余庚澤

摘 ?要：經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得現(xiàn)代化的煤礦產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下無論是面對(duì)的壓力還是可選擇的機(jī)遇，相較以往都有極大的變化，繼而使得煤礦企業(yè)多數(shù)將工作重心放在追求更高經(jīng)濟(jì)效益方面而忽略了企業(yè)團(tuán)委工作的重要意義。本文監(jiān)護(hù)了煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并就團(tuán)委工作推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了幾點(diǎn)建議策略，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);團(tuán)委工作;問題與策略

引言：

作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神工作，團(tuán)委工作的重要性毋庸置疑，一直以來都是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型與發(fā)展型人才的關(guān)鍵因素。煤礦企業(yè)作為我國的典型生產(chǎn)類企業(yè)，應(yīng)以積極向上與不斷創(chuàng)新為發(fā)展的基本理念，從而為響應(yīng)我黨號(hào)召提供基礎(chǔ)條件。但實(shí)際情況卻是部分員工的思想覺悟過低，影響了團(tuán)委工作進(jìn)度的推進(jìn)，因此也可以說煤礦企業(yè)的發(fā)展核心就是團(tuán)委工作。在新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，煤礦企業(yè)也面臨著新的進(jìn)步考驗(yàn)，而想要從根本上提升工作質(zhì)量，就要提高對(duì)煤礦企業(yè)團(tuán)委工作的重視，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，為充分發(fā)揮團(tuán)委工作的支持力量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)

工業(yè)生產(chǎn)是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，作為在工業(yè)生產(chǎn)與人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常應(yīng)用的重要資源，煤炭為國家的持續(xù)進(jìn)步提供了極為重要的基礎(chǔ)條件。為最大程度的提升國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，在七十年代我國提出了改革開放的相關(guān)理念與具體措施，為各行各業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下使得煤礦企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)[1]。在各行各業(yè)均走上了新的改革創(chuàng)新道路的情況下，部分傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)同樣也在面臨著前所未有的壓力，優(yōu)勝劣談的殘酷事實(shí)使得部分煤礦企業(yè)或破產(chǎn)或合并，使得企業(yè)長(zhǎng)期處在極為不利的發(fā)展環(huán)境下。存留下的企業(yè)為了將經(jīng)濟(jì)效益提升以保證其自身發(fā)展可持續(xù)性，雖然進(jìn)行了部分內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)更新方面的調(diào)整，但卻忽略了團(tuán)委工作的重要性，其將更多的精力放在了新式設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)上，致使現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的團(tuán)委工作形式特征過于嚴(yán)重，影響了其他類型工作的持續(xù)推進(jìn)與后續(xù)展開。

二、在煤礦企業(yè)團(tuán)委工作展開過程中存在的主要問題

（一）有關(guān)部門不重視團(tuán)委工作

重工業(yè)的發(fā)展過程中，團(tuán)委工作實(shí)際上并沒有突顯出其明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，這也是導(dǎo)致團(tuán)委工作一直以來不受到企業(yè)重視的主要原因。實(shí)際上，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，團(tuán)委工作應(yīng)充分發(fā)揮其在企業(yè)員工積極思想建設(shè)方面的作用，為企業(yè)提供有效的發(fā)展方向，繼而為其贏得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益[2]。雖然在理論方面，團(tuán)委工作展現(xiàn)出了極為強(qiáng)大的知識(shí)與建議支持，但由于沒有充分理解到團(tuán)委工作的正確展開流程，因此在發(fā)展創(chuàng)新型人才方面無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再加上企業(yè)大量管理人才在這一過程中的流失，團(tuán)委工作的專業(yè)性受到了嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量下降嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）形式主義過于嚴(yán)重

部分煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在展開團(tuán)委工作與落實(shí)相關(guān)措施時(shí)，并沒有對(duì)該工作有足夠的認(rèn)識(shí)，甚至產(chǎn)生了該種工作可有可無的思想，這也是企業(yè)內(nèi)部一直沒有成型的團(tuán)委工作管理制度的主要原因。在這種情況下，即使團(tuán)委出臺(tái)了相關(guān)的工作措施也表現(xiàn)得無任何章法可言，形式主義過于嚴(yán)重。團(tuán)委工作想要充分發(fā)揮其效果，關(guān)鍵在于是否具備了有效且完整的工作計(jì)劃，但部分管理人員卻沒有重視這一要求，盲目展開團(tuán)委工作繼而失去了工作的實(shí)際落實(shí)意義。領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)雜亂的團(tuán)委工作展開情況也是視而不見，不對(duì)其做任何的糾正處理，這就使得團(tuán)委工作在展開時(shí)表現(xiàn)出了工作人員的過度隨意性，甚至某些員工僅僅是做了工作的樣子而并沒有將實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容展開，繼而失去團(tuán)委工作的推進(jìn)價(jià)值[3]。各部門也由于沒有意識(shí)到團(tuán)委工作的重要性，使得部門缺乏對(duì)該工作的相應(yīng)配合，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是團(tuán)委活動(dòng)舉辦頻率極低，員工的思想培訓(xùn)建設(shè)也僅僅展現(xiàn)在書面上，思想建設(shè)活動(dòng)沒有落實(shí)到位與貫徹到底，無論是在建議落實(shí)還是制度產(chǎn)生環(huán)節(jié)，均沒有以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。

（三）工作的展開極度缺乏創(chuàng)新性

社會(huì)的進(jìn)步使得煤礦企業(yè)也獲得了新的發(fā)展動(dòng)力，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)團(tuán)委工作的重要性也在逐漸突顯，并逐漸成為了決策者無法忽視的重要發(fā)展力量。新時(shí)代的煤礦企業(yè)想要持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，招攬更多的創(chuàng)新性人才極為重要，這就需要企業(yè)應(yīng)針對(duì)新員工的加入對(duì)制度進(jìn)行不斷調(diào)整，但也需要考慮到由于新員工過于年輕，所落實(shí)的工作制度應(yīng)與新群體的發(fā)展方向與適應(yīng)能力保持一致，并以新員工的自身特點(diǎn)與工作的積極表現(xiàn)為基礎(chǔ)做出相應(yīng)調(diào)整。但實(shí)際情況卻是部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展較為困難，此時(shí)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身的發(fā)展過程中尋找到產(chǎn)生此類型問題的根源，制定團(tuán)委工作發(fā)展過程中問題的解決方案，并注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而將員工的工作熱情激發(fā)，以促進(jìn)整體工作效率的提升。

三、新時(shí)期下企業(yè)團(tuán)委工作展開的幾個(gè)有效策略

（一）展開工作以企業(yè)實(shí)際情況作為依托

在展開企業(yè)團(tuán)委工作時(shí)最為基本的要求就是應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，以企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況為基礎(chǔ)以從根本上改善工作細(xì)節(jié)。而團(tuán)委工作的展開同樣需要做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃指導(dǎo)，并以科學(xué)理論指導(dǎo)作為落實(shí)相關(guān)工作計(jì)劃的前提條件，需要嚴(yán)格遵循為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力的原則，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營效益的最終目標(biāo)，為團(tuán)委工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。展開團(tuán)委工作需要以企業(yè)的工作實(shí)際為基礎(chǔ)，并需要在工作開展前針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀做符合企業(yè)未來發(fā)展形式的思考，以員工工作狀態(tài)為依據(jù)制定建設(shè)員工積極思想的工作計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)以提高員工工作積極性為根本的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)員工工作安全對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，從而以更為高效的工作意識(shí)為員工內(nèi)部組織的聯(lián)結(jié)奠定基礎(chǔ)，形成一致的發(fā)展步伐，創(chuàng)設(shè)出一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取與奮發(fā)向上的工作氛圍，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有效創(chuàng)新工作的落實(shí)

新時(shí)代下，各行各業(yè)均獲得了持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)，在發(fā)展步伐逐漸加快的同時(shí)，信息化的先進(jìn)技術(shù)也在逐漸融入至實(shí)際的工作過程中，而信息化也由于其突出的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)逐漸成為了企業(yè)的未來發(fā)展方向。作為企業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于是否具有創(chuàng)新意識(shí)，只有保證持續(xù)的工作創(chuàng)新才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的社會(huì)背景下不被淘汰。煤礦企業(yè)的團(tuán)委工作對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)更為看重，應(yīng)在對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)的過程中實(shí)時(shí)關(guān)注員工在此過程中的思想變化，從而真正發(fā)揮出團(tuán)委工作在其中的重要應(yīng)用效果。為解決一直以來多數(shù)企業(yè)員工人為團(tuán)委工作沒有實(shí)際價(jià)值的問題，新時(shí)代背景下團(tuán)委負(fù)責(zé)人應(yīng)以員工的心理訴求為展開工作的核心點(diǎn)，多多舉辦團(tuán)委活動(dòng)以提升員工的活動(dòng)參與興趣。

（三）將以人為本最為展開團(tuán)委工作的基礎(chǔ)

作為煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，在推進(jìn)團(tuán)委工作時(shí)應(yīng)提高對(duì)員工的重視，貫徹落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，需要站在員工的角度看待團(tuán)委工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)確保對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解及時(shí)性，做好與員工之間的互動(dòng)工作以保證推進(jìn)團(tuán)委工作的順利性。只有員工抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行工作任務(wù)，才能從根本上提升工作效率，以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

結(jié)束語：

綜上所述，團(tuán)委工作人員應(yīng)持續(xù)提升自身的綜合素質(zhì)，靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)并落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨建工作積極性，為煤礦企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] ?賀冰.新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2017，11：167.

[2] ?胡沺.新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2018，22：181+183.

[3] ?黎敏.論中職學(xué)校團(tuán)委工作與學(xué)生工匠精神的培養(yǎng)[A]..國家教師科研專項(xiàng)基金科研成果2019（六）[C].：，2019：2.

[4] ?陸振亞.新形勢(shì)下醫(yī)院團(tuán)委工作精細(xì)化管理的思路及探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019，12：259-260.