辛輝

[摘 要] 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的促使下實行經(jīng)濟(jì)管理，能提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，要全方面、多角度制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式。文章簡要概述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與問題，從企業(yè)監(jiān)督管理制度、創(chuàng)新觀念打造管理氛圍、創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)、重視企業(yè)人才管理等五個方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；管理制度；創(chuàng)新觀念

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國社會化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模也在逐步擴大，拓寬了業(yè)務(wù)范圍。在當(dāng)前背景下，企業(yè)若仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，就會無法應(yīng)對新形勢下所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形勢問題。這就要求企業(yè)不僅需要總結(jié)完善自身特點，還要在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，抓住機遇，通過合理、科學(xué)的創(chuàng)新策略，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理盡快適應(yīng)新形勢下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和問題

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)內(nèi)部管理的主要方面在于經(jīng)濟(jì)管理，它與企業(yè)未來的整體發(fā)展息息相關(guān)。管理還是企業(yè)生存發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力與重要表現(xiàn)形式，同時整合了企業(yè)內(nèi)部資源，是強化資源配置的重要手段。伴隨企業(yè)發(fā)展，其內(nèi)部已然形成特有的經(jīng)濟(jì)管理模式，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人員管理方面都產(chǎn)生一定影響。不過隨著當(dāng)前市場形勢的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，如若仍沿用傳統(tǒng)式的內(nèi)部管理則不能實現(xiàn)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理模式較為落后。隨著現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的提高，將信息化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，能夠展現(xiàn)出企業(yè)備受信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響的現(xiàn)狀，使得企業(yè)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營模式，加速創(chuàng)新性管理思路的拓展與運用，促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題具有直接關(guān)系，這讓企業(yè)的管理與性質(zhì)發(fā)生了巨大改變，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能順應(yīng)市場的發(fā)展需求，在管理中表現(xiàn)出諸多問題：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少先進(jìn)思想。盡管許多企業(yè)經(jīng)營者明確經(jīng)濟(jì)管理的意義，但是在實際運用時并未將其真正落實與推行，出現(xiàn)有名無實的管理問題，根本沒有轉(zhuǎn)變管理思想；第二，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也更加深層次化與科學(xué)化，但基于現(xiàn)如今企業(yè)現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)并未根據(jù)市場實際情況展開切合該企業(yè)發(fā)展的計劃，致使企業(yè)深度及廣度調(diào)節(jié)不一，無法跟上新形勢潮流。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)監(jiān)督管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略主要在于企業(yè)能否在不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中找到適合自身發(fā)展的良好環(huán)境，但是這種環(huán)境需要企業(yè)從內(nèi)部實現(xiàn)控制創(chuàng)新，加強企業(yè)監(jiān)督管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的完善與發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，財務(wù)控制是極其重要的一部分，它還包含其他方面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理[1]。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的控制制度創(chuàng)新能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有力保證，企業(yè)通過不斷的優(yōu)化內(nèi)部控制，可以全面監(jiān)督管理組織經(jīng)濟(jì)活動，確保企業(yè)的每一步發(fā)展都在原本的控制當(dāng)中，進(jìn)而提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中具有良好的支撐，進(jìn)而在實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時有更加充足的動力，嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系能夠讓企業(yè)在發(fā)展中有更好的控制性，大幅降低發(fā)展過程中的風(fēng)險隱患，確保企業(yè)的健康發(fā)展。比如：企業(yè)在供銷方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，倡導(dǎo)“包銷”“定制”“招標(biāo)采購”等新型營銷模式，它和傳統(tǒng)銷售模式的主要區(qū)別就在于，商家用承擔(dān)風(fēng)險的方式讓企業(yè)得到更大利益，其實質(zhì)是讓商家利用自身銷售終端優(yōu)勢，得到更大的發(fā)言權(quán)。

（二）創(chuàng)新觀念打造管理氛圍

企業(yè)內(nèi)部的氛圍對于企業(yè)管理及未來發(fā)展而言至關(guān)重要。只有具備良好的管理氛圍才能使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，共同為目標(biāo)而努力，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理層也應(yīng)順應(yīng)新形勢市場勢頭，創(chuàng)新管理方式，切合自身企業(yè)特性。

如此一來，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略策略與危機管理意識提到日程上來，使企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，不能對企業(yè)的任何一個管理細(xì)節(jié)與發(fā)展環(huán)節(jié)放松，還要改革經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念。企業(yè)要想打造良好的管理氛圍，為企業(yè)文化創(chuàng)造空間，就要把經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念灌輸?shù)矫棵麊T工的腦中，真正落實到實處，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路上永不停歇。

（三）創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略時，應(yīng)該重視使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)達(dá)到目的。在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的情形下，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域當(dāng)中，要想讓企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，充分貫徹創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。使用信息技術(shù)完善與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，拓寬經(jīng)濟(jì)與管理會計的溝通渠道，加強二者之間的聯(lián)系。

另外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況建立經(jīng)濟(jì)和管理目錄，始終按照目錄中的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的管理系統(tǒng)和共享機制等，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加信息化、科學(xué)化[2]。例如：某企業(yè)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)，加強與客商用戶的溝通交流，每天接受上萬用戶的電話咨詢；運用專門技術(shù)支持服務(wù)電話；外源學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平；還與高校院所、政府、資本市場合作，著重培養(yǎng)計算機人才和管理人才；專門成立信息管理部，推行知識管理，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展。

（四）充分重視企業(yè)人才管理

當(dāng)今時代越來越強調(diào)人才的重要性，創(chuàng)新人才控制就能夠為企業(yè)聚攏人才，而人力資源的有效管理就是主要的考核方式。所以，要制定以人為本的創(chuàng)新管理模式，充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化和人才管理的核心。

企業(yè)在管理時，要注意發(fā)揮員工的自身價值，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。一方面企業(yè)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)管理制度更加透明化，員工在企業(yè)中可以用實力說話，沒有所謂的“關(guān)系戶”；另一方面企業(yè)要重視人性化，當(dāng)員工給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利潤時，企業(yè)要給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并鼓勵員工繼續(xù)努力，調(diào)動員工認(rèn)真工作的積極性。并且為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓員工時刻保持積極向上的心態(tài)，努力發(fā)展企業(yè)文化。比如：某企業(yè)在對市場實地考察后，針對企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并決定實行人才管理制度，由企業(yè)總部對整體人力資源進(jìn)行系統(tǒng)管控與有效調(diào)配，建立人才評價系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)各崗位工作特點和人員特點，建立人員評價的核心指標(biāo)，像資歷、專長、性格等方面，充分實現(xiàn)人崗匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。

（五）實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，就是指在經(jīng)濟(jì)管理時，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，在實行企業(yè)發(fā)展方向時，要加入創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)在整個行業(yè)當(dāng)中的競爭力。同時，在制定目標(biāo)時，要用更長遠(yuǎn)的目光來看企業(yè)發(fā)展，不能局限于眼前的小利益，要從整體上把握國際化趨勢。所以，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，要從多個方面入手，推動企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理扁平化的管理組織和柔性管理組織，建立虛擬化管理機制，倡導(dǎo)企業(yè)多樣化發(fā)展信息技術(shù)，充分實現(xiàn)對管理數(shù)據(jù)和信息的整合，大幅提高企業(yè)的工作效率[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是能夠體現(xiàn)核心競爭力的重要內(nèi)容，對其進(jìn)行創(chuàng)新管理，也是當(dāng)前新形勢下我國企業(yè)能夠永葆青春的主要方面。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，必須要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理策略，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出。企業(yè)應(yīng)該從目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題、經(jīng)濟(jì)管理理念和模式入手，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，進(jìn)而推動企業(yè)的健康發(fā)展，使我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭麗娟.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國中小企業(yè)，2020（05）：207-208.

[2]邵琳潔.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（35）：185.

[3]王麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（12）：187-188.