朱仕進

[摘 要] 企業(yè)在當前發(fā)展中面臨著更高的競爭壓力，這也就需要企業(yè)能夠從多個方面入手創(chuàng)新優(yōu)化，除了要考慮到企業(yè)技術(shù)層面的創(chuàng)新外，企業(yè)文化這一軟實力同樣也應該引起高度關(guān)注。企業(yè)文化建設(shè)成為當前很多企業(yè)關(guān)注的核心所在，文章以企業(yè)文化建設(shè)作為研究對象，首先指出了企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，然后又具體探討了如何切實做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性；建設(shè)措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在現(xiàn)階段企業(yè)運營發(fā)展中，雖然企業(yè)面臨著更為理想的發(fā)展形勢，機遇更多，但是競爭壓力同樣也比較大，如此也就必然需要促使各個企業(yè)切實關(guān)注于自身運營管理的優(yōu)化。在企業(yè)運營管理中，除了要關(guān)注于硬實力的不斷提升外，企業(yè)文化也需要引起積極關(guān)注，要求在企業(yè)發(fā)展中積極關(guān)注企業(yè)文化的重要作用，力求促使企業(yè)文化得到有效建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性往往表現(xiàn)在多個方面，需要進一步提升企業(yè)管理人員的關(guān)注度，力求為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造理想的發(fā)展條件。

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）引導企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性首先表現(xiàn)在方向?qū)用?，適宜合理的企業(yè)文化能夠較好引導企業(yè)正確快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展指明方向，避免企業(yè)在發(fā)展中走彎路、走錯路。在當前企業(yè)發(fā)展中，因為企業(yè)面臨著更高的競爭壓力，市場發(fā)展形勢同樣也較為嚴峻，如此也就必然需要重點圍繞著自身發(fā)展方向進行嚴格把關(guān)，一旦出現(xiàn)方向?qū)用娴腻e誤，必然也就會產(chǎn)生較為嚴重的危害，不僅僅帶來嚴重經(jīng)濟損失，還有可能直接導致企業(yè)倒閉。在企業(yè)構(gòu)建正確合理的企業(yè)文化后，必然也就能夠較好實現(xiàn)對于自身發(fā)展方向的積極引導，比如在企業(yè)文化建設(shè)中大力弘揚時代主旋律，同時結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際狀況進行針對性調(diào)整，必然也就可以較好實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的保駕護航。當然，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展方面的引導必然還最終表現(xiàn)在經(jīng)濟層面，正確適宜的企業(yè)文化能夠較好推動企業(yè)高速發(fā)展，有助于從多個角度為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想條件，對于提高企業(yè)業(yè)績具備積極作用[1]。

（二）約束企業(yè)員工

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用還表現(xiàn)在員工層面，借助于恰當適宜的企業(yè)文化能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工形成較強約束效果，降低企業(yè)員工方面出現(xiàn)的不良問題和消極影響機制。企業(yè)發(fā)展中往往員工方面的管理難度較大，員工方面出現(xiàn)的問題同樣也較多，單純依靠人力資源管理模式很難取得理想的管理成效。從企業(yè)文化建設(shè)方面來看，如果企業(yè)能夠具備積極向上的文化氛圍，必然也就能夠較好實現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極滲透和影響，促使員工能夠按照企業(yè)文化的要求行事，避免自身出現(xiàn)嚴重錯誤。在當前企業(yè)運營發(fā)展中，伴隨著新時代下員工的新特點，傳統(tǒng)的硬性管理模式已經(jīng)很難表現(xiàn)出較強的適應性效果，硬性制度以及權(quán)力已經(jīng)不再對于企業(yè)員工具備較強約束力，如此也就需要注重加大對于企業(yè)文化的關(guān)注度，力求借助于企業(yè)文化的有效建設(shè)，最終實現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極影響，有助于實現(xiàn)心理層面的有效引導，促使員工能夠自覺約束自身行為，不做有違企業(yè)文化的事[2]。

（三）激勵企業(yè)員工

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中對于員工的作用除了表現(xiàn)在約束方面外，往往還能夠發(fā)揮激勵作用，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)，能夠具備良好的身心健康條件，進而也就可以最終為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。雖然對于企業(yè)員工進行激勵可以借助于恰當適宜的獎懲手段，依托企業(yè)員工績效考核機制能夠有針對性地針對員工進行激勵，但是往往過度關(guān)注于利益方面的激勵難以發(fā)揮出持久作用?；诖?，企業(yè)文化建設(shè)在該方面就能夠表現(xiàn)出較強的積極作用，有助于引導企業(yè)員工對于企業(yè)更為認同，具備更高的歸屬感和凝聚力，進而也就可以較好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，對于以往可能存在的消極應付等心態(tài)予以規(guī)避。

（四）提高企業(yè)影響力

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要想做大做強，必然需要重點圍繞著自身影響力進行有效提升，努力創(chuàng)設(shè)更為理想的品牌，以更好實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動。企業(yè)文化作為企業(yè)品牌以及企業(yè)影響力的一個重要方面，同樣也應該引起企業(yè)管理人員的高度關(guān)注，要求構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，促使其能夠成為企業(yè)重要的一張名片，可以深入人心，最終提升自身社會影響力，為自身未來高速可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造較為理想的條件。

二、企業(yè)文化建設(shè)舉措

（一）繼承傳統(tǒng)文化

在企業(yè)文化建設(shè)中，雖然當前越來越多的企業(yè)關(guān)注于創(chuàng)新發(fā)展，但是對于傳統(tǒng)文化的關(guān)注度同樣也不容忽視，企業(yè)管理人員應該積極分析企業(yè)傳統(tǒng)文化中存在的精華內(nèi)容，針對這些精華進行深化解讀，促使其能夠在企業(yè)新時代發(fā)展下表現(xiàn)出更強的作用價值，避免完全摒棄傳統(tǒng)文化。比如從當前我國很多企業(yè)發(fā)展中來看，往往歷來較為關(guān)注實事求是和刻苦努力的思想引導，這一點同樣也需要在當今企業(yè)發(fā)展中予以貫徹落實。因為受到新時代多元化發(fā)展的影響，企業(yè)員工往往在這些方面存在明顯不足，如果能夠針對這些文化理念進一步深化，將其作為重要的企業(yè)文化，必然也就能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工形成較強引導作用，有助于提升企業(yè)員工工作積極性，逐步降低企業(yè)內(nèi)部存在的不良行為和風氣。由此可見，很多傳統(tǒng)文化內(nèi)涵并不過時，值得在未來企業(yè)文化建設(shè)中積極關(guān)注和深化運用[3]。

（二）密切結(jié)合企業(yè)實際

在企業(yè)文化建設(shè)中，往往還需要注重密切結(jié)合企業(yè)實際狀況，力求促使企業(yè)實際狀況可以在企業(yè)文化建設(shè)中得到有效反映，進而才能夠更好促使企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，避免脫離企業(yè)進行文化建設(shè)。基于此，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)文化理念和內(nèi)涵前，往往需要針對企業(yè)自身進行多角度全面分析，了解企業(yè)從事行業(yè)狀況以及所處發(fā)展水平，同時對于企業(yè)員工加大調(diào)查力度，進而也就能夠較好確保企業(yè)文化建設(shè)較為可行適宜。當前優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)涵往往較多，但是并非所有的優(yōu)秀文化都可以作為企業(yè)自身文化內(nèi)涵，需要密切結(jié)合自身價值體系，依據(jù)調(diào)研結(jié)果進行企業(yè)文化考量。比如對于生產(chǎn)制造類以及施工類企業(yè)而言，往往“質(zhì)量”以及“高效”應該作為重要的企業(yè)文化內(nèi)涵，而食品類企業(yè)則需要關(guān)注于“品質(zhì)”以及“清潔”等方面的文化內(nèi)涵，避免隨意引入和運用[4]。

（三）與時俱進創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)要想能夠更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，往往還需要重點關(guān)注于與時俱進，要求針對企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新，促使其能夠更好符合時代發(fā)展特點。一方面，未來企業(yè)文化建設(shè)應該注重融入與時俱進的創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新作為重要的文化內(nèi)涵，如此也就能夠積極引導企業(yè)未來發(fā)展能夠具備更強創(chuàng)新發(fā)展效果，有效避免因為過度守舊影響其發(fā)展速度。比如對于當前企業(yè)發(fā)展中面臨著更高的行業(yè)競爭壓力以及各方面要求，必然需要借助于創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)自身積極引導，努力跟隨時代發(fā)展步伐，甚至引導行業(yè)發(fā)展。另外一方面，企業(yè)文化建設(shè)同樣還需要與時俱進更新，相應企業(yè)管理人員在制定企業(yè)文化內(nèi)涵時，往往需要重點關(guān)注于不同發(fā)展階段的差異性要求，能夠針對自身文化內(nèi)涵進行定期更新發(fā)展，進而也就可以促使相應企業(yè)文化表現(xiàn)出更強適應性，能夠更好服務(wù)和作用于不同企業(yè)發(fā)展時期，對于企業(yè)員工也可以形成較強匹配，避免因為企業(yè)文化內(nèi)涵滯后影響其作用價值[5]。

（四）以人為本

企業(yè)文化建設(shè)的重要對象是企業(yè)員工，企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮同樣也離不開企業(yè)員工的支持，這也就需要在企業(yè)文化建設(shè)中高度關(guān)注員工，踐行以人為本的基本要求。基于此，企業(yè)文化建設(shè)中需要充分關(guān)注企業(yè)員工，要求重點了解企業(yè)員工的實際狀況，根據(jù)當前企業(yè)員工表現(xiàn)出來的普遍問題，制定相匹配的企業(yè)文化內(nèi)涵，力求借助于相應企業(yè)文化內(nèi)涵實現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極作用，引導其改進相應問題，具備更高的工作積極性和效率。當然，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，各項活動的開展同樣也需要密切結(jié)合企業(yè)員工，要求促使相關(guān)活動的開展能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工具備更高吸引力，避免出現(xiàn)活動流于形式的問題[6]。

三、結(jié)語

在當前企業(yè)發(fā)展中，為了促使其具備更高競爭力，往往需要重點圍繞著企業(yè)文化予以高度關(guān)注，力求借助于積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的有效推動，這也就應該加大企業(yè)文化建設(shè)力度，避免企業(yè)文化過度流于形式，難以具備實際效益。

參考文獻：

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[2]高逄緒.企業(yè)文化建設(shè)及其措施[J].城市公共交通，2020（04）：27-28.

[3]徐鑫.讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入核心競爭力[J].企業(yè)文明，2020（04）：78-79.

[4]張泓煜.新形勢下企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（10）：143-144.

[5]王付云.企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)思政工作新活力[J].思想政治工作研究，2020（04）：52-53.

[6]李泳儀.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用研究[J].中外企業(yè)家，2020（09）：149-150.