胡竹姝

摘要：財(cái)務(wù)管理作為機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用。又因?yàn)榫哂谐杀镜墓芾硎瞧髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分。所以，搞好成本管理是提升財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理模式是提升成本管理水平的一個(gè)重要模式，本文從戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及目標(biāo)出發(fā)，在分析機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略：戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升;充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身出發(fā)制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵;強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;企業(yè)文化;信息技術(shù);思維方式

引言

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，機(jī)械制造企業(yè)也是如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施后，其他企業(yè)看到效益可觀，就會(huì)積極參與，其競(jìng)爭(zhēng)力非常大。所以企業(yè)要想適應(yīng)這一激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須在保證銷售生產(chǎn)額的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保證收益的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，機(jī)械制造企業(yè)必須引入先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理模式，積極降低其成本，保證企業(yè)的效益。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

所謂戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究成本的形成和控制，并對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展決策和長(zhǎng)期計(jì)劃決策的結(jié)合，從而提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。比如說(shuō)在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，如果不了解客戶的實(shí)際情況，可能需要準(zhǔn)備備份產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)付出一些維護(hù)成本和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，以此來(lái)提升客戶滿意度，如何在保證客戶滿足的情況下減少成本支出，提升成本效益，這就是戰(zhàn)略成本管理所能達(dá)到的。從這個(gè)例子中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合，戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)就是通過(guò)戰(zhàn)略分析，降低企業(yè)成本從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足

機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足主要包括以下幾點(diǎn)：對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，片面認(rèn)為就是控制和管理生產(chǎn)成本;成本管理的管理模式過(guò)于單一;成本管理的控制手段過(guò)于單一;成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提升。

（一）對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，片面認(rèn)為就是控制和管理生產(chǎn)成本

制造企業(yè)成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的競(jìng)爭(zhēng)精神，缺少具體問(wèn)題具體分析以及具有針對(duì)性解決問(wèn)題的舉措。

（二）成本管理的管理模式過(guò)于單一

管理模式單一也是影響機(jī)械制造企業(yè)目前成本管理的一個(gè)重要因素。很多企業(yè)的成本管理流于形式，核算成本過(guò)程不到位。

（三）成本管理的控制手段過(guò)于單一

現(xiàn)如今機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部管理水平參差不齊，成本控制手段也千差萬(wàn)別。很多的中小型企業(yè)存在控制手段單一的情況，直接影響企業(yè)的成本控制。

（四）成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提升

成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心是保證成本管理實(shí)施的關(guān)鍵。目前很多的機(jī)械制造企業(yè)因工作環(huán)境和收益等客觀條件的影響，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，人員的工作積極性不高，財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)差，這直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。

三、提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略

基于以上機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出了如下提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略：戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升;充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵;強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

（一）戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升

有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新更具預(yù)算效益的控制模式，從宏觀上要充分把握這一管理產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)后續(xù)實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理提供基礎(chǔ)幫助。同時(shí)在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論的基礎(chǔ)上完善企業(yè)成本管理體系，機(jī)械制造企業(yè)在原先成本項(xiàng)目和要素形成的成本信息中進(jìn)行重新整合，保證信息與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，以此來(lái)全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種產(chǎn)品的使用程度，這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的正常進(jìn)行。此外，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)本身成本核算對(duì)象，科學(xué)合理的選擇方法，結(jié)合機(jī)械產(chǎn)品整體特征，采用分步法和分批法進(jìn)行產(chǎn)品的核算管理，確定成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性。

（二）充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式

培養(yǎng)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，讓全員參與企業(yè)成本管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重點(diǎn)。全員參與可以讓成本管理更加有效。為此，企業(yè)要不斷地通過(guò)培訓(xùn)或者成立成本管理小組的方式來(lái)積極地提升和鼓勵(lì)員工參與到成本管理體系中，轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓其認(rèn)識(shí)到參與成本管理也是其工作職責(zé)的一部分，從自身做好成本管理也是幫助企業(yè)降低成本，提升效益的一種重要方式。除了使機(jī)械制造企業(yè)員工具備成本管理意識(shí)之外，企業(yè)本身需要將成本管理走出產(chǎn)品生產(chǎn)的限制中，而是應(yīng)該將預(yù)算管理意識(shí)全面滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和產(chǎn)品營(yíng)銷等環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)，并向相關(guān)管理人員進(jìn)行預(yù)算報(bào)備，將企業(yè)成本逐步分解到部門單位中。正確戰(zhàn)略成本管理意識(shí)的樹(shù)立，能夠有效提升資金的使用效率，從而保證成本管理工程的正常開(kāi)展。

（三）從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式

戰(zhàn)略成本管理模式的采用不是拿來(lái)就能用的，宏觀的戰(zhàn)略成本管理模式只能對(duì)機(jī)械制造企業(yè)起到指導(dǎo)作用，而企業(yè)本身要想深入地采用戰(zhàn)略成本管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，找出適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要連同企業(yè)其他各部門深入的分析和研究，從自身企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，找出適合自身企業(yè)的成本管理模式，為企業(yè)更好地發(fā)展提供更大的幫助，其中戰(zhàn)略成本管理模式的制定，需要注意的是，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，保證各部門之間的信息共享，建立成本管理信息化ERP系統(tǒng)，將企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該正確對(duì)待財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的重要性，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析參與企業(yè)決策，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)反饋各個(gè)部門中的資金使用情況和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，減少資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，最后，為提升各部門之間的溝通交流，保證戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的適用性，可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的高效開(kāi)展。

（四）從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平

戰(zhàn)略成本管理模式所涉及的面非常廣，數(shù)據(jù)量也非常大，對(duì)數(shù)據(jù)信息需要隨時(shí)隨地的進(jìn)行分析和處理，為此，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)處理能力，必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立有效的信息管理系統(tǒng)來(lái)有效的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。另外，企業(yè)要不斷地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)有效的管理系統(tǒng)及時(shí)地收集各類信息，包括同行企業(yè)需求信息、供應(yīng)商信息等。

（五）做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)施離不開(kāi)獎(jiǎng)懲措施和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略成本管理不僅是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中必須運(yùn)用的，同時(shí)要做到全員參與，在日常的管理中也要滲透戰(zhàn)略成本管理模式，讓全員深入了解戰(zhàn)略成本管理，在自己部門的管理中滲透戰(zhàn)略成本管理模式。同時(shí)，公司通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)約束全員平時(shí)的行為，從根本上有效地調(diào)動(dòng)員工的成本管理行為，積極有效地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵

知識(shí)資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種資本形態(tài)，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全部總和。因此，知識(shí)資本管理在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中起到積極的作用。能夠幫助財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理中，學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略眼光去運(yùn)營(yíng)知識(shí)資本，有機(jī)結(jié)合知識(shí)資本管理和戰(zhàn)略成本管理，從而讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升企業(yè)的發(fā)展力。

（七）強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的好壞也直接影響著企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)文化即是對(duì)自身公司的一種宣傳，也是對(duì)內(nèi)部員工的一種激勵(lì)。企業(yè)文化的有效制定也是企業(yè)內(nèi)部人員在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。企業(yè)文化中對(duì)于財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，可以讓員工更加充分地認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)管理，養(yǎng)成全員參與成本控制的思維。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念與戰(zhàn)略成本管理模式也存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而這種聯(lián)系在企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)不斷地被深化。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今的機(jī)械制造業(yè)大環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為機(jī)械制造業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有合理有效地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，保證企業(yè)更好有效地適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)施，為機(jī)械制造企業(yè)指明了企業(yè)成本管理的方向，有效提升管理水平，不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益，以此適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境。

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