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        與部門領(lǐng)導(dǎo)不和,該何去何從

        2020-10-27 09:54:37
        商業(yè)評(píng)論 2020年10期
        關(guān)鍵詞:成本

        做部門副總一年時(shí)間,把業(yè)務(wù)成本降低了40%。但是,和作為部門第一負(fù)責(zé)人的另一個(gè)副總關(guān)系不和,摩擦不斷。向上層領(lǐng)導(dǎo)提出分別向他匯報(bào)工作,他同意了,但遲遲不落實(shí)。這種局面該如何解決?

        黃?。禾岢龅慕鉀Q方案,要能使部門績(jī)效最大化,上層領(lǐng)導(dǎo)滿意,團(tuán)隊(duì)服從,對(duì)方服氣。不妨多插手一些那個(gè)副總的工作,所謂亂拳打敗老師傅,也許有用。

        李軍:一定控制好自己的情緒,你越有禮貌,她越無(wú)禮。你可以將工作匯報(bào)郵件發(fā)給總監(jiān),同時(shí)抄送董事長(zhǎng)、總裁,以及那個(gè)副總,形成事實(shí)上的分別匯報(bào)。

        彭陽(yáng)軍:從上下文看,你和那個(gè)副總一年來(lái)大路朝天各走一邊,分開(kāi)匯報(bào)對(duì)公司運(yùn)作并無(wú)問(wèn)題,只是那個(gè)副總面子上掛不住,但這不是你的問(wèn)題。

        王旭文:我覺(jué)得位居高層,要重點(diǎn)考慮公司治理、上級(jí)性格年齡等因素。

        應(yīng)科技:你要做的是牢牢把控住業(yè)務(wù),管牢成本,同時(shí)私下里積極向大股東人馬靠攏,這樣日后才有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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