International Journal of Project

Management， Volume 38， Issue 5， Page 243-312 （July 2020）

特里斯坦·塞納提（Tristano Sainati）等指出，雖然特殊目的公司（Special Purpose Vehicle， SPV）廣泛應(yīng)用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中，但很少有人研究SPV在項目治理中的重要性和作用。該研究表明，特定類型的SPV與基礎(chǔ)設(shè)施大型項目的正式治理相關(guān)。

埃萊娜·德萊爾（Hélène Delerue）等人研究了項目相互依賴性對項目終止概率的影響。該研究區(qū)分了藥物開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的三種相互依存模式，使用417個臨床研究項目的數(shù)據(jù)對假設(shè)進行了檢驗。結(jié)果表明，只有某些類型的相互依存關(guān)系對藥物開發(fā)項目具有重大影響。

凱瑟琳·P.蓋伊（Catherine P. Killen）等人指出，可視化越來越多地用于項目組合決策中。為了更好地了解可視化是否及如何影響項目組合決策，該研究開發(fā)并測試了一個概念模型，該模型強調(diào)了決策者在解釋和使用可視化數(shù)據(jù)中的作用。 樣本研究顯示了決策者使用可視化效果與項目組合成功之間的正向關(guān)系，而這種正向關(guān)系是由決策成功推動的。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 4 （August 2020）

米婭·馬丁索（Miia Martinsuo）的研究表明，項目價值的實現(xiàn)和獲取主要面臨以下挑戰(zhàn)：主觀性和相關(guān)方價值的多樣性；價值在項目生命周期中的不斷演變；不同價值維度與項目價值之間的沖突。接受這些問題并承認價值多樣性，將使開發(fā)價值管理新手段成為可能。

郭寧（音譯）等人使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)理論研究了大型項目的脆弱性。隨著大型項目數(shù)量的增加及各種形式不確定性的不斷增長，對大型項目主動風(fēng)險管理的需求也相應(yīng)增加。大型項目脆弱性評估是對主動風(fēng)險管理的補充，可以提高運營效率和改善施工過程。為了評估大型項目的脆弱性，該研究提出了一種基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的度量框架。

娜塔莉婭·謝爾蓋娃（Natalya Sergeeva）等人探討了項目管理辦公室對創(chuàng)新的促進作用。該研究表明，項目管理辦公室可以幫助項目業(yè)主和運營商組織提高相關(guān)能力、不斷完善現(xiàn)有知識領(lǐng)域、創(chuàng)造新知識并抓住機遇。

PM World Journal， Volume IX， Issue VIII （August 2020）

拉瑪尼·布德利（Lalamani Budeli）的研究提出，在工程項目中使用智能合同將減少合同準備時間、財務(wù)損失，而且自動執(zhí)行能夠消除付款延遲、改善合同管理。該研究表明，組織最好使用傳統(tǒng)合同用于開發(fā)和授予合同，但可以使用智能合同進行合同管理。這意味著所有合同要求都將在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中進行編碼，并在滿足要求時自動執(zhí)行交易，這將確保所有合同關(guān)鍵績效領(lǐng)域、關(guān)鍵績效指標和規(guī)范實時管理的合規(guī)。

鮑勃·普列托（Bob Prieto）指出了大型復(fù)雜項目集的特征：邊界會隨著環(huán)境的變化而變化；強調(diào)應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化；超越不確定性；需要改變觀點（用敏捷方法應(yīng)對不確定性）；面臨大量未知的未知事物；相關(guān)方的需求不明確/不兼容。

穆斯塔法·阿布迪夫（Moustafa Abu Dief）等人指出，“設(shè)計—建造合同策略”擁有諸多優(yōu)勢，如壓縮工期，降低成本，促進創(chuàng)新，轉(zhuǎn)移設(shè)計責(zé)任及有利于索賠和風(fēng)險管理，因此，正在逐步應(yīng)用于各種項目。但是，使用“設(shè)計—建造合同策略”降低風(fēng)險時，可能會產(chǎn)生一些次要風(fēng)險。本文在討論“設(shè)計—建造合同策略”交付方法優(yōu)點的同時，提出了一些建議，以確保此類合同在減少施工索賠方面的有效性。

（左劍/編譯）