張波

摘要：近年來，我國電力事業(yè)得到了快速發(fā)展，電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理水平大幅度提升，這也導(dǎo)致了電力行業(yè)建設(shè)面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。本文主要分析和探討了電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理，希望對電力行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理

中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-52-02

前言

人們的日常生活與各行各業(yè)的正常運(yùn)行都離不開電力能源的供應(yīng)，然而，電力工程建設(shè)事故頻頻發(fā)生，不僅威脅到員工的人身安全，還嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全和質(zhì)量控制的有效管理，成為電力工作者的重點(diǎn)來解決。

1.電力工程建設(shè)中常見的問題

1.1方案不合理

為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，首先要有一個合理的設(shè)計(jì)方案。合理的設(shè)計(jì)方案主要是指，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格安全施工設(shè)計(jì)圖紙，不隨意改變設(shè)計(jì)，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要主動與設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門溝通及時，確保問題能盡快解決，同時確保施工人員安全及施工質(zhì)量。也應(yīng)該防止避免施工過程中為了確保工期而改變設(shè)計(jì)方案，從而失去了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意義，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。

1.2缺乏安全意識

安全意識的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，然而，我們發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)并沒有意識到這個，更多注重經(jīng)濟(jì)效益，不能進(jìn)行施工安全教育，對安全建設(shè)缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3管理制度不健全

我們發(fā)現(xiàn)在許多電力建設(shè)企業(yè)沒有進(jìn)行全面的安全和質(zhì)量管理，這主要體現(xiàn)在不指定一個完善的安全管理體系，安全管理沒有落實(shí)到每個人，具體劃分到每個責(zé)任人，因?yàn)闆]有進(jìn)行安全事故及時預(yù)防、施工人員都是在不合理、非標(biāo)準(zhǔn)條件下作業(yè)，從而導(dǎo)致更多的安全事故。

1.4缺少技術(shù)型人才

參與電力工程建設(shè)中，流程比較復(fù)雜，對技術(shù)要求也高，但在很多電力項(xiàng)目安全事故大多是由于施工人員操作水平低造成的，所以對于技術(shù)型人才的引進(jìn)是非常重要的，加強(qiáng)提高對技術(shù)的培訓(xùn)和重視是非常必要的。

2.電力工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施

2.1設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理

首先要建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量管理各方的責(zé)任。電氣工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電力市場需求和環(huán)境工程的現(xiàn)實(shí)位置，項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證，以確保項(xiàng)目的每個階段的任務(wù)是符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。設(shè)計(jì)任務(wù)書的指導(dǎo)下完成的方案和施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程圖執(zhí)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，為施工人員的操作和管理人員提供一個參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者應(yīng)該考慮電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理。

2.2施工過程中的質(zhì)量管理

施工階段的工作是工程質(zhì)量的一個重要組成部分的形式，應(yīng)該重視。首先，注意工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質(zhì)量和性能決定了施工質(zhì)量，因此，在建筑材料選購，必須嚴(yán)格質(zhì)量，驗(yàn)證供應(yīng)商的資格、信用，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理安排施工過程，具體工程的重要環(huán)節(jié)、過程質(zhì)量控制要求，監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目施工過程的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司質(zhì)量工程工序標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加強(qiáng)影響工程質(zhì)量的主要儀器、操作人員資質(zhì)、成品質(zhì)量跟蹤檢查。

2.3竣工驗(yàn)收過程中的質(zhì)量管理

由于違規(guī)建設(shè)，管理工作的疏忽，該項(xiàng)目將不可避免地建設(shè)過程中的一些質(zhì)量問題，而竣工驗(yàn)收是對工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗(yàn)評定的過程，是對工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)。一旦驗(yàn)收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗(yàn)收，才能證實(shí)工程項(xiàng)目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

2.4提高施工人員素質(zhì)

提高電力建設(shè)工程施工人員素質(zhì)，也就是提升施工人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能，規(guī)范施工流程，確保工程質(zhì)量。也可通過先進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝的合理應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督部門管理職能，將質(zhì)量管理信息及時提供給施工相關(guān)人員，完善質(zhì)量管理體系。同時，要求施工人員必須了解與掌握與行業(yè)相關(guān)知識，以此對施工人員操作能力進(jìn)行有效提升，為工程建設(shè)需求提供質(zhì)量保障。

3.電力建設(shè)工程中安全管理措施

3.1制定完善的安全管理制度

確保電力工程建設(shè)的安全，我們必須建立完善的安全管理體系，提供科學(xué)合理的參考基礎(chǔ)工程建設(shè)，每個鏈接建設(shè)的系統(tǒng)有嚴(yán)格的規(guī)范，杜絕違反建設(shè)系統(tǒng)、利用系統(tǒng)漏洞的行為。首先，建立健全電力工程的安全生產(chǎn)制度，為施工方案和施工過程，制定詳細(xì)的規(guī)則規(guī)范。建立相應(yīng)責(zé)任合同制度，每個流程的建設(shè)任務(wù)，明確分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識。實(shí)施科學(xué)的獎罰機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作積極性；其次，要加大執(zhí)行力度，確保相關(guān)制度的貫徹實(shí)施。作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在工程和施工人員，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作程序，對于那些違反工作程序的員工給予嚴(yán)格的懲罰防止事故發(fā)生，尤其是重大事故的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)防范措施

電力工程施工安全管理重點(diǎn)是防止工程由于人為錯誤引起的，造成人員傷亡。因此，根據(jù)動態(tài)識別、科學(xué)評估、分級控制的原則，監(jiān)督和控制電力工程施工安全風(fēng)險。通過分析電力工程施工前的固有風(fēng)險的特點(diǎn)，結(jié)合電力工程項(xiàng)目操作前的動態(tài)風(fēng)險識別、評估、不同的動態(tài)等效風(fēng)險管理措施，確保電力工程施工的安全風(fēng)險控制，可控性在可控狀態(tài)。在工程實(shí)施的過程中一定要加強(qiáng)防范措施，嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范條例與技術(shù)措施；在制定施工方案時，要以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，注意各個工序中設(shè)備與技術(shù)的選用；項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)增加安全生產(chǎn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；安全管理人員要盡到崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)，起到安全監(jiān)督的作用；工程管理人員應(yīng)充分了解電氣工程的具體施工過程，施工的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，處理實(shí)際問題相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全管理的過程。

3.3提高施工人員的安全意識

員工是施工管理工作的主體，員工的綜合能力決定了管理工作的有效性，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理和質(zhì)量控制管理，首先必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工的安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)、管理、施工人員和技術(shù)人員在工作中堅(jiān)持安全第一的原則；通過相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練來提高員工的專業(yè)技能，使其掌握安全操作技術(shù)，并能處理緊急情況在施工的過程中，減少工程事故和事故的影響。

3.4電力工程建設(shè)中危險源的管理

根據(jù)電力工程安全管理和事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，電力建設(shè)安全事故可以五種類型，如墜落事故、觸點(diǎn)事故、物體打擊事故、機(jī)具傷害事故與坍塌事故。以上五種電力工程安全事故比例高達(dá)80%到90%。產(chǎn)生這些安全事故的主要原因在于管理人員違章指揮、施工人員操作不規(guī)范或安全預(yù)防措施不到位等。作為一個有機(jī)系統(tǒng)，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部各種災(zāi)害密切相關(guān)，并受外部因素的限制。伴隨電力建設(shè)工程的不斷推進(jìn)，危險源展現(xiàn)的特征也會隨之改變，這就要求相關(guān)部門、人員必須對電力施工過程中存在的危險進(jìn)行動態(tài)化管理，定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好處理工作，這也是全面落實(shí)安全管理工作的保障。

4.結(jié)語

只有落實(shí)工程的施工安全管理和質(zhì)量控制管理，才能提升工程整體的質(zhì)量水平。因此在電力工程施工建設(shè)過程中，不僅要對其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發(fā)生，才能保證電力工程建設(shè)的順利開展和運(yùn)行，從而促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。