李建榮

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)基層的黨建組織工作是企業(yè)基層黨建工作的核心及靈魂，只有充分做好基層黨建工作，才能有效促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。十九大報告已經(jīng)指出，中國已經(jīng)進入積極建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，因此，各個企業(yè)的基層黨組織都要加強自身的黨建工作，只有不斷創(chuàng)新基層黨建工作思路，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)基層黨建工作得到扎實推進。本文以電力企業(yè)基層黨建政工工作新思路為主題展開討論，希望能夠為電力企業(yè)的基層黨建和政工工作帶來一定的啟示和促進作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建;工作策略;新思路

引言

眾所周知，黨是領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，對于電力企業(yè)的建設(shè)亦是如此。電力企業(yè)基層黨建政工工作對于深入建設(shè)工作機制、提高工作人員積極性、維持企業(yè)正常運行等都具有關(guān)鍵作用，相關(guān)黨建工作人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)黨建知識，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況與未來趨勢，不斷更新黨建政工工作理念，促進黨的偉大思想與電力企業(yè)發(fā)展理念的融合，從而增強企業(yè)自身實力，為企業(yè)的快速發(fā)展注入活力。

1電力企業(yè)基層黨建政工工作，存在的基本問題

1.1黨建工作研究不深入

大多電力企業(yè)重視業(yè)績的發(fā)展，忽略了黨建政工工作的重要性，對員工的基本素養(yǎng)的培訓(xùn)較少，黨建工作只停留在表層，會直接導(dǎo)致電力企業(yè)整體的定位偏頗，不能正確認識企業(yè)發(fā)展方向及特定目標(biāo)。黨建政工工作是電力企業(yè)發(fā)展的基本問題，其研究不深入往往導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去根基，后果較為嚴(yán)重。

1.2黨建工作機制不完善

黨建工作機制不完善以及專業(yè)黨政工工作人員的缺失不僅對員工的正常工作產(chǎn)生不好的影響，還影響了企業(yè)正常事務(wù)的管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部黨建政工文化的建設(shè)，給企業(yè)的正常運行帶來一定困難。黨建工作機制的優(yōu)點主要體現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，有政工組織而沒有實際活動，直接導(dǎo)致黨建政工組織淪為制度的空殼。黨建機制的完善需要企業(yè)、組織、黨員的共同努力，要建立健全績效考核、思想教育、工作實效等方面的管理規(guī)范，通過各方的共同行動，促進黨建工作的順利進行，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

1.3工作人員缺乏積極性

大多數(shù)電力企業(yè)的員工收到傳統(tǒng)工作機制的影響，對于黨建政工工作的了解較少，不能準(zhǔn)確認知工作實效問題。另外，電力企業(yè)黨建政工工作的開展僅停留在紀(jì)律規(guī)范、處分條例等表層內(nèi)容，未深入研究內(nèi)核內(nèi)容，政工人員的傳統(tǒng)管理思想不利于滿足企業(yè)自身快速發(fā)展的基本要求，影響員工工作態(tài)度的同時也影響黨建工作發(fā)揮實際價值。電力企業(yè)工作人員缺乏工作積極性，也反作用于黨建工作的開展，相關(guān)管理制度存在滯后性。電力企業(yè)工作人員的工作積極性對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，是值得重視的問題。

2當(dāng)前在電力企業(yè)開展基層黨建政工工作的全新思路和策略

2.1有效提升制度建黨和思想建黨工作的協(xié)調(diào)性

電氣企業(yè)的基層黨建工作效果和建設(shè)方向都是由電力企業(yè)基層黨組來決定的，只有電力企業(yè)的基層黨組時刻起到黨建政工工作的指導(dǎo)和建設(shè)引領(lǐng)作用，不斷提升電力企業(yè)各部門主管人員的黨建思想建設(shè)和制度建設(shè)的意識，具體可以采取以下相關(guān)措施：第一，將電力企業(yè)黨組織機構(gòu)納入整體法人體系管理，通過企業(yè)的章程起草等形式確定黨組織機構(gòu)的重要地位和作用，同時在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中將基層黨建工作納入發(fā)展規(guī)劃，這樣才能為電力企業(yè)基層黨建工作全面覆蓋企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，并且有效加強黨對企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用;第二，在電力企業(yè)的實際黨組織建設(shè)工作中，要從電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、工作執(zhí)行和企業(yè)決策等方面建立完善的權(quán)責(zé)體系，只有不斷加大企業(yè)主管機構(gòu)與基層黨組織之間的聯(lián)系，才能有效提升黨組建設(shè)和引導(dǎo)作用。另外還可以積極建設(shè)黨建政工工作“1+N”的基層工作模式，這樣通過企業(yè)的人才管理與黨建政工工作有效融合，才能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要有效配置基層黨建政工工作人員和設(shè)置基層黨建政工工作機構(gòu)，通過提高基層黨建和政工工作人員的薪酬來有效提升參與黨建和政工工作的積極性，并且在電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔中要始終堅持黨管干部的選拔原則，有效促進基層黨組織人員和企業(yè)行政管理人員協(xié)同管理企業(yè)工作的順利推進。

2.2有效提升電力企業(yè)基層黨建政工工作力度

在當(dāng)前的電力企業(yè)基層黨建政工工作中積極推廣科學(xué)的考核評定機制，只有建設(shè)完善的履責(zé)明責(zé)和考核責(zé)任機制，才能積極有效地改善以往電力企業(yè)較低的基層黨建政工履職質(zhì)量問題。只有建立科學(xué)完善的電力企業(yè)黨組織述職評議機制，才能不斷強化黨組織對電力企業(yè)基層黨建政工工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，在黨建工作目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)有效結(jié)合以后，在逐漸完善考核機制的基礎(chǔ)上，通過CS、KPI量化分析模式的應(yīng)用，最終促進電力企業(yè)基層黨建工作管理強度的全面提升。

2.3有效促進一崗雙責(zé)電力企業(yè)管理理念的落實

當(dāng)前在電力企業(yè)基層管理中只有全面落實電力企業(yè)基層黨建責(zé)任機制，才能為此項工作提供更加有力的保障，具體可以從以下三個方面展開此項工作：第一，幫助電力企業(yè)全體員工明確本質(zhì)工作與黨建工作的關(guān)聯(lián)，建立完善的黨建工作責(zé)任機制，基層黨員要肩負一崗雙責(zé)、黨支書記要肩負第一責(zé)任，電力企業(yè)黨委要肩負主體責(zé)任，這樣通過全面從嚴(yán)治黨的管理理念的實施，為基層黨建工作開展提供有力的依據(jù)和指導(dǎo);第二，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)基層黨建政工工作的實際情況明確自身的主要責(zé)任，逐步明確人事干部管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和各種黨建事項的工作部署，積極為基層黨建政工工作提供有力且明確的指導(dǎo)意見;第三，積極制定《電力企業(yè)基層黨建工作一崗雙責(zé)工作暫行辦法》，有效提高基層黨員一崗雙責(zé)意識，最終推進電力企業(yè)基層黨建工作的順利開展。

2.4改善工作環(huán)境，刺激員工工作熱情

工作環(huán)境的好壞對于員工工作積極性的高低具有重要作用。電力企業(yè)還應(yīng)重點關(guān)注基層黨建政工工作人員的工作環(huán)境，在合理的情況下，注意改善工作人員的工作環(huán)境，讓其在優(yōu)質(zhì)、愉悅的環(huán)境下辦公。電力企業(yè)還可定期舉辦相關(guān)活動，減輕工作人員的工作壓力與負擔(dān)，同時，間接加深了黨建工作人員與企業(yè)之間的聯(lián)系，幫助積極改革黨建工作模式，實現(xiàn)工作的深度創(chuàng)新。改善工作環(huán)境，一方面保證了工作任務(wù)的高效完成，另一方面能夠增強員工的工作積極性，能夠更好的推進黨建政工工作的發(fā)展。

2.5建設(shè)管理機制，加大基層黨建政工管理力度

電力企業(yè)要想實現(xiàn)基層黨建工作的有效性，必須要建立管理機制，通過完善的工作機制來約束黨建政工工作人員的行為，還可以更好的督促其他工作人員的進步。可以采用考核制度、積分制度、獎懲機制等方式，通過細化基層黨建政工工作的職責(zé)、工作業(yè)績、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，將管理機制落到實處，讓員工深刻感知企業(yè)管理規(guī)范，更嚴(yán)格的規(guī)范自己的行為。加大基層黨建政工管理力度，可以保障電力企業(yè)基層黨建政工工作的正常推進，明確工作人員自身所負職責(zé)，還有利于基層黨建工作機制的完善。

結(jié)語

總之，為了有效應(yīng)對電力企業(yè)基層黨建黨員分布零散、黨員數(shù)量眾多等問題，結(jié)合現(xiàn)存電力企業(yè)基層黨建工作的主要問題，只有不斷完善電力企業(yè)基層黨建工作機制和更新管理理念，才能有效促進電力企業(yè)基層黨建政工工作實效性、積極性和主動性。

參考文獻

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