王付金

摘 要：目前，石油已經(jīng)陳我給了人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不可或缺的重要能源，石油開采工作在逐步的推進(jìn)，得到人們廣泛重視。在這一過程中，石油開采工作的安全和環(huán)保問題也提上日程，關(guān)注安全環(huán)保問題，保證工作人員人身安全，也避免影響周邊環(huán)境質(zhì)量。本文從石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀入手，提出了一些建議，希望對相關(guān)工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全環(huán)保;監(jiān)督管理

前言

能源需求量的上漲，使得石油企業(yè)面臨的更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使用能源已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的必備能源。不過，在石油開采過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，嚴(yán)重威脅了開采人員的人身安全，針對可能發(fā)生的事故采取相應(yīng)的預(yù)防手段比事后的治理更加重要，在整個(gè)石油開采過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此需要嚴(yán)格控制，關(guān)注其安全與環(huán)保問題，避免造成人員傷亡，也能夠起到有效的環(huán)境保護(hù)效果。

1.完善人員激勵(lì)制度

對于石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作來說，除了在技術(shù)，設(shè)備層面做好安全監(jiān)督管理之外，人員的管理不容忽視，完善現(xiàn)有的人員激勵(lì)制度，做好有效的人員管理工作。規(guī)范目前石油企業(yè)的生產(chǎn)舉措制定公開透明的激勵(lì)制度，能夠激發(fā)工作人員的積極性，也能夠讓負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中牢記安全與環(huán)保。對工作人員進(jìn)行全方面的考核，考核人員需要確保自身的公平與公正，并且隸屬于安全監(jiān)管部門成立專門小組，公正的展開評(píng)價(jià)，并且做好細(xì)節(jié)控制，能夠?qū)⒃u(píng)價(jià)結(jié)果公之于眾，接受企業(yè)員工的監(jiān)督。按照人員評(píng)價(jià)結(jié)果來設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，根據(jù)石油生產(chǎn)流程來看，確保在安全的基礎(chǔ)上控制操作，降低對周邊環(huán)境的污染。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、安全模范與環(huán)保模范稱號(hào)等，同樣，對于一些造成安全環(huán)保事故的主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)厲懲處不可或缺。

2.崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人

石油企業(yè)在工作中注重安全管理和環(huán)保管理，需要將安全環(huán)保工作目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)個(gè)人身上，也就是說，提高整體員工的安全環(huán)保意識(shí)，根據(jù)不同的班組簽訂相映的目標(biāo)管理方案，將安全環(huán)保生產(chǎn)的目標(biāo)分解成為不同的小目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)人員身上。安全環(huán)保監(jiān)督管理工作不僅僅是專門小組的責(zé)任，更是所有員工必須參與和落實(shí)的內(nèi)容，定期組織召開安全環(huán)保會(huì)議，分析目前石油開采工作中的安全形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。安全經(jīng)環(huán)保監(jiān)督管理人員需要深入到一線生產(chǎn)工作中去，聽取員工的想法，進(jìn)一步做好整體的規(guī)劃，了解其需求和責(zé)任落實(shí)情況。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

綜合評(píng)價(jià)以往發(fā)生安全事故的原因，一些安全管理人員并不具備基本技能，無法勝任現(xiàn)有工作，因此石油企業(yè)需要進(jìn)一步做好人員的培養(yǎng)工作，除了從外部招聘一些專業(yè)能力過硬的人員加入企業(yè)之中，還需要對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行全方面的培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中包括安全環(huán)保管理監(jiān)督的內(nèi)容、安全事故不良影響、環(huán)境污染危害、管理技巧、溝通手段等等，除了基本的專業(yè)知識(shí)之外，還需要做好管理技巧的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)過程做好相應(yīng)的考核，實(shí)現(xiàn)人員的良性流動(dòng)，這樣才能夠激發(fā)工作人員的危機(jī)意識(shí)，在培訓(xùn)中全身心的投入其中。很多安全環(huán)保事故發(fā)生的因素都是由于人員操作不規(guī)范，因此需要在正式開始工作之前做好人員的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作開始之前，根據(jù)員工的崗位不同安排不同的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣讓員工有序地參與其中，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求完成培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作的主要目的是讓員工能夠掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并且在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，因此培訓(xùn)并非是最終的結(jié)果，而是一個(gè)手段，在培訓(xùn)完成之后需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，考察員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。為了進(jìn)一步保證安全環(huán)保監(jiān)督管理的效果，提高員工的綜合素養(yǎng)不容忽視，除了掌握基本的采油工作技能之外，還需要在工作中嚴(yán)格控制自身的操作，通過反復(fù)的培訓(xùn)，能夠提高員工對于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的重視程度，在相應(yīng)考核制度的支持下，進(jìn)一步提高安全環(huán)保培訓(xùn)的效果。

4 加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理

石油開采過程中涉及到的影響因素較多，很多因素都會(huì)導(dǎo)致石油開采過程中風(fēng)險(xiǎn)較高。為了進(jìn)一步保證開采過程的安全，環(huán)保需要在開采現(xiàn)場做好監(jiān)督管理。事前預(yù)防監(jiān)督不容忽視，在正式開采之前需要確保工作人員具備安全，環(huán)保意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)的開采工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的避免人為因素的影響。嚴(yán)格按照開工許可證的要求，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)展開工作，在正式開采工作之前，必須做好現(xiàn)場全方面的檢查，從環(huán)境到人員，再到機(jī)械設(shè)備，每一方面都要保證控制風(fēng)險(xiǎn)因素，分析在開采過程中可能出現(xiàn)的對周邊環(huán)境的影響，在開采過程中嚴(yán)格保證采油過程，避免影響周圍環(huán)境。在現(xiàn)場施工中，需要工作人員聯(lián)格按照工作要求展開操作，并且做好外部監(jiān)管。采油作業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)場監(jiān)督不容忽視，不僅需要檢查預(yù)防手段是否落實(shí)，還需要配備相應(yīng)的應(yīng)急裝備，這樣才能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，及時(shí)的處理與解決安全隱患。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，需要對施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督與管理，整體監(jiān)控施工過程，這樣確保石油企業(yè)的安全與環(huán)保。石油企業(yè)的安全監(jiān)督管理不僅僅需要部門的努力，更需要企業(yè)所有人員參與其中。根據(jù)采油管理的具體操作，不能只重視凱有柴油工作的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該注重在整個(gè)過程中的安全與環(huán)保，避免造成人員傷亡以及對周邊環(huán)境的污染。做好整個(gè)采油過程的作業(yè)管理，保持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并存，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做好細(xì)節(jié)管理。例如，及時(shí)的檢測與維修設(shè)。被做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行;做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在施工過程中選擇節(jié)能手段，避免石油泄漏，盡可能降低對周邊環(huán)境的污染。

結(jié)語

綜上所述，面臨如今嚴(yán)峻的石油能源形勢，石油企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理，確保整個(gè)采油過程的安全與環(huán)保。結(jié)合采油工作特點(diǎn)，完善人員管理制度，做好人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)也在作業(yè)中加強(qiáng)管理，工作人員明確自身的崗位職責(zé)，在工作中能夠盡可能避免人為因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生。通過有效的手段做好石油企業(yè)安全與環(huán)保的監(jiān)督管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

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