周天祥

摘 要 水利項目建設(shè)品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著我國的經(jīng)濟效益以及人們的生命安全，和廣大群眾的實際生活有著密切的關(guān)聯(lián)。項目品質(zhì)的強弱，工程的管理部門在這當中則體現(xiàn)著十分重要的作用。而為了確保項目的正常開展，施工部門就要在進行施工的環(huán)節(jié)中，深化改革，對在如今社會發(fā)展背景下的項目管理方式，做出積極的探究、分析和實踐。根據(jù)“項目法人制和招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制與合同管理制”等相應(yīng)原則對整個工程開展管理?；诖?，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就基層水利工程建設(shè)質(zhì)量管理關(guān)鍵進行分析，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞 水利工程;建設(shè)質(zhì)量;管理措施

水利工程是國內(nèi)十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以有效防御多種旱澇災害、地質(zhì)災害。科學合理的開發(fā)利用水資源，不僅是科學發(fā)展觀的實際要求，還是確保我國廣大群眾正常生活生產(chǎn)的根本需要。在對水利項目開展施工的環(huán)節(jié)中，時常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。這部分問題不止會影響水利項目的使用功能和壽命，還會決定著本地經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。只有對水利工程質(zhì)量進行控制，才可以讓水利項目體現(xiàn)其原有的價值。

1我國水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 水利工程質(zhì)量與施工成本之間存在矛盾關(guān)系

水利項目是屬于多而廣的建筑類項目，要求具備大量工作人員、設(shè)備與施工材料，大型的水利項目也必定會損耗越來越多的成本。國內(nèi)政府的相應(yīng)制度中盡管清楚制定了水利項目的招標工作內(nèi)容，但是施工部門為了爭取施工的中標概率，就會壓低施工成本[1]。因為建筑經(jīng)費持續(xù)減少，施工企業(yè)就無法應(yīng)用高質(zhì)量的施工材料，只能應(yīng)用價格相對較低的施工材料。建筑企業(yè)在盲目追求經(jīng)濟利益的時候，也會對水利項目的最終施工品質(zhì)造成嚴重影響。

1.2 監(jiān)管部門的意識會影響水利工程的質(zhì)量

監(jiān)管單位的責任就是落實監(jiān)管制度到位，主動查找水利項目中的質(zhì)量問題，整改落實，讓水利項目的品質(zhì)獲得逐漸完善。但是在整個品質(zhì)管理環(huán)節(jié)中，監(jiān)管單位檢查出質(zhì)量問題就代表著對項目的否定。監(jiān)管單位擔心激起施工部門的反感，也不想引起群眾的恐慌，就會把水利項目當中所存在的質(zhì)量問題切實隱瞞下來。有部分建設(shè)單位還會借助對監(jiān)管單位進行賄賂的方式，利用人情上的關(guān)系來使監(jiān)管人員獲得充足利益，讓監(jiān)管單位對項目質(zhì)量放寬監(jiān)督。監(jiān)管單位在對整個項目質(zhì)量開展監(jiān)督的過程中，可能會得罪建設(shè)部門，主觀選擇隱瞞施工質(zhì)量方面的問題，而這部分水利工程當中的隱患卻不能獲得第一時間的整改，就一定會引發(fā)嚴重的質(zhì)量事故，甚至會導致整個工程項目毀壞，對廣大群眾自身的生命安全以及財產(chǎn)安全造成巨大影響。

2基層水利工程質(zhì)量管理措施

2.1 推行樣板管理，落實責任制

真正貫徹責任制，將職責落實到部門管理者、工程責任人、項目工作人員甚至是技術(shù)人員的身上，依次落實責任制，同時加強監(jiān)督工作以及檢查工作。根據(jù)水利標準與技術(shù)標準，來制定出項目質(zhì)量終身制，若是產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題，就一定要追究責任。開展樣板管理就是確保與推動項目品質(zhì)持續(xù)增強的主要手段，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵流程之一[2]。樣板必須要將籠統(tǒng)的設(shè)計標準與復雜的質(zhì)量要求、標準和流程等等內(nèi)容具體化、實物化，讓所有工作人員，特別是操作人員能夠清楚的了解和知曉，以便于進行對照。樣板管理應(yīng)該緊緊抓好五種工作：其一就是完整的呈現(xiàn)出設(shè)計理念;其二就是選擇優(yōu)質(zhì)的材料;其三就是選用經(jīng)驗豐富的工作人員進行施工，這就是樣板是否成功的重中之重;其四就是在開展施工以前向工作人員做出技術(shù)和質(zhì)量的交底，這是完成樣板工作的關(guān)鍵流程;其五則是組織質(zhì)量檢驗人員對整個質(zhì)量級別進行評定[3]。

2.2 嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理包含有技術(shù)責任制和施工日記、圖紙會審和技術(shù)交底、材料檢測以及項目驗收等等。技術(shù)責任制就是需要所有項目的工作人員知曉自己的責任與義務(wù)，讓每一位工作人員都能夠分工明確、各司其職，各負其責，來方便更好地完成自己的工作內(nèi)容;施工日記就是說施工管理人員一定要將施工環(huán)節(jié)中每一天詳細的工作情況、產(chǎn)生的問題、解決方式和最終結(jié)果完整的進行記錄、做好保存，當作竣工驗收以及質(zhì)量檢測的根據(jù);完成好圖紙會審工作，對于降低施工過程中的錯誤率、確保達成施工目標、保障施工質(zhì)量來說非常重要，只要看出問題，就一定要在第一時間進行糾正，且認真記錄;技術(shù)交底，要讓整個項目的工作人員和技術(shù)人員真正知曉所承擔項目的特點、技術(shù)標準和施工技術(shù)等等，達到心中有數(shù);技術(shù)復核就是在施工環(huán)節(jié)中，對所有技術(shù)工作的開展，要組織專業(yè)人員做好復核，避免產(chǎn)生偏差，改正錯誤，防止出現(xiàn)人為的質(zhì)量事故;對于材料檢測來說，施工工作所需要使用的各種材料，像是鋼筋、混凝土、砂石等等都應(yīng)該進行抽樣檢測，達到設(shè)計標準以后才能夠使用，來保障施工的品質(zhì)。

2.3 施工作業(yè)的質(zhì)量保證

施工人員是整個項目質(zhì)量的最主要責任者，是項目質(zhì)量的重中之重，是影響要素。工作人員一定要擁有較強的操作能力，特別是重要的項目或者是專業(yè)性十分強的項目，就應(yīng)該通過嚴格的審核以后才可以持證上崗。對于并未具備工作經(jīng)驗以及操作技術(shù)的人員，需要上崗前進行培訓，考核合格后方可上崗，來從源頭上避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。在開展施工操作的環(huán)節(jié)中，要嚴格落實“三檢制”制度。切實樹立起“完成好每一道工序”的理念，健全質(zhì)量責任制，制定確保項目質(zhì)量的工作人員獎勵制，讓工作人員真正意識到項目質(zhì)量的重要性，達到職責清楚、管理有序。并且工作人員還一定要對原材料進行嚴格的把關(guān)，避免應(yīng)用不合格的材料。在整個施工環(huán)節(jié)中，都要按部就班地進行施工，在發(fā)現(xiàn)問題的時候需要及早上報，達成施工步驟程序化，保障施工品質(zhì)。

3結(jié)束語

總而言之，水利項目是國內(nèi)十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目，不但可以有效防御多種旱澇災害、地質(zhì)災害，還能夠真正推動我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。所以，若是想加強水利項目質(zhì)量管理工作，就需要制定健全的質(zhì)量管理制度;對監(jiān)管單位人員進行培訓教育，提高責任感;施工企業(yè)也應(yīng)該科學管理，樹立以質(zhì)量求生存的管理理念，以提高水利項目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1] 林新梅.新時期水利工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施研究[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報，2020，20（3）：141-142.

[2] 李劍峰.淺談水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作[J].河南水利與南水北調(diào)，2020，49（5）：70-71.

[3] 陳瑞.淺談水利工程施工質(zhì)量管理[J].榆林科技，2020（1）：14-16.