張瑛

摘? 要：本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本概念與特征，接著分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，最后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展新趨勢(shì)

引言：

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)了全面化和多元化的發(fā)展，那么，經(jīng)濟(jì)管理這一方面也開(kāi)始有了全新的發(fā)展，不同的時(shí)期與經(jīng)濟(jì)體制下，都有著屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理方式，現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理方式正在由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型現(xiàn)代化，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程更加地重視市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)系調(diào)整，如此一來(lái)便可通過(guò)政府的宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本概念與特征

我們?cè)诹私饨?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化之前，首先就要了解它的簡(jiǎn)要概念。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是如今在管理領(lǐng)域新興的較為流行的一個(gè)概念，它所代表的是更為先進(jìn)的一種管理理念以及與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作互相結(jié)合的更為科學(xué)的概念。其主要是在管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的一種與自然科學(xué)技術(shù)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)等相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)成果，同時(shí)可以通過(guò)行之有效的管理體系和組織布局，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生好的影響，使其不斷發(fā)展。其特點(diǎn)主要有兩點(diǎn)，第一，具有藝術(shù)性。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化除了有著自身良好的應(yīng)用性之外，它還具備管理技術(shù)的藝術(shù)性，主要體現(xiàn)在管理技術(shù)中管理理念的創(chuàng)新和管理精神加強(qiáng)這兩個(gè)方面。第二，具有專(zhuān)業(yè)性。這一概念要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水平必須在世界最高標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)施的過(guò)程中我們會(huì)廣泛地運(yùn)用到科學(xué)管理理論，其中所包含的就有系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等知識(shí)，因此具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性以及全面性。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

2.1 企業(yè)注重人性化融入提升現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)在日常管理中需要注重人性化融入，全方位尊重工作人員意愿提升現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，企業(yè)需要利用現(xiàn)代化手段，充分收集民意。企業(yè)在日常管理策略制定方面可以利用移動(dòng)化通信手段，充分收集工作人員意見(jiàn)，提升管理策略的科學(xué)性，確保員工充分積極性執(zhí)行管理策略。其次，企業(yè)完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理中的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員積極性，為管理水平提升提供必要條件。

2.2 企業(yè)需要注重高素質(zhì)學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要關(guān)注高素質(zhì)學(xué)習(xí)型人才團(tuán)隊(duì)打造，為企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。首先，企業(yè)需要關(guān)注人才引進(jìn)。企業(yè)在人才招聘方面要根據(jù)自身發(fā)展需要適當(dāng)選擇合適的專(zhuān)業(yè)級(jí)人才，為團(tuán)隊(duì)打造提供便利。其次，關(guān)注人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)建設(shè)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作，提升相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)打造提供便利。再次，關(guān)注相關(guān)人員學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)在人才培養(yǎng)中需要關(guān)注人員學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)工作人員自主學(xué)習(xí)能力，為人員能力提升打好素質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中要關(guān)注用戶(hù)需求獲取，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)自身發(fā)展。企業(yè)在用戶(hù)需求獲取方面可以利用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)化收集用戶(hù)信息，為相應(yīng)用戶(hù)需求導(dǎo)向管理策略制定提供依據(jù)。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢(shì)

3.1 人性化發(fā)展

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展，普遍存在管理人性化缺失的問(wèn)題，導(dǎo)致具體經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)人員無(wú)法進(jìn)行能動(dòng)性、創(chuàng)造性的全面發(fā)揮，使得經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受到限制，影響到經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量的提升。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，其中人性化即是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，也是經(jīng)濟(jì)管理文化中的核心要素，所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需重視經(jīng)濟(jì)管理的人性化體現(xiàn)，只有保障經(jīng)濟(jì)管理具有人性化特征，才能為人員作用與價(jià)值的發(fā)揮提供保障。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)對(duì)員工關(guān)注度的提升，給予員工應(yīng)有的關(guān)心與鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工主體作用的發(fā)揮，引導(dǎo)員工在良好的企業(yè)氛圍中充分發(fā)揮自身主人公精神，端正自身工作態(tài)度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。目前，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)知人性化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在具體工作期間不斷落實(shí)滲透人性化管理理念，以期對(duì)人性化管理價(jià)值的體現(xiàn)。

3.2 扁平化組織架構(gòu)發(fā)展

以往企業(yè)發(fā)揮依托于金字塔架構(gòu)的應(yīng)用，其中占據(jù)塔尖位置的是決策者，擁有著絕對(duì)控制權(quán)，而針對(duì)相關(guān)管理決策的制定與落實(shí)，需要通過(guò)層層落實(shí)的方式。雖然此架構(gòu)的應(yīng)用可以保障企業(yè)決策者的權(quán)威性，但是此架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，并且金字塔架構(gòu)無(wú)法發(fā)揮出基層人員所具備的潛力與價(jià)值。所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)背景下，企業(yè)需利用扁平化結(jié)構(gòu)來(lái)取代以往金字塔架構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)管理決策的制定可以以不同信息為基礎(chǔ)，并結(jié)合對(duì)企業(yè)部門(mén)的不同情況來(lái)科學(xué)制定管理決策。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建扁平化的組織架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)人員主觀能動(dòng)性的最大化發(fā)揮，并為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的技術(shù)交流、知識(shí)問(wèn)題探討平臺(tái)，在提升企業(yè)信息獲取質(zhì)量與效率的同時(shí)，為企業(yè)管理決策的制定打下良好基礎(chǔ)。

3.3 客戶(hù)導(dǎo)向模式發(fā)展

分析我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中消費(fèi)者的作用與地位逐漸凸顯，在部分領(lǐng)域行業(yè)中，消費(fèi)者成為主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展、影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的主要因素。在此背景下，以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯陌l(fā)展模式愈發(fā)受到企業(yè)重視，傳統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向生產(chǎn)者導(dǎo)向的發(fā)展模式不再用于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)在具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理期間，需結(jié)合自身具體情況構(gòu)建以客戶(hù)為導(dǎo)向發(fā)展模式，以期對(duì)消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足來(lái)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，搶占更大市場(chǎng)份額，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 網(wǎng)絡(luò)化溝通發(fā)展

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)溝通成為現(xiàn)代溝通模式中最便捷、高效的溝通模式，依托于網(wǎng)絡(luò)溝通的創(chuàng)建，可實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)與基層員工溝通交流的強(qiáng)化，為相關(guān)工作任務(wù)與目標(biāo)的完成提供便利。因此，企業(yè)需側(cè)重對(duì)溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促使信息傳播、決策傳達(dá)的高效性與效率性，并為企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決提供渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

結(jié)束語(yǔ)：

雖然企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程較為漫長(zhǎng)，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)若是想要長(zhǎng)期發(fā)展，就需要進(jìn)行變革，尤其是管理理念與方式要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與選擇，是作為管理人員必須掌握的核心，只有這樣才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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