徐歆

摘要：建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)整體社會(huì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，然而行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。本文將從多角度出發(fā)，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀展開(kāi)較為全面的分析，進(jìn)而針對(duì)性地提出相應(yīng)的有效控制措施，以期為各大建筑企業(yè)提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程控制;工程質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)施工;施工安全

引言

在整體建筑項(xiàng)目當(dāng)中，其工程管理工作占據(jù)著極為重要的地位，其對(duì)于確保工程項(xiàng)目整體施工的功能性以及安全性意義深遠(yuǎn)。因此，為了使項(xiàng)目最終質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，各大施工企業(yè)必須正視當(dāng)前存在的各類問(wèn)題，進(jìn)而探尋出針對(duì)性強(qiáng)且合理的解決措施，繼而推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1滯后的施工管理

從本質(zhì)上來(lái)看，建筑業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的重要行業(yè)，日常施工階段會(huì)需要較多的勞動(dòng)工作者，同時(shí)勞動(dòng)工作者自身應(yīng)變能力以及專業(yè)技能會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程施工產(chǎn)生直接影響，而不規(guī)范的建筑項(xiàng)目監(jiān)理人員與作業(yè)人員管理工作也會(huì)導(dǎo)致工程存在諸多類型的隱患，致使最終 的職責(zé)管理出現(xiàn)混亂，時(shí)常發(fā)生權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，甚至部分施工企業(yè)的投標(biāo)文件承諾無(wú)法被落實(shí)在具體的現(xiàn)存操作環(huán)節(jié)當(dāng)中。除此之外，工程項(xiàng)目最終建設(shè)效率和質(zhì)量也會(huì)受到機(jī)械化程度以及設(shè)備數(shù)量等因素的影響，倘若施工現(xiàn)場(chǎng)不具備較高的機(jī)械化程度，且存在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不佳、機(jī)械老化等問(wèn)題，同時(shí)缺少創(chuàng)新型的技術(shù)、工藝，往往會(huì)嚴(yán)重降低工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率[1]。

1.2淡漠的安全意識(shí)

①大部分建筑項(xiàng)目承包方或者施工方并沒(méi)有充分重視管理人員日常分工及其安排，如果沒(méi)有對(duì)管理人員上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)所帶來(lái)的重要作用予以高度重視，便會(huì)導(dǎo)致管理人員有著較低的管理水準(zhǔn)，繼而提升項(xiàng)目整體的危險(xiǎn)系數(shù)。②當(dāng)前的建筑項(xiàng)目施工方并未合理、科學(xué)地制定現(xiàn)場(chǎng)人員管理體系，其相應(yīng)管理系統(tǒng)不完善，部門(mén)配合也不協(xié)調(diào)。

1.3不到位的設(shè)計(jì)與材料管理工作

部分施工企業(yè)在日常建筑工程施工階段，為了能夠得到較大經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)出現(xiàn)以次充好或者偷工減料等不良現(xiàn)象，因?yàn)椴坏轿坏慕ㄖこ淘O(shè)計(jì)與材料管理工作，使得施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在部分不合格材料，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程最終質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。與此同時(shí)，對(duì)于高質(zhì)量建筑項(xiàng)目而言，合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙能夠?qū)ζ湫纬芍匾闹巫饔?，然而部分施工企業(yè)并未設(shè)計(jì)出有效的工程檢修圖紙，進(jìn)而使得后續(xù)施工作業(yè)存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1創(chuàng)新管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理

管理模式的創(chuàng)新與變革：（1）管理體制的改革：充分融合分權(quán)、集權(quán)，主要包含了建筑項(xiàng)目總承包方的作業(yè)職能以及施工管理，靈活機(jī)動(dòng)的組織架構(gòu)以及彈性充足的用工體系等，這對(duì)于施工企業(yè)保持自身活力、生機(jī)極為有利。（2）管理觀念的轉(zhuǎn)變：需要確保決策管理的科學(xué)性，并且推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)管理觀念的積極轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)與全新的經(jīng)濟(jì)形式相符合，并且結(jié)合企業(yè)自身具體狀況對(duì)國(guó)外現(xiàn)金管理理念展開(kāi)積極的探討與學(xué)習(xí)。此外，施工企業(yè)也需要積極營(yíng)造專屬自身的文化氛圍。（3）管理技術(shù)的改革，能夠利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，并且利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，另外還應(yīng)構(gòu)件公正、公平的考評(píng)機(jī)制[2]。

各大施工企業(yè)除了要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益予以重視，同時(shí)還應(yīng)確保項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量與效率。多年實(shí)踐證明，精細(xì)化管理模式通常能夠有效節(jié)約項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)對(duì)建筑資源展開(kāi)合理利用;此外，精細(xì)化管理思維還能夠被積極應(yīng)用于施工階段的所有環(huán)節(jié)里。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工的管理細(xì)節(jié)加以及時(shí)優(yōu)化。所有的管理人員均需要積極主動(dòng)地對(duì)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)、技術(shù)加以學(xué)習(xí)，同時(shí)提升自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)新知識(shí)進(jìn)行及時(shí)汲取，并且對(duì)原本知識(shí)結(jié)構(gòu)加以更新，對(duì)現(xiàn)金管理模式加以掌握，從而確保精細(xì)化管理的逐步落實(shí)。在通常情況下，建筑工程的施工周期都比較長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)涉及諸多施工環(huán)節(jié)，所以在落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要積極配合、協(xié)調(diào)溝通，對(duì)各部門(mén)實(shí)際職責(zé)加以明確，以便保證各項(xiàng)責(zé)任能夠被充分落實(shí)到每個(gè)人的身上，最終為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

各大建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)存監(jiān)管工作，部分項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，便是缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。施工企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化，方能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一部分施工問(wèn)題，防止項(xiàng)目質(zhì)量因?yàn)樾?wèn)題逐漸演變成大隱患而受到影響，并且確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2強(qiáng)化施工安全管理

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)屬于重中之重，企業(yè)應(yīng)該貫徹安全為主、預(yù)防第一的施工開(kāi)展原則，在施工環(huán)節(jié)中充分建立健全安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化施工安全管理工作，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任體制被有效落實(shí)，企業(yè)全員都應(yīng)參與日常生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)，使全體人員安全意識(shí)得以提升，并且按照項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、安全影響因素、環(huán)境以及工期要求等，合理編制與我國(guó)相關(guān)技術(shù)法規(guī)相符合的施工技術(shù)方案，并且使之能夠全面覆蓋項(xiàng)目安全管理整體流程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)與材料管理

若想防止建筑工程當(dāng)中應(yīng)用到不合格建筑材料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先強(qiáng)化自身采購(gòu)管理工作，以便保證所采購(gòu)材料擁有合格且符合設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，繼而確保項(xiàng)目施工得以順利開(kāi)展。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要按照項(xiàng)目變更以及調(diào)整后預(yù)算，在第一時(shí)間對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便使建筑材料擁有充足的儲(chǔ)備。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度加快的大背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)如果想在市場(chǎng)中生存、發(fā)展，便應(yīng)不斷提升自身管理水準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題予以高度重視并進(jìn)行深層次分析，進(jìn)而借助相應(yīng)控制措施使建筑施工效率、質(zhì)量得以全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋喨.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技風(fēng)，2020（08）：134.

[2]邱勝堯.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].四川建材，2019，45（08）：193-194.