低溫酸奶實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一?!边@是他定下的目標(biāo)。

        這種追趕意識(shí)與背負(fù)“振興河北乳業(yè)”的期望不無(wú)關(guān)系。省里的政策吹風(fēng)會(huì)也提到,在全國(guó)乳品品牌市場(chǎng)知名度調(diào)查中,君樂(lè)寶嬰幼兒乳粉排名第6位,與惠氏、美贊臣、雅培等國(guó)際知名品牌相比差距巨大。

        在魏立華看來(lái),未來(lái)全球最大的乳品品牌一定會(huì)出現(xiàn)在中國(guó),國(guó)產(chǎn)品牌一定會(huì)在市場(chǎng)中起到越來(lái)越多的主導(dǎo)作用。至于競(jìng)爭(zhēng),“中國(guó)的市場(chǎng)很大,足夠容納下國(guó)產(chǎn)乳制品的共贏發(fā)展。對(duì)于奶業(yè)同仁而言,目前更重要的是進(jìn)一步提升國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)乳制品的信心,用創(chuàng)新的好產(chǎn)品來(lái)滿足廣大消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求?!倍龢?lè)寶更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),則是成為中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康食品的領(lǐng)先者,“第一步乳制品,下一步食品”。

        今年3月,君樂(lè)寶完成戰(zhàn)略融資,引入了高瓴資本和紅杉資本,這無(wú)疑會(huì)加速君樂(lè)寶在全國(guó)的布局,也引發(fā)了外界對(duì)于君樂(lè)寶上市的猜想。

        有案例在前:2019年飛鶴在港股上市,坐上了國(guó)內(nèi)奶粉的頭把交椅。

        對(duì)君樂(lè)寶來(lái)說(shuō),輕裝上陣,且有外力支持,的確是到了應(yīng)該創(chuàng)造PB(“個(gè)人最好成績(jī)”)的時(shí)候;而對(duì)于中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō),品質(zhì)、品牌之路,仍然是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。

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