盧顯文

[提要] 當(dāng)前，我國(guó)諸多產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過(guò)程中均面臨著升級(jí)的問(wèn)題和壓力，如何突破當(dāng)前集群升級(jí)的困境已經(jīng)成為重點(diǎn)研究的問(wèn)題。因此，本文從集群升級(jí)與協(xié)同效應(yīng)、集群類(lèi)型與協(xié)同效應(yīng)入手，對(duì)浙江省產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)實(shí)際案例論證相應(yīng)觀(guān)點(diǎn)，最終獲得研究結(jié)論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群升級(jí);內(nèi)在機(jī)理

基金項(xiàng)目：麗水市社科聯(lián)項(xiàng)目（編號(hào)：LB201927）研究成果

中圖分類(lèi)號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年6月28日

一、集群升級(jí)與協(xié)同效應(yīng)

（一）集群優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)。集群是一種處于市場(chǎng)和組織之間的狀態(tài)，在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)更加顯著。馬歇爾對(duì)于集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，主要從三個(gè)維度，分別為快速的信息傳播與交流、內(nèi)部分工提高機(jī)械使用效率以及熟練的專(zhuān)業(yè)化勞動(dòng)力市場(chǎng)。集群在不斷完善過(guò)程中，有更多的學(xué)者對(duì)此展開(kāi)研究，相關(guān)的理論也會(huì)不斷完善。有學(xué)者對(duì)之前關(guān)于集群的研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)歸納，并形成了對(duì)集群集聚效應(yīng)的理解，概括為四個(gè)層面，分別為知識(shí)外溢、彈性專(zhuān)精、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集群所產(chǎn)生的集聚以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，本質(zhì)在于企業(yè)之間相互協(xié)同配合，建立合作關(guān)系，相比企業(yè)單獨(dú)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)能夠獲取更多的績(jī)效。例如，企業(yè)之間的制度體系以及文化具有很大的相似性，為了能夠更好地促進(jìn)信息傳播，通過(guò)集群的方式促進(jìn)企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)信息，并在合作發(fā)展過(guò)程中拓寬路徑。關(guān)于協(xié)同效應(yīng)，是指社會(huì)系統(tǒng)中兩個(gè)或以上的子系統(tǒng)、要素或人之間，所共同構(gòu)成的相互依賴(lài)關(guān)系，最終形成聯(lián)合效應(yīng)。集群的協(xié)同效應(yīng)同理，企業(yè)集群之間相互分工協(xié)同、制度協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，凸顯集群作用，獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是來(lái)源于集群內(nèi)企業(yè)活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。

（二）集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的具體體現(xiàn)形式。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新來(lái)拓寬獲取知識(shí)的途徑，提高自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。諸多學(xué)者均在研究中證明，集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展也具有推動(dòng)作用。集群升級(jí)的根本目的，則是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群獲取經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲取更高額的價(jià)值回饋。立足于復(fù)雜系統(tǒng)演化的協(xié)同學(xué)理論，集群升級(jí)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是各個(gè)內(nèi)部企業(yè)之間共同為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所作出的具體行為，最終產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。集群企業(yè)如果在進(jìn)行升級(jí)后，無(wú)法在集群內(nèi)形成新的協(xié)同效應(yīng)，則證明并不是所有集群企業(yè)均進(jìn)行了升級(jí)，所以難以形成整體的升級(jí)。只有集群企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，表現(xiàn)為局部集體行為，才能發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，最終推進(jìn)更多的集群企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)發(fā)展。由此可見(jiàn)，集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為如果并不能獲得新的協(xié)同效應(yīng)，也必將無(wú)法推動(dòng)集群的升級(jí)，但是局部創(chuàng)業(yè)行為的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)集群升級(jí)具有積極的推動(dòng)作用。集群升級(jí)的模型，即可以概括為“集群企業(yè)—企業(yè)創(chuàng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)升級(jí)—協(xié)同效應(yīng)—集群升級(jí)”。

（三）實(shí)際案例佐證——舟山船舶修造產(chǎn)業(yè)集群。浙江舟山船舶制造產(chǎn)業(yè)起步較早，舟山緊抓住了世界船舶工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)了船舶工業(yè)的崛起。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2007年，舟山市船舶工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值192.87億元，同比增長(zhǎng)80.29%。造船完工量達(dá)到170萬(wàn)載重噸，同比增長(zhǎng)61.9%，占全省的50%、全國(guó)的9%。目前，舟山船舶工業(yè)一般貿(mào)易與加工、租賃貿(mào)易并存的格局已基本定型，舟山船舶出口到包括挪威、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等世界前9個(gè)航運(yùn)大國(guó)在內(nèi)的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，舟山制造的各種船舶已經(jīng)航行于全球的洋面上，得到了世界市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，是具有代表性的產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)該集群展開(kāi)調(diào)研，并進(jìn)行深入訪(fǎng)談。

案例1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)并未推動(dòng)集群升級(jí)

舟山市金濤傳播修造服務(wù)有限公司，在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，12年前曾發(fā)展安裝工程，整體上取得了十分顯著的業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售額突破1億元，在發(fā)展安裝工程的過(guò)程中，自身的新知識(shí)儲(chǔ)備更加豐富，同時(shí)運(yùn)營(yíng)能力顯著提高。但是，該公司所發(fā)展的安裝工程業(yè)務(wù)，并未真正促進(jìn)集群的升級(jí)。集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的升級(jí)發(fā)展，并無(wú)法通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)行為，產(chǎn)生對(duì)集群的協(xié)同效應(yīng)。

案例2 集群企業(yè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)協(xié)同效應(yīng)推動(dòng)集群升級(jí)

岱山泰輝船舶修造服務(wù)有限公司在大力發(fā)展船舶管道、電氣安裝的過(guò)程中，取得了良好的市場(chǎng)前景，并推廣于國(guó)際領(lǐng)域，在其他船舶企業(yè)普遍處于營(yíng)業(yè)虧損狀態(tài)時(shí)，長(zhǎng)期保持銷(xiāo)售額上升趨勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)自身的升級(jí)。也正是因?yàn)樽陨砩?jí)成功，集群企業(yè)開(kāi)始模仿學(xué)習(xí)，不斷在此方面相互借鑒，最終形成了新的協(xié)同效應(yīng)。但是，集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，所以各大企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品改良和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群在市場(chǎng)中占據(jù)較大份額。由此可見(jiàn)，企業(yè)自身的創(chuàng)業(yè)是能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)，并形成集群協(xié)同效應(yīng)，最終在協(xié)同效應(yīng)的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群的升級(jí)。

二、集群類(lèi)型與協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)指的是集群內(nèi)多個(gè)企業(yè)之間相互作用，最終所形成的整體性、共同性結(jié)果。所以，集群內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，正是企業(yè)之間不斷加強(qiáng)交流溝通與合作的渠道，有利于集群企業(yè)建立良好的關(guān)系，促進(jìn)起源共享等，進(jìn)而形成良好的協(xié)同效應(yīng)，作用于集群的升級(jí)。當(dāng)前關(guān)于集群的類(lèi)型，主要分為市場(chǎng)型和中衛(wèi)型。

（一）市場(chǎng)型集群與協(xié)同效應(yīng)。市場(chǎng)型集群主要的構(gòu)成部分，通常是中小企業(yè)，集群內(nèi)的大部分企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相似，且所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出嚴(yán)重的同質(zhì)化問(wèn)題，運(yùn)用的技術(shù)手段也十分接近，集群企業(yè)之間的關(guān)系，通常是立足于平等角度的市場(chǎng)交易。這些企業(yè)呈現(xiàn)出極強(qiáng)的自主性，很難對(duì)同類(lèi)型企業(yè)形成控制力，通常是在政府、中介等機(jī)構(gòu)的帶動(dòng)下進(jìn)行聯(lián)系或合作，所以企業(yè)之間的關(guān)系脈絡(luò)十分薄弱。正因如此，集群很難形成較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，通常需要借助政府部門(mén)的干預(yù)力量。當(dāng)前針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題缺少完善可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（二）中衛(wèi)型集群與協(xié)同效應(yīng)。中衛(wèi)型集群主要是圍繞核心企業(yè)，其他大量外圍企業(yè)，處于上下游的配套關(guān)系，對(duì)于核心企業(yè)具有極強(qiáng)的依賴(lài)性和依從性，其主要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也是圍繞核心企業(yè)展開(kāi)。所以，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，核心企業(yè)占據(jù)重要地位，并發(fā)揮決定性的作用，對(duì)其他的企業(yè)能夠產(chǎn)生較大的影響作用。集群內(nèi)核心企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)帶動(dòng)上下游企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)，所形成的協(xié)同效應(yīng)相對(duì)較大，對(duì)于集群升級(jí)具有重要推動(dòng)作用。這樣的核心企業(yè)率先創(chuàng)業(yè)，并帶動(dòng)其他企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，所獲取協(xié)同效應(yīng)的行為被定義為聯(lián)動(dòng)協(xié)同。由此可見(jiàn)，針對(duì)中衛(wèi)型集群而言，核心企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為是能夠帶動(dòng)集群升級(jí)的。

三、市場(chǎng)型集群調(diào)查對(duì)象與具體內(nèi)容

（一）寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群背景。寧波服裝素以男裝聞名。目前，寧波已形成了以西服、襯衫生產(chǎn)為龍頭，集針織服裝、羊毛羊絨服裝、童裝、皮革服裝之大成的龐大產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，寧波市共有服裝生產(chǎn)企業(yè)2，000余家（包括規(guī)模以下企業(yè)），服裝企業(yè)總數(shù)雖然不到全國(guó)的5%，但服裝產(chǎn)量卻占全國(guó)總量的12%以上。寧波擁有一大批知名的服裝企業(yè)和品牌，綜合實(shí)力特別是男裝綜合實(shí)力居全國(guó)同類(lèi)城市之首，并呈現(xiàn)出品牌多元化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有杉杉、雅戈?duì)柡土_蒙等中國(guó)馳名商標(biāo)，襯衫類(lèi)有雅戈?duì)?、杉杉、太平鳥(niǎo)和洛茲等中國(guó)名牌產(chǎn)品，以及一些省級(jí)名牌產(chǎn)品和市級(jí)名牌產(chǎn)品。依紅幫裁縫的歷史傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，形成從鄞州的東錢(qián)湖鎮(zhèn)至石碶鎮(zhèn)的鄞縣大道一線(xiàn)和從石碶鎮(zhèn)至奉化江口鎮(zhèn)的呈現(xiàn)“L”形走向的“服裝走廊”，集聚了幾十家具有相當(dāng)企業(yè)規(guī)模和品牌效應(yīng)的服裝企業(yè)，占寧波服裝總產(chǎn)量的60%以上。集群之間各企業(yè)的依賴(lài)性相對(duì)而言薄弱，通常是在協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下溝通，是具有代表性的市場(chǎng)型集群。

（二）訪(fǎng)談對(duì)象與內(nèi)容。為了能夠進(jìn)一步明確企業(yè)創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理，在進(jìn)行訪(fǎng)談過(guò)程中，對(duì)寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了初步調(diào)研工作，并在兩個(gè)月后進(jìn)行了第二次訪(fǎng)談，進(jìn)而更加全面的了解企業(yè)信息。進(jìn)行訪(fǎng)談過(guò)程中，走訪(fǎng)多個(gè)集群企業(yè)，以及相關(guān)的政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)，保證信息的完整性、準(zhǔn)確性以及可研究性。

（三）訪(fǎng)談結(jié)果。在進(jìn)行實(shí)際訪(fǎng)談過(guò)程中了解到，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中均有過(guò)創(chuàng)業(yè)行為，但對(duì)于寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)具有推動(dòng)作用的創(chuàng)業(yè)行為，主要包括開(kāi)展棉花種植和建設(shè)服裝設(shè)計(jì)工業(yè)園區(qū)。

四、企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例對(duì)比分析

（一）雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司。自2004年以來(lái)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將品牌服裝進(jìn)一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)也得到了顯著增長(zhǎng)。但是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上并未在集團(tuán)內(nèi)引起較大的反映，在相關(guān)的訪(fǎng)談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)柈a(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)延伸，并未帶動(dòng)其他集群企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，協(xié)同效應(yīng)十分薄弱，無(wú)法真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。該案例的研究再次證明集群企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為，如果并不能獲得新的協(xié)同效應(yīng)，也必將無(wú)法推動(dòng)集群的升級(jí)，但是局部創(chuàng)業(yè)行為的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)集群升級(jí)具有積極的推動(dòng)作用。

（二）羅蒙集團(tuán)股份有限公司。羅蒙集團(tuán)股份有限公司是寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大且技術(shù)遙遙領(lǐng)先的服裝企業(yè)。羅蒙集團(tuán)股份有限公司，為了進(jìn)一步提高服裝設(shè)計(jì)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)羅蒙工業(yè)化園區(qū)建設(shè)工程，按照國(guó)際現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，建設(shè)集服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、合資合作區(qū)、高級(jí)服裝研究中心、綜合行政辦公及相關(guān)配套齊全的頂級(jí)時(shí)尚工業(yè)園。經(jīng)過(guò)不懈的努力，建設(shè)取得了初步成功，在市場(chǎng)中受到歡迎，諸多集群企業(yè)學(xué)習(xí)羅蒙集團(tuán)公司的發(fā)展模式，推動(dòng)了相關(guān)的園區(qū)建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)了自身升級(jí)的同時(shí)，形成了新的協(xié)同效應(yīng)，不僅提高了自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促進(jìn)了集群企業(yè)展開(kāi)協(xié)同活動(dòng)，推動(dòng)了集群升級(jí)。

五、不同協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（一）聯(lián)合協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合協(xié)同效應(yīng)，需要具備的實(shí)踐條件是集群企業(yè)在創(chuàng)業(yè)行為方面，整體的方向存在較大的耦合性與統(tǒng)一性，并且地方政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)能夠予以支持和引導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)多家企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)業(yè)行為，相比單一企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為來(lái)說(shuō)，聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)業(yè)并不需要支出大量的研發(fā)成本，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)大大降低，對(duì)于整個(gè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)具有積極推動(dòng)作用，所以針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。但是想要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合協(xié)同也并非易事，需要面臨諸多新的實(shí)際問(wèn)題，主要包括如何進(jìn)行集群內(nèi)企業(yè)之間的溝通與交流，可能會(huì)由于技術(shù)研發(fā)等需要頻繁溝通而增加交流成本，以及在技術(shù)研發(fā)成功后如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)和利益分配。所以總結(jié)來(lái)說(shuō)，聯(lián)合協(xié)同花費(fèi)的時(shí)間較短，研發(fā)成本支出不多，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)適應(yīng)性，但是其劣勢(shì)在于需要支付較高的溝通協(xié)調(diào)成本，并且涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和利益分配問(wèn)題。模仿協(xié)同的優(yōu)勢(shì)在于沒(méi)有溝通成本，但是需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，且需要支出高額的研發(fā)技術(shù)成本，對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的適用性較強(qiáng)，但同樣需要注意對(duì)率先創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。

（二）模仿協(xié)同。模仿協(xié)同在產(chǎn)業(yè)集群中的實(shí)現(xiàn)，通常是集群內(nèi)一家企業(yè)在技術(shù)或其他領(lǐng)域取得了突破，其他企業(yè)相互模仿所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。從上述的案例分析中能夠發(fā)現(xiàn)，模仿協(xié)同最初通常僅有一家企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)行為，所以在協(xié)調(diào)方面并不存在任何困難，整體的管理也十分便捷。但模仿協(xié)同最顯著的劣勢(shì)，則是企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及突破過(guò)程中，需要投入大量的研發(fā)資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，并且單一企業(yè)在技術(shù)實(shí)力方面普遍存在局限性，重大技術(shù)的研發(fā)和突破需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間。所以，如果該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的影響力不足，那么則無(wú)法運(yùn)用有效手段對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成保護(hù)，最終獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的投入。即便最終集群企業(yè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)行為成功促進(jìn)了自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，但也會(huì)由于在集群內(nèi)的影響力較為薄弱，無(wú)法通過(guò)自身的創(chuàng)業(yè)行為帶動(dòng)集群升級(jí)，更無(wú)法形成集群內(nèi)部的整體標(biāo)準(zhǔn)，或者由于劣幣驅(qū)逐良幣的行為產(chǎn)生，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的集群企業(yè)產(chǎn)生諸多消極影響。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文在進(jìn)行研究過(guò)程中，主要選取我國(guó)浙江省地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了深層次的案例分析，并且在分析集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，引入了復(fù)雜系統(tǒng)理論，基于宏觀(guān)角度，敘述了集群升級(jí)的過(guò)程，最終結(jié)合浙江省集群升級(jí)的實(shí)踐案例，對(duì)于觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行作證。結(jié)合雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司、羅蒙集團(tuán)股份有限公司的具體分析，總結(jié)了兩種不同協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終得出結(jié)論。本文研究過(guò)程中也存在一定的局限性，并未對(duì)中衛(wèi)型集群展開(kāi)實(shí)際的案例分析，且并未運(yùn)用定量分析。此外，針對(duì)上述研究成果，政府方面應(yīng)予以重視，針對(duì)集群中率先創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)予以支持并保護(hù)權(quán)益，并制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群政策，促進(jìn)集群企業(yè)之間的聯(lián)合協(xié)同。

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