李順

摘 要 市政公用工程是城市基礎設施中非常重要的組成成分，市政公用工程的好壞將直接關系到人民群眾的利益，因此必須要加強對市政公用工程的項目管理。但是當前市政公用工程項目管理中還存在一些問題，因此必須要因地制宜加以解決。

關鍵詞 市政公用工程;項目管理;問題解決

市政公用工程所涉及的內容非常多，項目變化也非常大，對市政公用工程進行管理的難度也較大，在管理過程中可能會存在一些問題，比如管理體制不完善等，因此必須要有針對性的進行了解和解決。

1市政公用工程項目管理中存在的問題

1.1 管理體系不健全

良好的管理體制能夠確保施工順利開展，也能夠更好指導相關工作人員的行為，但是當前是管理體制還不夠健全和完善。一方面，關于施工安全的體制內容不夠健全，相關措施并沒有進行明確有效的規(guī)定。另一方面，關于施工現場的管理體制內容不夠全面，這就導致在施工過程中人員、設備等相對比較混亂，可能會嚴重影響到施工現場的秩序和施工的效果。

1.2 進度與成本和質量之間的關系處理不當

處理好進度與成本和質量之間的關系是考驗施工團隊的重要問題，但是當前有些施工團隊在處理這方面關系時卻存在一些不足。施工進度和施工成本是成正相關的，如果要追求施工進度，那么必然要投入更多的人力和設備等，也就會在一定程度上增加施工成本。而施工進度和施工質量之間是成負相關，如果為了追趕施工進度，那么就必須要求人員和設備保持高強度的作業(yè)狀態(tài)，這種狀況下就極有可能會影響到施工質量。有些建筑團隊沒有考慮過如何平衡三者之間的關系，在實際工作中把握不夠到位。

1.3 質量管理不過關

一方面，有些施工單位的質量管理意識相對比較薄弱，并沒有意識到質量管理的重要性，甚至有些施工單位還認為質量管理是外部監(jiān)管部門的責任，從而有可能會放松內部的質量管理，最終會為質量管理留下隱患。另一方面，質量管理體系相對不夠健全，有些單位會選擇將施工項目進行轉包給第三方，但是第三方機構的資質和能力可能參差不齊，而且對于第三方機構的監(jiān)督管理不夠有效，完全成為第三方機構的一言堂，有可能會造成施工成本增加，也可能會影響到施工質量。

1.4 監(jiān)督管理不到位

首先，監(jiān)督管理機制不夠健全，對于監(jiān)督工作人員的工作內容、工作職責、要求和標準等規(guī)定不夠完善，因此，導致有些建筑工作人員在實際工作過程中自身行為存在問題。其次，監(jiān)督管理人員能力和素質有所不足，有些工作人員并不具備上崗資格證，在監(jiān)督管理過程中沒有辦法發(fā)現問題更沒有辦法解決問題，導致監(jiān)督管理流于形式。最后，對于監(jiān)督管理人員的培訓不夠有力，培訓內容不貼合實際，對于監(jiān)督管理人員能力提升毫無意義，在一定程度上也浪費了資源。

2市政公用工程項目管理中存在的問題

2.1 完善管理體制

首先，需要完善現場管理體系，明確現場管理工作人員的職責、工作內容和要求，并且根據現場管理過程中存在的問題進行不斷優(yōu)化升級，確保現場管理體系具備先進性和科學性。同時，還需要賦予現場管理人員一定的權利，只有這樣才能夠讓現場管理人員充分發(fā)揮現場管理作用，更好確保現場管理效果和工程質量。因此需要梳理現場管理人員的工作內容，并且要加強對現場管理人員的培訓，提高其能力。其次，必須完善安全管理體系。要明確安全對于工程質量和施工單位的重要性，只有加強安全管理，才能更好確保施工人員的生命財產安全，才能夠更好確保工程質量。因此必須要明確安全管理體系的具體內容、相應的要求等，同時還需要對安全管理體系涉及的相關內容對工作人員進行宣傳教育，提高工作人員加強安全的意識，在實際工作過程中能夠自覺遵守相關規(guī)范。

2.2 加強質量管理

首先，必須要強化質量管理意識。充分意識到進行質量管理的重要性，可以通過案例分析等方式告知工作人員如果不進行質量管理可能會帶來的嚴重后果，從而能夠提高工作人員的警惕心。其次，必須在實際工作過程中加強質量管理。一方面，要加強對施工材料和施工設備的管理，要嚴格審查合格證書等材料，確保施工材料和施工設備能夠應用于實際施工過程中;另一方面，要加強對設計方案和設計圖紙等的檢查，通過實地考察等形式確保設計方案和設計圖紙具有科學性。驗收團隊還需要把好質量關，在驗收時能夠嚴格按照相關規(guī)定和標準進行驗收，如果驗收不合格那么必須要及時分析原因并且立刻進行返工，務必要確保質量過關。再次，需要完善質量管理體系，審核第三方機構。在選擇第三方機構時要進行充分調研，了解第三方機構的工作人員能力、信譽等情況，同時還需要配備專門的工作人員實時跟蹤第三方機構，了解第三方機構的工作情況，并且進行及時有效的檢查，如果在跟蹤過程中發(fā)現第三方機構工作存在問題會影響到質量，那么必須要立刻指出并且及時與第三方機構進行溝通和解決。

2.3 完善監(jiān)督

首先，必須要完善監(jiān)督管理機制。對于監(jiān)督管理的內容、要求和標準等進行明確的規(guī)定，從而能夠讓監(jiān)督管理人員做到有章可依、有章必依。同時還需要對監(jiān)督管理機制進行詳細解讀，讓監(jiān)督管理工作人員和其他工作人員能夠了解監(jiān)督管理機制存在的意義，能夠更好確保監(jiān)督管理機制的落實。其次，必須要加強監(jiān)督管理工作人員的管理。要選擇具備上崗資格證的工作人員，同時還需要考察工作人員的個人品德，要選擇公正客觀、有責任心的工作人員擔任。同時還需要加強對監(jiān)督管理工作人員的考核，根據監(jiān)督管理工作人員日常表現以及對于工程的貢獻等內容進行考核。最后，需要加強對監(jiān)督管理人員的培訓。要對培訓內容進行合理設計，結合當前監(jiān)督管理工作開展過程中存在的問題，在培訓過程中還需要創(chuàng)新培訓形式，通過模擬操作等各種途徑加強培訓效果。

3結束語

市政公用工程項目管理中存在的問題主要有管理體系不健全、進度與成本質量之間的關系處理不當、質量管理不過關、監(jiān)督管理不到位等，因此必須要完善管理體制、加強質量管理、完善監(jiān)督。

參考文獻

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