楊華軍

摘要：在城市的發(fā)展中，處處離不開電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。本文探討薪酬管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)，分析其在電力企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施價(jià)值和不足之處，并提出行之有效的優(yōu)化對策，以期能夠保證電力企業(yè)薪酬管理的貫徹落實(shí)及其功能的充分發(fā)揮，從而維護(hù)電力企業(yè)的根本利益，助力電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

引言

人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要?jiǎng)恿Γ娏ζ髽I(yè)人力資源薪酬管理水平直接影響著人才的流失情況。科學(xué)合理的人力資源薪酬管理方制度可以有效防止電力企業(yè)人才流失，幫助電力企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的人才，促進(jìn)電力企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

1人力資源體系下薪酬管理的作用

開展薪酬管理的目的與實(shí)際價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面：首先，可以加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制的效果;其次，能夠?qū)T工起到有效的激勵(lì)作用。

電力企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中會涉及到多種類型的成本管理，人力資源的使用成本就體現(xiàn)在薪酬方面。薪酬的基本定義表現(xiàn)了它的本質(zhì)，即電力企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要對員工所作出的勞動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形式的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬成本的核算與管控方面，如果薪酬設(shè)定過高則會導(dǎo)致電力企業(yè)利益受損，甚至嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后續(xù)的發(fā)展空間。而如果薪酬過低則會讓員工失去工作熱情，久而久之必造成企業(yè)的人才流失，員工工作過程中的投入程度也會大打折扣。而科學(xué)、合理化的人力資源薪酬管理體系能夠有效保障電力企業(yè)的薪酬成本管控效果。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)和所在崗位能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的多少作為判定依據(jù)，設(shè)定合理的薪資待遇。這種方式可在保證公司利潤的同時(shí)，令員工保持良好的工作狀態(tài)。

2電力企業(yè)人力資源管理薪酬管理存在的問題

2.1薪酬管理思想落后

電力企業(yè)當(dāng)下所實(shí)行的人力資源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)的薪酬管理一般是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而定的，員工可以通過一個(gè)電力企業(yè)的薪酬管理制度看出電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得元更加清晰直觀的感受到電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而激發(fā)員的積極性。但目前大部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理并沒有完全體現(xiàn)出電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)的薪酬管理制度與電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。

2.2缺乏完善的薪酬分配機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

行政級別是電力企業(yè)進(jìn)行薪資分配的主要依據(jù)，員工的薪資按其行政級別劃分，級別越高薪資越高。這種薪酬劃分方式是非常不適合激勵(lì)員工工作和創(chuàng)新的，為了能夠獲得更高的薪酬，員工們一般會選擇通過升職的方式。但是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量是有限的，對于大多數(shù)的基層員工來說，在這里工作成為了“混日子”。如果是一些追求不高的職工，可能就會在基層安逸度過，而對于一些想要獲得更好的發(fā)展，希望能夠用自己的能力開創(chuàng)更加廣闊前景的職工來說，在這里工作是一種浪費(fèi)，所以許多職工選擇離職。

2.3管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

電力企業(yè)管理人員往往將更多的精力放在能夠給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作上，在薪酬管理上投入的關(guān)注是比較有限的，致使薪酬管理一直沒有得到應(yīng)有的重視，管理效果因而不佳。與此同時(shí)，薪酬管理屬于人力資源部門的職責(zé)，相關(guān)管理人員與員工缺乏交流，不能準(zhǔn)確把握員工的需求，員工的工資不能解決其溫飽問題，進(jìn)而產(chǎn)生了不滿情緒。此外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有及時(shí)更新自身專業(yè)知識和技能，運(yùn)用傳統(tǒng)落后的方法來實(shí)施薪酬管理工作，不但得不到廣大員工的支持，使得薪酬管理開展困難重重，而且與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也格格不入，成為了電力企業(yè)發(fā)展道路上的重大阻礙。

3薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施要點(diǎn)

3.1形成正確的人力資源薪酬管理理念

電力企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的、落后的人力資源薪酬管理理念，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理工作的作用。為了滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)要積極開展人才市場調(diào)查工作，建立科學(xué)的、完善的、合理的薪酬管理制度，加強(qiáng)人力資源薪酬改革工作，促使員工樹立良好的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化和改革薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬支付方式。同時(shí)電力企業(yè)人力資源管理人員要提升自身專業(yè)水平，樹立正確的人力資源薪酬管理理念，保持員工薪資水平的合理性。

3.2建立薪酬績效管理平臺

建立一個(gè)薪酬績效管理平臺是實(shí)現(xiàn)薪酬與績效相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。薪酬績效管理平臺必須要保證公平、有效的運(yùn)行，電力企業(yè)在測量每位員工的業(yè)績時(shí)必要要秉著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度;設(shè)定足夠大的工資范圍，讓獲得中等工資的員工有上升區(qū)間，讓獲得低工資的員工有更大的競爭空間，實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)員工的激勵(lì);比較工資與績效，便于清楚了解兩者的關(guān)系;評估人員必須要經(jīng)過專業(yè)的測試，確保能力的優(yōu)質(zhì)和態(tài)度的嚴(yán)肅;在電力企業(yè)中，加強(qiáng)員工之間的信任，避免因?yàn)樾匠甓鸩槐匾男湃挝C(jī)。

3.3建立公平的績效考核制度

我們要在電力企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強(qiáng)調(diào)的平均主義。對于員工的工作考核嚴(yán)格按照工作量和工作質(zhì)量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認(rèn)真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發(fā)職工們的勞動積極性，幫助他們進(jìn)一步提升自己的工作能力。同時(shí)要建立崗位評價(jià)體系和雙向考核方法，在電力企業(yè)進(jìn)行績效考核之前，員工首先根據(jù)自己該段時(shí)間的工作情況進(jìn)行自我評價(jià)，如果電力企業(yè)的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進(jìn)行考核。

3.4實(shí)行獨(dú)立化的薪酬管理方式

鑒于現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，多數(shù)電力企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部成本控制等方面都存在一定的問題，而相關(guān)的薪酬管理方面也容易受到直接影響。為了改善這種狀況，應(yīng)將電力企業(yè)的薪酬管理制度充分獨(dú)立化并將其與員工的工作崗位及崗位所對應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行充分的匹配和統(tǒng)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)代化的管理思想和模塊化的薪酬管理方式不斷推陳出新，結(jié)合以往實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和員工的反饋對獨(dú)立化的薪酬管理制度進(jìn)一步完善和健全。讓員工能夠切實(shí)的得到物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)，并在實(shí)際的工作中保有較高的工作熱情。

3.5加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)

伴隨著電力企業(yè)薪酬管理制度的完善以及管理觀念的更新，電力企業(yè)人力資源管理人員也要適時(shí)地提高自身知識技能水平，以便更好地應(yīng)對實(shí)踐工作中出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)，出色完成薪酬管理工作，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。單單依靠管理人員的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，電力企業(yè)也要經(jīng)常性開展培訓(xùn)活動，采用多樣化的培訓(xùn)手段來增加管理人員對薪酬管理的認(rèn)識，使之充分意識到薪酬管理的重要性，掌握先進(jìn)的薪酬管理方式。在培訓(xùn)過后需要對管理人員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)他們的培訓(xùn)成果，督促管理人員在薪酬管理工作中積極運(yùn)用新技術(shù)、新方法，與員工保持有效溝通，贏得他們的好感，滿足他們的需求，以此來提高電力企業(yè)人力資源效能。

結(jié)語

人力資源薪酬管理工作是調(diào)動電力企業(yè)員工工作主動性和積極性的重要手段，因此電力企業(yè)清楚認(rèn)識到人力資源管理工作中存在的問題，制定完善的人力資源薪酬分配制度，提升人力資源薪酬分配的合理性，進(jìn)而為電力企業(yè)員工提供強(qiáng)大的工作動力，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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