張春田

摘 要：在當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深化和廣化的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)在給商業(yè)銀行經(jīng)營管理它帶來廣闊空間的同時(shí)也對其財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在本文中，筆者以大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，具體闡述財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)創(chuàng)新策略，旨在為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作提供參考思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理

隨著電子信息技術(shù)日益深刻地影響著我國社會經(jīng)濟(jì)的方方面面，各類海量數(shù)據(jù)的積累預(yù)示著大數(shù)據(jù)的時(shí)代已悄然到來。對于商業(yè)銀行而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，其財(cái)務(wù)管理工作較常規(guī)管理模式也有了全新的發(fā)展[1]。因此，商業(yè)銀行順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，重視大數(shù)據(jù)給銀行業(yè)帶來的變革，并積極采取相應(yīng)的調(diào)整策略提升自身財(cái)務(wù)管理水平具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.大數(shù)據(jù)對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理影響

首先，大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)金融技術(shù)從物理空間上打破了銀行財(cái)務(wù)管理工作的局限性。商業(yè)銀行通過建立大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，完成對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、及時(shí)地的收集、共享和處理，將財(cái)務(wù)管理活動由線下直接延伸至線上，不僅有效改善財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)處理效率，還極大加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大程度提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)平臺多元化的數(shù)據(jù)資源和信息共享功能，一來為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理提供了最細(xì)力度的底層數(shù)據(jù)，二來拓寬了財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)來源渠道，有力保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效增強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)的銀行財(cái)務(wù)結(jié)算中，工作失誤的情況難以完全避免[2]?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理能夠通過智能化的網(wǎng)絡(luò)平臺完成財(cái)務(wù)管理工作，通過機(jī)控手段強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并為其他職能部門提供數(shù)據(jù)支持。

2.大數(shù)據(jù)下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下商業(yè)銀行應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，一方面以完善的制度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠有章可循，有規(guī)可依。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)化建設(shè)，以信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的收集、整理、分析、運(yùn)用，輔助財(cái)務(wù)管理人員完成工作。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維

創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，對于商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作而言也不例外。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與智能化建設(shè)，要求財(cái)務(wù)管理人員注重轉(zhuǎn)變自身的管理理念，積極借鑒互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等新興行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從根本上促進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

2.3構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系

商業(yè)銀行借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)管理人員更好地提供服務(wù)，最終促使商業(yè)銀行自身財(cái)務(wù)核算、資本管理、資源配置等多方面的工作效益得以整體性提升。值得注意的是，為了合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的應(yīng)用切入點(diǎn)，一方面實(shí)現(xiàn)銀行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的全方位收集，另一方面則需發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在推動商業(yè)銀行長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展中的作用。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員信息處理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員信息處理能力，才能滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。首先，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)支撐。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、整理、分析、運(yùn)用能力，從而增強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理效率和水平。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展給商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理帶來前所未有的深刻影響，為了強(qiáng)化現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理管理模式與策略，以大數(shù)據(jù)為引擎，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，驅(qū)動財(cái)務(wù)管理不斷向精細(xì)化水平和智能化邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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