王興釗

2020年4月以來，隨著國家相關(guān)政策先后出臺，基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)投資信托基金（Real Estate Investment Trusts，REITs）按下快進鍵。

基礎(chǔ)設(shè)施REITs是投融資機制的重大創(chuàng)新，對進一步推動基礎(chǔ)設(shè)施高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。宏觀上，它有助于增強資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供直接融資支持；微觀上，它有利于防范債務(wù)風險，降低企業(yè)和政府部門杠桿率。

但是，改革向來不是一帆風順的。REITs這一高度市場化的金融產(chǎn)品與基礎(chǔ)設(shè)施這類具有公益性的準公共產(chǎn)品必然存在磨合、適應(yīng)的過程，基礎(chǔ)設(shè)施REITs在逐步落地的過程中也面臨諸多需要克服的困難。當前階段，我們應(yīng)重點關(guān)注和解決好以下問題。

政府主管部門要明確工作方向和重點，建立、健全基礎(chǔ)設(shè)施REITs的各項工作機制，及時出臺有關(guān)配套政策，協(xié)調(diào)解決市場關(guān)注的問題，大力營造良好的政策環(huán)境。

企業(yè)要用足、用好政策，積極開展基礎(chǔ)設(shè)施項目梳理工作，形成基礎(chǔ)設(shè)施REITs項目清單，加快完善資產(chǎn)權(quán)屬等基礎(chǔ)工作，推動有條件的項目盡快發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施REITs。

基金管理人在外聘關(guān)鍵人才的基礎(chǔ)上，要重新整合自身現(xiàn)有人才，組建獨立的基礎(chǔ)設(shè)施REITs投資管理團隊；合理設(shè)計考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)團隊成員的積極性；及時開展培訓輔導，著力提升團隊成員的項目遴選能力、項目資產(chǎn)定價能力、項目運營能力、再融資能力和風險控制能力。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！蔽覀兿Ｍ⑾嘈?，在業(yè)界各方的共同努力下，基礎(chǔ)設(shè)施REITs一定會迎來美好的明天，不斷為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。