摘 要：要想保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理又是其中重要的一部分。為了降低成本，提高預(yù)算的實(shí)施效果，就必須做好目標(biāo)成本管理工作。從市場和消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

前言：過去那種通過技術(shù)上的優(yōu)勢來提高產(chǎn)品競爭性的策略已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因?yàn)槠髽I(yè)見產(chǎn)品質(zhì)量上的差距正在越變越小，單純依靠質(zhì)量取勝已經(jīng)不再奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還必須減少成本投入，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，競爭性也就更強(qiáng)。目標(biāo)成本的管理考慮到能夠幫助系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各種互動(dòng)關(guān)系，更加適合如今越來越激烈的市場環(huán)境。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理，就是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，在執(zhí)行中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以成本管理為核心，以成本核算為方式，對企業(yè)成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中管理和事后評估，實(shí)現(xiàn)原始成本管理理念和方式的改變，具體表現(xiàn)為成本由以往的少數(shù)人核算轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)人管理，從事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，通過對企業(yè)各部門的掌控，形成一個(gè)全體員工參與、全過程把握、全企業(yè)參與的多方位、多層次的成本管理體系，并希望借此提高產(chǎn)出投入比，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。目標(biāo)成本管理主要包括以下內(nèi)容：

（一）人力資源成本

人力資源成本主要指員工薪水和培訓(xùn)費(fèi)，員工薪酬是企業(yè)支出成本的重要內(nèi)容，并且隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的數(shù)量會(huì)越來越多，內(nèi)部職位體系也會(huì)越來越復(fù)雜，薪酬支出也會(huì)越來越多;此外，員工培訓(xùn)也占據(jù)著人力資源成本中重要的一部分，培訓(xùn)費(fèi)主要用于員工的入職培訓(xùn)，目的是為了讓員工能更快地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程和新的工作環(huán)境;另一方面也用于對優(yōu)秀員工的提拔和培養(yǎng)，包括對他們培訓(xùn)或送去深造，目的是能夠提高他們的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司、企業(yè)服務(wù)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本首先指公司生產(chǎn)自己產(chǎn)品所采購原材料時(shí)而產(chǎn)生的費(fèi)用，此外還包括在進(jìn)行對原材料的管理（如打包、運(yùn)輸、存放、管理的過程中）所產(chǎn)生的費(fèi)用。這一系列消費(fèi)都屬于產(chǎn)品成本管理，而對產(chǎn)品成本進(jìn)行管理的主要目的是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢與作用

（一）滿足市場與消費(fèi)者需求

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以顧客需求為藍(lán)本，設(shè)計(jì)出更符合社會(huì)和消費(fèi)者需求、投入成本更低的產(chǎn)品，以提高整體的競爭力。在這種情況下，需要對市場的發(fā)展信息和顧客的需求進(jìn)行深入全面的調(diào)查、收集和分析，以需求作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，不降低質(zhì)量的前提下減少成本投入，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）測算企業(yè)生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理在如今進(jìn)行市場化體制的改革中已經(jīng)成了企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要方式，這種方式與傳統(tǒng)階段性管理不同的是，需要所有部門的合作互動(dòng)，將管理工作下放落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，分析市場需求，制定更加完善的成本管理方案，從而生產(chǎn)出滿足市場需要的、符合顧客消費(fèi)能力的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式的使用，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就根據(jù)市場與消費(fèi)者的情況制定出合理的定價(jià)，進(jìn)而將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)換為如今的事前預(yù)測。從而使得從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)制造再到銷售的整個(gè)過程中，都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（三）落實(shí)成本管理

目標(biāo)成本管理的實(shí)踐，需要對產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程都進(jìn)行管理，包括每個(gè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，如原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售等。這樣做能夠幫助企業(yè)持續(xù)性降低成本，從而提高利潤和客戶價(jià)值。實(shí)行目標(biāo)成本管理，還可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)過程，以此作為經(jīng)濟(jì)管理的主線，將市場調(diào)研的結(jié)果與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合，全面分析潛在用戶，制定科學(xué)合理的市場價(jià)格。最后對物流、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將成本管理工作落實(shí)到每個(gè)一線環(huán)節(jié)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

（一）管理方式單一

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相當(dāng)重要的一部分，它要求管理需要落實(shí)滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)上。在開展管理工作設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)不同管理部門的工作內(nèi)容設(shè)置。在制定管理目標(biāo)時(shí)需要落實(shí)管理責(zé)任（工作責(zé)任和成本責(zé)任），但從實(shí)際情況看，大部分的管理工作方式都比較單一，沒有預(yù)算編制成本，甚至沒確定成本目標(biāo)，對產(chǎn)品生產(chǎn)方面的管理較為隨意，缺乏對產(chǎn)品市場情況的考量，使得制定的價(jià)格不合理，最終降低了企業(yè)影響力。另外，目標(biāo)成本管理的人員安排不合理，也會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)人力資源情況的出現(xiàn)。

（二）對成本控制的管理不夠嚴(yán)密

因?yàn)轫?xiàng)目成本管理需要將工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此對管理工作的嚴(yán)密性提出了很高的要求。不過從現(xiàn)狀看，目前企業(yè)還是缺乏完善的控制體系，不能準(zhǔn)確控制成本管理的落實(shí)程度，且缺少成果檢查和考核體系，忽視了部門之間的協(xié)調(diào)配合，時(shí)成本管理出現(xiàn)缺陷。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，就必須要提高對市場和顧客的調(diào)查水平，制度應(yīng)該貫徹落實(shí)到材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中。而控制制度的缺失、管理人員成本意識(shí)的缺乏，都會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理或者返工情況的出現(xiàn)，反而會(huì)升高產(chǎn)品成本，給管理效果帶來負(fù)面影響。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）完善控制制度

無規(guī)矩不成方圓，好的規(guī)章制度是和諧工作的前提。要想更好地實(shí)踐企業(yè)目標(biāo)成本管理，就必須先建立完善的管理制度，最好能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制把握。

首先，進(jìn)行數(shù)據(jù)材料管理。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，需要調(diào)查收集分析市場和客戶的信息，保證下一步工作的科學(xué)性。而制定完善的管理制度，能夠保證各類信息的齊全，能夠在短時(shí)間內(nèi)報(bào)送，管理的規(guī)范性也能因此提高。

第二，還要建立科學(xué)的分析制度，對企業(yè)的生產(chǎn)或成本管理的情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，確保各部門能在同一時(shí)間獲得同一信息，并以此為基礎(chǔ)合理組織各項(xiàng)資源，提高成本管控的工作效率。

最后，深對不同的部門不同的成本計(jì)劃和不同崗位的工作內(nèi)容，建立合適的約束機(jī)制，約束管理，保證工作責(zé)任和管理都能夠有效落實(shí)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高成本意識(shí)

企業(yè)需要聯(lián)合各部門的每個(gè)員工樹立新的采取管理和成本控制的觀念，不同的部門之間相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各層次的細(xì)化管理。同時(shí)，還要明確各級的管理、核算準(zhǔn)則以及目標(biāo)和責(zé)任，在規(guī)范員工行為的同時(shí)，真正感受到成本管理的緊迫性，提高員工的參與意識(shí)，自覺參與到成本管理的工作中。

結(jié)語：對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，能夠使管理工作之間的配合更加系統(tǒng)、完善。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念是必要的，是提高產(chǎn)品競爭力、幫助企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，更是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

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作者簡介：

李雯（1990-12）女;漢;廣東韶關(guān)人;助教;研究生，研究方向：國際物流.供應(yīng)鏈管理.工商管理。