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        探討如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平

        2020-10-27 05:44:58高軍
        科學(xué)與財富 2020年23期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理施工管理建筑工程

        高軍

        摘? 要:近年來,我國的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,各類建筑設(shè)施逐漸完善起來,不得不說,我國的建筑施工水平較以往已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍,但是施工單位的增加使建筑施工工程的競爭性比以往更加嚴(yán)峻,這就要求相關(guān)施工單位需要進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的管理水平,比如制度確立、人員管理等,從而進(jìn)一步提高建筑工程的整體施工質(zhì)量,確保施工項目的順利進(jìn)行。本文就如何提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理

        在建筑工程的各項管理工作中,施工現(xiàn)場管理是相對更加復(fù)雜的一項管理內(nèi)容,由于建筑工程一般周期較長,而且現(xiàn)場工藝環(huán)節(jié)較多,所以施工現(xiàn)場的管理會受到很多不確定性因素的影響,導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊,影響施工質(zhì)量。所以建筑施工現(xiàn)場管理對于整個施工項目而言是十分重要的,明白如何更好地實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效率,提高施工現(xiàn)場管理水平,對于提升建筑工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)文明施工、安全施工,是十分有必要的。

        1 做好施工規(guī)劃,保證施工材料的質(zhì)量

        任何一項工作在開始之前都需要做好全面的準(zhǔn)備,建筑施工是一項內(nèi)容龐雜、技術(shù)要求比較高的工作,更加需要提前做好施工規(guī)劃,合理進(jìn)行施工設(shè)計,反復(fù)確認(rèn)施工現(xiàn)場的條件,這樣才能確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。尤其是對于一些關(guān)鍵的工藝環(huán)節(jié)或者使用新材料新技術(shù)施工工程,必須提前對施工方案進(jìn)行可行性分析,并做好相關(guān)的故障防護(hù)措施,條件允許的情況下應(yīng)當(dāng)對施工內(nèi)容進(jìn)行模擬測試,確保設(shè)計方案的合理性。另外,對于編制完成的規(guī)劃方案,還應(yīng)報備專業(yè)的工程師和工程監(jiān)理人員進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)過多方認(rèn)可后才可以正式開工。

        2 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

        在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā),制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度,還要嚴(yán)格要求才能實現(xiàn),要搞好文明施工,實現(xiàn)“環(huán)境清潔,物科堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動紀(jì)律嚴(yán)格施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會,各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法,一旦出了問題,也便于分清責(zé)任,采取措施。

        3 提高施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

        施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣,因此,要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍,以適應(yīng)新形勢的需要。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范,并且進(jìn)行書面考試和實測,考試合格后才能組織管理施工,使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實踐,開拓進(jìn)取,總結(jié)實踐經(jīng)驗,樂于接受新事物。要根據(jù)工程項目的特點,對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實地考察,了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況,聽取工程甲方對他們的評判,然后再將各方面的信息綜合起來,選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來進(jìn)行投標(biāo),合理地組織施工和進(jìn)行管理,使工程順利進(jìn)行。

        4 加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

        首先,要堅持管生產(chǎn)同時管安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。其次,要堅持目標(biāo)管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。再者,要堅持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主,首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。與此同時,還要堅持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事。另外,要堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確。

        5 加強材料質(zhì)量檢查以及驗收管理力度

        原材料的優(yōu)劣影響建筑工程質(zhì)量的源頭因素,所以在建筑施工過程中,首先要對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保實際施工所使用的材料符合設(shè)計要求,在不超出成本范圍的情況下應(yīng)當(dāng)盡量選擇更加優(yōu)質(zhì)的施工材料?,F(xiàn)場所使用的產(chǎn)品運送到位后,首先要檢查其外觀條件是否符合施工要求,然后要檢查原材料是否具有合格的生產(chǎn)證明,除此之外,還要對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣檢測,避免出現(xiàn)偷工減料魚目混珠的現(xiàn)象,材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。與此同時,施工現(xiàn)場管理人員要足夠熟悉施工現(xiàn)場所采購的材料,充分了解市場上同類產(chǎn)品的規(guī)格以及性能屬性等,在進(jìn)行采購時要對生產(chǎn)廠家多方了解,確保其有足夠的生產(chǎn)和技術(shù)水平,有嚴(yán)格的測試和管理要求,這樣才可與之簽訂長期的供貨協(xié)議,并且在后期合作過程中還要持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。

        另外,為確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性,驗收工作也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。通過驗收檢查,可以對建筑工程各階段的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督,確保施工項目按照正確流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并且通過對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行驗收可以及時發(fā)現(xiàn)異常問題,并及時糾正,有效避免了整體工程結(jié)束后再二次返工的情況,提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效性。對于一些隱蔽工程,必須堅持不驗收不進(jìn)入下一道施工工序的原則,加強驗收檢查力度,對于混凝土施工環(huán)節(jié),要安排專業(yè)技術(shù)人員全周期跟蹤監(jiān)督,確保施工的正確性,對于砌體、抹灰等施工工藝,必須先依據(jù)實際施工特點做出樣板間,驗收合格后才能鋪開建設(shè)。工程竣工后,相關(guān)監(jiān)理單位要與承建單位共同對建筑項目進(jìn)行驗收,按照施工圖紙與相關(guān)的驗收規(guī)范,對整體施工質(zhì)量以及相關(guān)的施工資料進(jìn)行嚴(yán)格檢測和檢查,并出具相應(yīng)的驗收報告。對于驗收不合格的建筑工程,需要責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,并向有關(guān)部門備案,整改過后要進(jìn)行二次驗收,直至確認(rèn)工程符合標(biāo)準(zhǔn)后方可結(jié)束驗收流程。

        6 結(jié)束語

        總而言之,建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項長期的、復(fù)雜的工作,要想達(dá)到良好的管理效果,就必須在實踐管理工作中不斷積累經(jīng)驗,建立健全相關(guān)管理制度,并堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念,提高自身管理素質(zhì),以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管控。尤其是在施工現(xiàn)場的安全管理方面,更要加大力度,構(gòu)建安全施工環(huán)境。與此同時,還要對施工結(jié)果嚴(yán)格把關(guān),提高驗收標(biāo)準(zhǔn),為社會和人民提供更加可靠的建筑設(shè)施。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王晶.如何提升建筑施工現(xiàn)場管理探析[J].居業(yè),2015(18):00064-00064.

        [2]劉泓銓.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].建材與裝飾,2017(12).

        [3]鄭寧遠(yuǎn).關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(32):118.

        [4]李小朋.提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的策略分析[J].中國住宅設(shè)施,2017.

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