符樹新

摘要：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展在很大程度上推動了我國的城市化進(jìn)程，建筑市場的競爭也因此愈加激烈;建筑企業(yè)自身要想在競爭中脫穎而出就必須要做好工程管理工作，提高管理效益?；诖?，本文主要對建筑工程管理的主要影響因素及對策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1.建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1管理人員自身綜合能力因素

管理人員是建筑工程管理的直接參與者，其綜合能力也是影響工程管理的直接因素。高專業(yè)水平和高經(jīng)驗的管理人員必然就必須更多的成本來予以招募，很多建設(shè)企業(yè)為了降低建設(shè)成本而在人員招聘和培養(yǎng)上節(jié)省成本，降低招募成本而引進(jìn)一些綜合能力較低的管理人員，其在進(jìn)行建筑工程管理時必然也很難發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的施工問題和管理問題;降低培養(yǎng)成本而縮減建筑工程參建人員的必要的技能培訓(xùn)和安全教育，這就使得建筑工程施工參建人員缺乏必要的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，在實際進(jìn)行建筑工程管理時也很難提高管理效率。

1.2工程管理體制體系因素

要想進(jìn)行高效率的建筑工程施工管理工作，首先必須要有一個科學(xué)可行的建筑工程管理體系;但是當(dāng)前大部分建筑工程施工企業(yè)在管理體系建設(shè)上都沒有給予足夠的重視，雖說在質(zhì)量管理和安全管理方面有一定的投入，但是對于施工管理的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在體系和制度建設(shè)上則是完全照搬其他企業(yè)或是國家行業(yè)規(guī)范來，沒有根據(jù)當(dāng)前建筑工程的實際情況和本身的施工管理及建設(shè)水平來對工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這種情況下建筑工程的管理體系都缺乏可行性，在遇到實際施工管理問題時也難以得到及時有效的解決。

2.建筑工程項目管理現(xiàn)存的問題分析

在實際工程管理實施過程中，受建筑工程本身多影響因素的制約，也很容易出現(xiàn)一些管理問題，主要包括以下三個方面：①質(zhì)量管理問題，在材料質(zhì)量管控上，材料市場比較混亂，在進(jìn)行材料采購上沒有進(jìn)行“貨比三家”就確定材料供應(yīng)商，過于重視材料成本等，導(dǎo)致材料質(zhì)量不可控，另外工序之間的質(zhì)量交底和質(zhì)量驗收不嚴(yán)格，前一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題就難以進(jìn)行解決，對后期修理也會產(chǎn)生極大的困難;②進(jìn)度管理問題，對進(jìn)度把控的不重視、進(jìn)度管理人才的缺乏、建筑工程進(jìn)度管理實踐經(jīng)驗的不足等;③成本管理問題，建筑企業(yè)自身成本控制能力和預(yù)算執(zhí)行能力低下，導(dǎo)致工程的成本預(yù)算工作問題層出不窮，預(yù)算管理與成本費用管控的脫節(jié)也將直接導(dǎo)致預(yù)算的失效和成本費用的失控，各項材料支出、現(xiàn)場費用支出、人工管理費支出以及設(shè)備支出等都沒有納入到預(yù)算工作的重點內(nèi)容中去，對現(xiàn)場的費用支出也沒有一個很好的把控等，導(dǎo)致成本管理問題頻發(fā)。

3.建筑工程項目的針對性管理策略分析

3.1做好體制體系的健全工作，完善工程管理制度

針對機(jī)制體系因素，建筑企業(yè)必須要做好體制體系的健全工作，通過完善工程管理制度來不斷優(yōu)化工程管理工作，這樣才能更加科學(xué)合理地對各項資源進(jìn)行高效化配置，減少資源浪費并實現(xiàn)成本的把控，在這個過程中最為重要的就是責(zé)任制的貫徹落實，通過管理責(zé)任的有機(jī)分配也是開展人人管理、人人自理的重要前提，在每個人都清楚地了解到自己的職責(zé)后才能更好進(jìn)行自己的工作，才能達(dá)到較好的建筑工程管理效果。除此之外還要加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的控制與管理，必須要保證在細(xì)節(jié)上不出大漏洞，對于管理人員的工作積極性，可以實施獎懲制度，以此來更好督促建筑工程施工管理人員的工作。

3.2細(xì)節(jié)管理是關(guān)鍵，要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

建筑工程建設(shè)施工企業(yè)要想提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平，就必須實現(xiàn)注重總體質(zhì)量與強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理之間的平衡，主要包括以下三個方面：①首先要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行質(zhì)量管理的強(qiáng)化，要將質(zhì)量和安全放在第一位來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工建設(shè);②要不斷強(qiáng)化細(xì)部處理，特別是在進(jìn)行大型的建筑工程建設(shè)時，必須要注重“小、細(xì)、精”，對于建筑選型、結(jié)構(gòu)設(shè)計、細(xì)部質(zhì)量等都必須要綜合考慮;③要不斷強(qiáng)化建筑工程施工建設(shè)企業(yè)的自查整改，企業(yè)內(nèi)部要定期和不定期進(jìn)行督辦檢查，這樣也能更加及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中和施工中切實存在的問題，并及時責(zé)令整改，以此來盡量降低問題所造成的損失。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理是建筑工程管理的主要實施環(huán)節(jié)，在對影響建筑工程項目各項因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要立足自身和建筑工程項目，從細(xì)節(jié)出發(fā)來解決現(xiàn)存的工程管理問題，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以保證建筑工程現(xiàn)場建設(shè)的質(zhì)量。強(qiáng)化現(xiàn)場管理主要從以下三個方面做起：①做好質(zhì)量管理工作，必須要在質(zhì)量管理前根據(jù)項目情況和自身情況擬定質(zhì)量管理體系，在現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門并做好整個項目的過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格材料設(shè)備質(zhì)量管控，做好材料采購計劃和審批，嚴(yán)格并禁止劣質(zhì)材料的進(jìn)場，同樣對于施工設(shè)備也要進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測，對于存在問題的設(shè)備不能進(jìn)場施工;②做好進(jìn)度管理工作，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)工程的實際情況和自身的建設(shè)水平，擬定工程進(jìn)度計劃和目標(biāo)，并對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實時的管理和優(yōu)化，根據(jù)項目現(xiàn)場的實際建設(shè)情況和施工進(jìn)度來對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行完善;③做好成本管理工作，在項目開始施工前就要根據(jù)工程合同和工程概況等對成本費用進(jìn)行預(yù)算，綜合考慮各項間接費用和直接費用支出;在實際施工建設(shè)中也要對現(xiàn)場的費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對成本預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理;在項目竣工驗收也要進(jìn)行工程結(jié)算、變更及索賠等的成本控制，這樣才能實現(xiàn)整個市政公用工程的成本有效管控。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程本身就是一項分部分項內(nèi)容多、涉及專業(yè)復(fù)雜、應(yīng)用技術(shù)繁瑣且周期長的系統(tǒng)性建設(shè)工程項目，如果不對這些因素進(jìn)行有效的控制就很難保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量安全。所以建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的工程管理水平，深入對工程管理的研究。

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