蔣玉潔

摘要：由于現(xiàn)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)若是想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作質(zhì)量和業(yè)績水平，就少不了從多個(gè)方面采取措施，綜合作出選擇，并且要對于對策設(shè)計(jì)作出按照市場情況，系統(tǒng)性的實(shí)施創(chuàng)新。本文旨在以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)際意義作為出發(fā)點(diǎn)，明確并詳細(xì)介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的好處以及積極影響，并且提出了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不同創(chuàng)新角度，也給出了相關(guān)的財(cái)會(huì)創(chuàng)新的具體策略方案，這些論述會(huì)對電力企業(yè)的未來財(cái)會(huì)發(fā)展路徑作出方向，也可以全力為現(xiàn)今電力企業(yè)的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出根本保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新策略

引言

衡量與評估是現(xiàn)今電力企業(yè)相關(guān)管理工作中最為基本的要素之一，并且只有電力企業(yè)相關(guān)的管理者，建立了管理制度當(dāng)中相對標(biāo)準(zhǔn)的衡量尺度，對于組織成員的績效來說，其他的因素的影響也就不過爾爾?？冃У闹笜?biāo)設(shè)計(jì)，常常由于電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績效指標(biāo)沒有得到明確，而難以進(jìn)行。雖然對于很多電力企業(yè)來說，不僅企業(yè)有著有限的預(yù)算，在制度層面上還受到了企業(yè)變革的強(qiáng)烈沖擊。但這些不是企業(yè)不能發(fā)揮出有效價(jià)值的借口，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門充分利用應(yīng)有的資源，全面打造一個(gè)適合本企業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則，并且切實(shí)擴(kuò)大服務(wù)層面，在加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量上面狠下功夫。由此，有效提高顧客的滿意度，對于顧客的服務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)作出切實(shí)的制定投注心力。使得受服務(wù)者，對本企業(yè)具有高水平的服務(wù)評價(jià)，建立起良好的信譽(yù)，以及和顧客之間友好的商業(yè)關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造績效并加以提高。讓企業(yè)發(fā)揮其真正的價(jià)值，以及相關(guān)工作的最大功效。

一、目前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不具有真實(shí)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息的內(nèi)容，直接反映在電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及其信息內(nèi)容所表達(dá)出的價(jià)值導(dǎo)向中，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)性，會(huì)直接導(dǎo)致電力企業(yè)無法真實(shí)地了解情況，以及從根本上認(rèn)知到自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而這種自身蒙蔽的狀態(tài)，會(huì)直接影響到電力企業(yè)在對今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展決策作出權(quán)衡和判斷時(shí)，有失準(zhǔn)確，甚至?xí)苯幼鞒鲥e(cuò)誤的判斷[1]。首先，一部分電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且具有較低的素質(zhì)，并且對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算等工作時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直接計(jì)算的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。其次，有一部分電力企業(yè)由于被利益所蒙蔽，為了追求利益會(huì)驅(qū)使相關(guān)人員做假賬，而隱瞞真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真。不僅如此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去了其應(yīng)有的真實(shí)性，對于國家的宏觀調(diào)控都是具有一定影響的。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需要受到廣大財(cái)會(huì)人員的極度重視。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有得到足夠的重視

由于電力企業(yè)其主要職能在于為人民服務(wù)、為人民辦事。由于其職能所在，所以其大部分的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)皆由國家財(cái)政直接撥款，由于這點(diǎn)，大多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事人員，對于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為懈怠沒有引起足夠的重視。并且還由于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有支配企業(yè)的資金的運(yùn)作權(quán)利，常常會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干涉，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無法充分發(fā)揮自身作用，無法做好一個(gè)管理者的角色[2]。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也未能積極采取一定的管理措施，對本企業(yè)的資產(chǎn)和單位資金進(jìn)行科學(xué)的管路，從而各方面造成了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的不到位，往往浮于形式，不能切實(shí)做好相關(guān)工作。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

由于大部分電力企業(yè)對于本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致本企業(yè)未能建立健全一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今大部分電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，相關(guān)人員僅按照工作慣例和以往經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行處理，沒有相關(guān)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，而不同工作人員的處理方式不同，導(dǎo)致處理的結(jié)果有較大的誤差，直接使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有較大的隨意性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新維度

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新

任何企業(yè)的運(yùn)營都應(yīng)該是以人為本，電力企業(yè)當(dāng)然也不例外。所以，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新理念之初，就要首先表明“以人為本”的創(chuàng)新理念，這直接決定了一個(gè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理水平的好壞。隨著現(xiàn)今的科技和相關(guān)管理知識(shí)的發(fā)展，越來越多的人開始認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行當(dāng)中，人處于的核心地位，這是與科學(xué)管理理論不謀而合的。財(cái)務(wù)的相關(guān)管理活動(dòng)需要人與人之間的相互配合，在進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來作為主導(dǎo)。由此看來，若是在電力企業(yè)當(dāng)中發(fā)展以人為本的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理念，其理念越是得到深入的發(fā)展，其所倡導(dǎo)的管理也會(huì)得到有效的發(fā)展，與此同時(shí)電力企業(yè)整體工作效率也得到了提高，不僅如此，整個(gè)電力企業(yè)的綜合管理水平，也會(huì)由于概念的滲入，而整體電力企業(yè)的管理水平得到空前的提高。不僅如此，電力企業(yè)也需要著重于內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以及外部人才的引進(jìn)，從而從根本上提高財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際人員水平，切實(shí)提高部門的工作能力[3]。并且，也需要著重提高內(nèi)部人員參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的意識(shí)，自發(fā)地配合相關(guān)人員的管理工作。

（二）對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的方向，會(huì)直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，兩者之間具有相互影響的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能太過于死板，要根據(jù)該電力企業(yè)的發(fā)展方向和相關(guān)回饋?zhàn)鞒鲆欢ǖ恼{(diào)整，由此來確保到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性，可以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互保持一致，從而做到兩者相輔相成、相互促進(jìn)的作用。由于相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備的更新速度越來越快，電力企業(yè)不僅要保障本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更多的也要注重社會(huì)效益，以及生態(tài)效益，這是現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的最新方向，而只有在企業(yè)樹立知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能加速發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才可以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)決策的可靠性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)管理工作較為局限和系統(tǒng)化。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，其相關(guān)管理內(nèi)容不再局限于狹小的范圍當(dāng)中。電力企業(yè)不僅能夠保障電路穩(wěn)定和安全供電的基本要求的基礎(chǔ)之上，還可以通過基于創(chuàng)新管理的多樣化服務(wù)降低企業(yè)成本，追求企業(yè)利益的最大化。所以創(chuàng)新后的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，需要不斷地創(chuàng)新成本管理模式，完善財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，這不僅可以使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有準(zhǔn)確性和精確性，更是可以使得企業(yè)的賬目在核對時(shí)更為便捷，更是切實(shí)提高了預(yù)算決策的管理，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的信息化發(fā)展。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）根據(jù)形勢切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

現(xiàn)今的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的缺失日漸顯著，但是很多企業(yè)沒有跟上時(shí)代的引領(lǐng)，依然使用較為落后和傳統(tǒng)的，以“核算”為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體制，這與現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求并不吻合，這也切實(shí)阻礙了電力企業(yè)財(cái)會(huì)的工作發(fā)展[4]。當(dāng)前，很多企業(yè)還在使用著記賬、算賬等較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，不僅如此，會(huì)計(jì)管理意識(shí)較為淺薄，旨在“重核算輕管理”的工作理念，這使得企業(yè)無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出的作用。所以，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作管理人員，要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)下的會(huì)計(jì)相關(guān)形式，勇于突破，打破傳統(tǒng)的工作觀念，走出思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，不要安于現(xiàn)狀，要勇于拓寬思路，敢于模仿和學(xué)習(xí)，以及創(chuàng)新。工作理念的弊端要大力清除，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員切不可安于現(xiàn)狀、因循守舊，這是一種消極怠工的思想情緒，管理者要切實(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，要切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，發(fā)揮出其職能應(yīng)有的價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（二）發(fā)展財(cái)務(wù)集約化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)今，集約化管理式電力企業(yè)切實(shí)提高企業(yè)效率和效益的基本取向，要充分結(jié)合人力、物力、財(cái)力、管理等重要生產(chǎn)要素，進(jìn)行結(jié)合和統(tǒng)一的配置管理，要倡導(dǎo)以“節(jié)約高效”為核心的價(jià)值導(dǎo)向，這樣可以切實(shí)做到節(jié)約成本，達(dá)到高效的管理，企業(yè)也可以集中核心的力量，做到企業(yè)長期可持續(xù)競爭的商業(yè)優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

電力企業(yè)的運(yùn)行效率，切實(shí)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制的影響。由此可見，只有切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的控制，做到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，才可以有效地控制住企業(yè)的內(nèi)部信息，空前提高電力企業(yè)的整體水平的運(yùn)行效率，在按時(shí)完工的同時(shí)，還節(jié)省了資源。所以，電力企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控控制制度，不僅可以提高部門的效率以及按時(shí)完成工作量，更多的是可以確保財(cái)務(wù)部門可以科學(xué)公正的處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。這需要電力企業(yè)在本企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)管部門，成立專業(yè)部門監(jiān)控和審核相關(guān)的工作內(nèi)容。并且，要制定一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于一些業(yè)務(wù)處理較為不好的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，根據(jù)規(guī)定給予一定的處罰，但是要注意的是，其懲罰切不可過于嚴(yán)厲，打擊工作人員的工作決心，適當(dāng)?shù)奶幜P可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，并且對于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門來講，制定一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也可以切實(shí)提高財(cái)會(huì)部門的工作效率，進(jìn)而提高相關(guān)人員對待工作的責(zé)任心。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對于電力企業(yè)的發(fā)展，具有非常大的影響。電力企業(yè)需要著實(shí)提高本企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，切實(shí)完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。不僅如此，還需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制以及核算管理體系的創(chuàng)新，這樣的財(cái)務(wù)部門可以切實(shí)解決電力企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中存在的各種問題，進(jìn)而使得電力企業(yè)提升整體競爭力，在日益激烈的市場競爭中可以持續(xù)長期的發(fā)展。在激烈競爭的商業(yè)戰(zhàn)場中，電力企業(yè)具有其自身特殊的工作性質(zhì)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式不僅不能幫助電力企業(yè)的有效發(fā)展，往往卻拖了企業(yè)發(fā)展的后腿，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新，只有做到符合本企業(yè)特點(diǎn)的有效創(chuàng)新，充分結(jié)合到電力企業(yè)的特點(diǎn)，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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