紀(jì)文彬

新規(guī)的目的是鼓勵(lì)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，鼓勵(lì)公司用心做內(nèi)容，逐漸將投機(jī)之人清理出行業(yè)，這是件好事。

其中，申報(bào)備案公示時(shí)提供完整劇本、限制演員高價(jià)片酬的規(guī)定，對(duì)我們沒有影響，因?yàn)槲覀冎笔沁@么做的。唯一會(huì)有變數(shù)的，是”鼓勵(lì)30集以內(nèi)短劇創(chuàng)作”這條。眾所周知，制作成本較高的劇集，增加集數(shù)可以降低單集成本。如果單純壓縮集數(shù)，綜合成本就較難控制。

例如我們最近正在籌備的一部劇，原計(jì)劃48集，經(jīng)反復(fù)討論，減少冗長(zhǎng)部分，砍到36集，最終又縮減為24集。雖然集數(shù)減半，制作成本卻沒降多少：主角片酬差不多，拍攝場(chǎng)景、道具費(fèi)用差不多，僅因制作周期稍短能省一點(diǎn)兒費(fèi)用，但每集單價(jià)勢(shì)必增長(zhǎng)。因此制作這類項(xiàng)目，更需要制片方抱著打造精品的心態(tài)。

在找到更好的解決辦法前，控制成本的難題，或許需要生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)都降低些價(jià)格，才能幫助制片方降低綜合成本。但實(shí)際上誰(shuí)都不會(huì)主動(dòng)降價(jià)，外加疫情影響，行業(yè)會(huì)經(jīng)歷陣痛期。不過(guò)，即便短劇創(chuàng)作成本較高，我還是想嘗試12集短劇項(xiàng)目。對(duì)我而言，這形式不僅內(nèi)容質(zhì)感看起來(lái)更高級(jí)，也更誘人。

目前國(guó)內(nèi)劇集的播出方式主要以日播為主，短劇周播未必能如日播劇般增加用戶黏性，日播的話，又不能持續(xù)累積、釋放短劇熱度。對(duì)于平臺(tái)而言，購(gòu)買單價(jià)更高的短劇看似不劃算。但實(shí)際上，如果能帶來(lái)更多的播放量、更高的話題討論度，看重性價(jià)比的平臺(tái)方會(huì)愿意購(gòu)買更貴一點(diǎn)的短劇。至于短劇播出較難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)劇的長(zhǎng)尾效應(yīng)，我建議平臺(tái)方可針對(duì)精品內(nèi)容，推出某部劇單獨(dú)付費(fèi)的模式。如果段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)多部精品短劇，會(huì)催化行業(yè)短劇創(chuàng)作熱潮。

新規(guī)對(duì)編劇地位提高程度有限，不會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，除非編劇自身職務(wù)轉(zhuǎn)變，比如編劇轉(zhuǎn)型導(dǎo)演，制片人等。以往業(yè)內(nèi)確實(shí)存在壓榨編劇、套取創(chuàng)意騙稿費(fèi)的現(xiàn)象，“完整劇本”的規(guī)定保障了編劇權(quán)益，但并不能使編劇像導(dǎo)演、制片人一樣成為劇組的中心，畢竟文字工作和拍攝是兩回事。拍攝過(guò)程中，畫面實(shí)現(xiàn)不了文本表達(dá)怎么辦？成本超預(yù)算拍不完怎么辦？此類問(wèn)題編劇解決不了。

編劇要提升話語(yǔ)權(quán)，關(guān)鍵看自身能力，和外界政策關(guān)系不大。像劉和平、高滿堂這些能出好劇本的編劇，一直都受行業(yè)尊敬。在我們公司也是如此，有能力的編劇自然有好機(jī)會(huì)。有高薪，那些抱怨生存壓力大的編劇，往往作品不好但又不自知。目前編劇行業(yè)比較突出的問(wèn)題是基層和中層人員嚴(yán)重?cái)鄬?，新入行的編劇中愿意沉淀積累，慢慢磨基本功的人越來(lái)越少。