摘 ?要：公司在近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，產(chǎn)生了新的酒店管理版塊，為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的黨建管理工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。酒店基層黨組織在開展黨建工作時，要以酒店的實際定位作為基本出發(fā)點，結(jié)合酒店的發(fā)展方向以及相關(guān)的運營特色等方面，制定出更加具有針對性的創(chuàng)新酒店的黨建管理模式，以此來促進(jìn)酒店良性發(fā)展，進(jìn)一步為酒店提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展提供更全面的保障。

關(guān)鍵詞：管理;酒店;黨建工作;創(chuàng)新;策略

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，酒店基層黨組織建設(shè)在公司的黨建領(lǐng)域里扮演著更加重要的角色，酒店不僅要根據(jù)新時代的發(fā)展趨勢，積極地做好黨建的各項工作，通過黨建工作促進(jìn)酒店服務(wù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將黨建工作融入到酒店的各項工作之中，同時，還要在保障酒店基本經(jīng)濟(jì)效益的同時促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)水平的提升，從而更有效的推動公司健康和諧的發(fā)展。本文就管理酒店黨建工作中存在的基本問題，結(jié)合管理酒店黨建工作創(chuàng)新的實際意義，提出幾點創(chuàng)新應(yīng)用途徑，并予以簡單的闡述，以作參考。

一、管理酒店黨建工作中存在的基本問題

根據(jù)公司酒店管理的實際情況，國際化管理模式成為酒店的主要管理模式，為了達(dá)到與國際接軌的良好目的，酒店也同樣參考酒店在國外的管理體制和措施，與我國的國情、民情以及公司的管理體系都有很大的抵觸。兩種管理模式需要有機(jī)的融合在一起，更好的利用黨建工作促進(jìn)酒店的飛速發(fā)展，將是我們每個黨建工作者的新課題。就目前大形勢而言，大部分酒店的管理人員對于黨建工作的實際涵義還缺乏足夠的認(rèn)知，單純的把酒店的利潤最大化當(dāng)做酒店發(fā)展的唯一追求，這也造成了現(xiàn)階段酒店員工以效益優(yōu)先為主要發(fā)展方向，淡化了酒店的黨建工作，酒店的未來發(fā)展方向，酒店員工的思想覺悟還停留在相對比較物質(zhì)化的層面，這對酒店的黨建管理工作產(chǎn)生了一定的阻礙和影響。

除此之外，酒店行業(yè)在相關(guān)職業(yè)崗位的需求上更多的偏向年輕化，雖然這是不可避免的發(fā)展趨勢，但是與傳統(tǒng)配置下的固定員工相比較而言，年輕崗位的流動性更大，為其創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會相當(dāng)?shù)挠邢?，難以與酒店實現(xiàn)共同的進(jìn)步，并且大多數(shù)酒店員工的工作目的也相對簡單，因此，對于酒店黨建工作的興趣普遍都極其低下，甚至抵觸黨建工作的宣傳教育和各項工作安排，加之酒店的黨建工作氛圍不夠濃厚，難以有效的滿足酒店員工的精神與價值追求，最終造成酒店黨建工作的質(zhì)量與效率無法得到有效的提升。

二、管理酒店黨建工作創(chuàng)新的實際意義

酒店作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，不僅承擔(dān)著推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還背負(fù)著沉重的社會責(zé)任，同樣也將成為公司的發(fā)展的重要支撐，財政收入的重要來源，因此，酒店更要結(jié)合實際開展黨建的相關(guān)工作，堅決認(rèn)真的履行社會責(zé)任，提升經(jīng)濟(jì)效益。酒店基層黨組織要通過各項創(chuàng)新活動的開展，不斷創(chuàng)新活動載體，找準(zhǔn)黨建工作與發(fā)展酒店經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點，有效拓展酒店員工的創(chuàng)新思維，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，激發(fā)工作熱情，提高員工自身核心競爭力，提升酒店服務(wù)工作的質(zhì)量與效率，更加快捷的促進(jìn)酒店的健康發(fā)展。同時，酒店根據(jù)實際的運營狀況以及酒店員工的工作情況，組織開展黨員示范崗活動，用黨員的示范引導(dǎo)作用促進(jìn)酒店各項工作的開展，讓黨員帶動和影響身邊員工，帶頭遵紀(jì)守法、帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新、帶頭愛崗敬業(yè)、通過活動的深入開展，積極為酒店發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮黨員模范作用，扎實推進(jìn)黨建工作，促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高酒店的經(jīng)營管理水平。

三、管理酒店黨建工作創(chuàng)新的應(yīng)用途徑

（一）加強(qiáng)黨建工作認(rèn)知，優(yōu)化酒店文化建設(shè)。

在酒店長遠(yuǎn)的良性發(fā)展中，要從本質(zhì)上認(rèn)識到黨建工作對于酒店未來發(fā)展的重要性，要能夠根據(jù)酒店的實際運營狀況，加強(qiáng)各項宣傳工作，強(qiáng)化酒店員工的思想政治教育，加強(qiáng)酒店員工學(xué)習(xí)能力，全力打造學(xué)習(xí)型酒店，要求員工們在參與各種黨建學(xué)習(xí)，組織交流座談會，上報心得體會，通過多元化的學(xué)習(xí)形式，來幫助酒店員工們有針對性的進(jìn)行黨建知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工們的職業(yè)素養(yǎng)，保持更良好的工作態(tài)度，有效的提升員工對黨建工作的思想認(rèn)知。

酒店文化的建設(shè)工作與整體的思想政治工作之間的聯(lián)系是非常緊密的，酒店要采取更加完善的管理措施，更有效的提升酒店文化工作的建設(shè)質(zhì)量與效率，還要做好關(guān)愛員工工作，從感情上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上了解員工的需求，切實保障員工的各種基本權(quán)益。通過艱苦細(xì)致的工作，及時化解各種矛盾，保持好酒店內(nèi)部的安定。為黨建工作的全面優(yōu)化提供更有力的支持，使得酒店文化建設(shè)與黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)共同的進(jìn)步，達(dá)到互相促進(jìn)的管理效果，通過提升黨建工作的質(zhì)量來提高酒店的管理效率。

（二）不斷完善管理機(jī)制，努力夯實黨建基礎(chǔ)。

酒店基層黨組織要以酒店的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，還要深刻的認(rèn)識到黨建工作對于酒店未來規(guī)劃的積極意義，酒店基層黨組織及酒店管理層的思想覺悟與酒店黨組織工作的建設(shè)質(zhì)量有更為直接的聯(lián)系。要結(jié)合酒店實際，嚴(yán)格按照上級黨組織的要求，通過不斷完善酒店的黨建制度建設(shè)、工作職責(zé)等相關(guān)制度說明，為酒店的黨建工作夯實基礎(chǔ)。酒店的管理人員帶頭制定發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，共同提升酒店黨建工作的實踐能力及其整體水準(zhǔn)，更加深入的進(jìn)行酒店行業(yè)的探索與延伸，更有效的促進(jìn)提升思想政治覺悟，做好管理工作，提升黨建工作的建設(shè)質(zhì)量，不斷的增強(qiáng)酒店黨組織的凝聚力與核心競爭力。

同時為了更好的保障酒店黨建工作能夠得到更進(jìn)一步的優(yōu)化與發(fā)展，酒店要切實的將黨建工作落實到酒店的實際運營活動中，制定更符合酒店未來發(fā)展的目標(biāo)，幫助員工們能夠時刻認(rèn)識到其崗位的職責(zé)，努力的完成酒店崗位的相關(guān)工作，更加積極投入到酒店的日常運營中，酒店基層黨組織也要通過強(qiáng)化黨建工作的建設(shè)質(zhì)量，來打造一支更加核心且職業(yè)素養(yǎng)能力更強(qiáng)的黨員隊伍，更好的滿足酒店的全面發(fā)展需求。

綜上所述，酒店企業(yè)不僅要結(jié)合實際的管理成效，不斷改善當(dāng)前酒店的運營狀態(tài)，擴(kuò)大酒店的經(jīng)濟(jì)效益，還要在社會層面采取更創(chuàng)新的措施，有效的提升黨建工作的質(zhì)量與效率，從而更好的促進(jìn)酒店的基層黨建工作水平得到更加全面的加強(qiáng)。酒店黨組織以各種創(chuàng)新活動為載體，更深層次的融入進(jìn)黨建工作，將酒店的外部管理工作與內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行同步完善和融合，更快捷的實現(xiàn)共贏的發(fā)展目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：任睿（1988年10月），女，漢，寧夏，大學(xué)，政工師。研究方向，酒店黨建工作的創(chuàng)新研究。