姜同德

摘 要 現(xiàn)階段，我國實體經(jīng)濟比較難做，同時房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時期已經(jīng)過了。建筑工程各開發(fā)商和建筑商也逐漸將城市內(nèi)部低層住宅區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)向高層住宅區(qū)建設(shè)，高層建筑物的主體結(jié)構(gòu)、框架選擇對建筑物的穩(wěn)定性和安全性有很大的影響，同時施工技術(shù)、機械設(shè)備、管理水平、地質(zhì)環(huán)境、作業(yè)難度等因素對建筑物的施工質(zhì)量和進度計劃也有影響。文章主要分析影響工民建工程施工管理失控的主要因素及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 工民建工程;施工管理;問題;措施

引言

工民建工程，主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼，在人們對日常生活中，工民建工程是非常重要的，不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標準。而且一直以來很多人都比較注重工民建工程，所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理，保證工民建工程可以順利進行，這樣才能真正加快我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。而且現(xiàn)階段，很多人都逐漸意識到，良好的工民建工程施工管理，不僅可以有效提高整體的施工效率，還可以很大程度上降低施工成本，讓工民建企業(yè)可以獲得更大的效益。

1工民建工程施工管理中存在的問題

（1）施工質(zhì)量不達標。造成工民建工程施工質(zhì)量不達標的主要原因是：第一，施工技術(shù)落伍。當前，絕大多數(shù)工民建工程的建筑企業(yè)為了降低投入成本，不會及時更新施工技術(shù)。第二，機械設(shè)備落伍?，F(xiàn)階段，工民建工程所用的機械設(shè)備價格直線增長，個別小型的施工企業(yè)流動現(xiàn)金流量不足以支付機械設(shè)備采購金額，只能使用現(xiàn)有的、落伍的機械設(shè)備。第三，部分中小型施工企業(yè)為了從工民建項目中獲得最高的經(jīng)濟利潤，甚至不惜犧牲產(chǎn)品的信譽和施工企業(yè)的名譽，在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)采購的原材料質(zhì)量不達標，各環(huán)節(jié)施工時存在偷工減料的行為。

（2）現(xiàn)場管理混亂。前文提到，現(xiàn)場施工管理中缺乏安全意識，除此之外，現(xiàn)場管理還存在其他較為嚴重的問題，比如現(xiàn)場管理秩序混亂，施工設(shè)備及材料未按規(guī)定擺放，施工環(huán)境未進行及時檢查，導(dǎo)致施工過程中問題頻出。對現(xiàn)場施工人員也缺乏一定的溝通和交流，很容易造成施工結(jié)果與實際要求不符的情況。

（3）安全意識薄弱，質(zhì)量檢查不到位。在當前的工民建工程建設(shè)中，很多工民建工程施工管理人員并沒有意識到質(zhì)量檢查的重要性，導(dǎo)致很多工程都沒有經(jīng)過仔細的質(zhì)量檢查。而且由于工民建工程施工管理人員沒有對工作人員進行細致的管理，導(dǎo)致很多施工人員本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人員也沒有合理的安排工作人員，以至于很多工作人員并不能按照對應(yīng)的工作路程完成操作，安全意識缺乏。而且由于工民建工程施工管理人員的不重視，質(zhì)檢工作人員也沒有真正將該環(huán)節(jié)的任務(wù)重視起來，導(dǎo)致工民建工程經(jīng)常出現(xiàn)嚴重的問題。

2工民建施工管理的解決措施

2.1 對施工質(zhì)量的程序控制優(yōu)化

項目在施工過程中，質(zhì)量檢驗的程序成果直接決定每一個工序的優(yōu)劣，因而需要施工單位在完成了相應(yīng)工序之后，進行自檢、互檢以及交接檢。這三種不同的檢查制度，需要監(jiān)理人員、工程技術(shù)人員以及工序的負責人員都完成技術(shù)簽證，同時確保每一道工序的質(zhì)量都合格。在上一道工序完工之后，一旦出現(xiàn)不合格情況，必須及時解決問題，之后才能投入下一道工序中去，不然就很容易形成比較嚴重的質(zhì)量隱患。同時，必須及時將責任落實到位，確保一旦出現(xiàn)任何損失，可以找到負責人解決。因此，在施工中必須嚴格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計需求以及管理制度來進行相關(guān)的施工作業(yè)，確保徹底執(zhí)行施工過程中規(guī)定的一些程序。

2.2 加強安全管理

第一，施工前要對現(xiàn)場情況進行檢查，定期檢查是否存在安全問題，排除不必要的安全隱患;第二，在施工人員施工過程中要時刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)操作的地方，要求施工人員時刻遵守安全規(guī)范，規(guī)范作業(yè)，確保施工過程的安全;第三，要增強施工人員的安全意識，對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能通過科學(xué)的手段更加安全作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患及時進行處理，盡可能地減小損失;第四，企業(yè)要在內(nèi)部進行安全意識的宣傳和教育，樹立以人為本的安全理念，使每個人都能參與到施工安全宣傳中來，認識到安全生產(chǎn)的重要性，形成安全施工的氛圍，從而進一步提高安全質(zhì)量。

2.3 編制切合實際的管理制度

當管理人員全部洗牌之后，在管理工作崗位的管理人員均是專業(yè)的、綜合型的、優(yōu)質(zhì)的人才，可以根據(jù)工民建工程施工的特點制定出切實可行的管理制度，提高各環(huán)節(jié)施工的管理水平，將生產(chǎn)安全和建設(shè)質(zhì)量責任落實到各部門、各施工小組，保證工民建項目施工流程執(zhí)行的有序性，施工質(zhì)量的可靠性、施工安全的完善性。另外，管理人員需要參照管理制度制定一個與之配套的考核計劃及考核標準，經(jīng)過逐漸優(yōu)化完善形成一套科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，在實際執(zhí)行管理體系時可以取得的企業(yè)經(jīng)濟利潤增加、施工成本不超標的成果。

2.4 強化組織管理，提高管理及施工人員素質(zhì)

在工民建工程中，想要更好完成整體的工程施工，就需要讓工民建工程施工管理人員對施工人員進行細致的管理，不斷強化組織管理的力度，只有這樣才能真正意義上提高整體的工作進度，還可以通過工程施工來有效提高施工人員的自身素質(zhì)。在整體的施工過程中，工民建工程施工管理人員需要做好各個部門之間的聯(lián)系，然后打好工作的基礎(chǔ)，通過良好的團隊規(guī)劃以及各種施工操作的協(xié)調(diào)配合來完善整體的工民建工程，這樣不僅可以從整體上提高工作進度還可以讓施工人員在日后更有效的進行工作，更高效完成屬于自己的工作任務(wù)。

3結(jié)束語

工民建工程的施工管理意義重大，現(xiàn)場施工管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益掛鉤。社會各界應(yīng)共同努力以解決我國工民建施工過程中存在的諸多問題。伴隨國家政策對工民建工程的積極扶持，相信只要企業(yè)在工民建施工現(xiàn)場管理中重視現(xiàn)代化和專業(yè)化的規(guī)范管理，重視安全生產(chǎn)和材料設(shè)備管理，以質(zhì)量管理為核心貫穿于整個施工現(xiàn)場管理，必然能提升我國工民建施工管理水平，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會價值。

參考文獻

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