摘 要：每當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，我國的中小企業(yè)總會(huì)面臨較為嚴(yán)峻的局面，即生存問題成為企業(yè)的命門，而制約其生存的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，但由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，使得怎樣加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)亟需解決的問題。本文深刻討論了在金融危機(jī)影響下我國中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而保證自身生存。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1風(fēng)險(xiǎn)理論的發(fā)掘與起源

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論始于20世紀(jì)30年代的美國保險(xiǎn)業(yè)，并在在50年代成為一項(xiàng)管理科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理在全世界無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家的影響逐漸蔓延到許多公司，如很多企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，聘用了風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理人，風(fēng)險(xiǎn)管理顧問，這些人專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)處理等。在21世紀(jì)初，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在美國國家反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起人機(jī)構(gòu)在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集成框架》形成了一個(gè)明確，特殊的概念，它系統(tǒng)地為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)局提供了有指導(dǎo)意義的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制的邏輯框架，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略層面，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

金融危機(jī)對于整個(gè)市場環(huán)境的影響是非常顯著的，尤其是對于中小企業(yè)而言，其本身因?yàn)橐?guī)模小，資金有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能較差，在這種特殊環(huán)境中，受到的影響更為明顯[1]。尤其是在財(cái)務(wù)管理上，許多矛盾都開始顯現(xiàn)，不僅在投資上，資金的規(guī)劃，財(cái)務(wù)目標(biāo)、資金流向等方面面對許多風(fēng)險(xiǎn)，還在稅收政策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。除了自身的局限，中小企業(yè)危機(jī)意識的缺乏，對金融法危機(jī)的認(rèn)知缺陷以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)手段的匱乏都讓企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)，無法及時(shí)做出反應(yīng)，也正是因?yàn)檫@一情形，讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)無法挽回的損失。

2.2資金籌集問題

在國內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)的大多組成是有中小企業(yè)構(gòu)建的。而在傳統(tǒng)金融中，中小企業(yè)的貸款是非常繁瑣和不利的，受中小企業(yè)的組織規(guī)模和其他因素影響，以及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)客戶定位的原因，中小企業(yè)的融資一般都比較艱難。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，融資更加艱難，財(cái)務(wù)管理形勢嚴(yán)峻。許多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)困難，資金鏈斷裂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

中小企業(yè)中大多數(shù)是私營質(zhì)而非國有，企業(yè)管理者的能力和管理水平較低，管理思想不新穎。企業(yè)內(nèi)部缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員、銷售業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，而忽視了財(cái)務(wù)工作者超負(fù)荷的日常工作導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作者沒有時(shí)間和精力去分析判斷深層次的管理問題，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

3.1中小企業(yè)自身特點(diǎn)分析

一般而言，中小企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和營運(yùn)資本相對匱乏而且因?yàn)樾庞贸潭容^低，籌措資金十分困難，中小企業(yè)一般生產(chǎn)率較低，生產(chǎn)成本較高，缺乏競爭力，自身又難以進(jìn)行基礎(chǔ)研究和科研創(chuàng)新，在市場競爭中處于被動(dòng)地位，受市場和外部的沖擊較大，很難與大企業(yè)及外資企業(yè)相抗衡，相對于大企業(yè)和成熟企業(yè)，破產(chǎn)率很高，中小企業(yè)量大面廣，廣泛分布于三大產(chǎn)業(yè)的各行業(yè)，但普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同情況，沒有與大企業(yè)形成穩(wěn)定協(xié)作配套關(guān)系，中小企業(yè)管理體制不健全，往往缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)短期化，組織結(jié)構(gòu)比較松散，使得許多中小企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制和措施缺乏有效合理性，這些特征與其財(cái)務(wù)管理中存在的問題密不可分。

3.2中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢為我國中小企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，但仍有不少問題，我國經(jīng)濟(jì)政策長期來主要依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性制定，而不是根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的不同行為特征制定。此外許多法規(guī)法律效率較低且不系統(tǒng)，對中小企業(yè)的弱者地位保護(hù)不力！扶持不夠。我國中小企業(yè)大部分都是全能性的，專業(yè)化分工很低，與大企業(yè)之間及中小企業(yè)自身間重復(fù)建設(shè)投入，組織聯(lián)系相當(dāng)松散，協(xié)作相當(dāng)困難，中小企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不準(zhǔn)確，總體規(guī)模，包括就業(yè)人數(shù);產(chǎn)值。

4金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

員工是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作前進(jìn)的推動(dòng)者，員工的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，因此必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)時(shí)，既要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識，也要培養(yǎng)他們的職業(yè)觀念和職業(yè)信念，以及相應(yīng)信息和設(shè)備使用技術(shù)的培養(yǎng)，只有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，才能打造財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

4.2加強(qiáng)體質(zhì)建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

不斷加強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制方面需要進(jìn)行著重關(guān)注，體系的缺失會(huì)帶來制度的漏洞，制度的漏洞則會(huì)帶來行為的不合規(guī)，企業(yè)要意識到監(jiān)督機(jī)制的重要性。作為管理的理論基礎(chǔ)，也作為管理行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，監(jiān)督機(jī)制的建立是將制度進(jìn)行實(shí)施的，檢驗(yàn)制度實(shí)施效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將財(cái)務(wù)管理納入到監(jiān)督機(jī)制內(nèi)，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，讓財(cái)務(wù)人員操作更合規(guī)，避免出現(xiàn)一些違紀(jì)行為，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好的發(fā)展。

4.3擴(kuò)寬融資渠道，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力

中小企業(yè)資金短缺以及融資渠道的匱乏，極大的束縛了其自身的發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要將融資渠道進(jìn)行擴(kuò)寬，增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除了一般的銀行信貸，還可以進(jìn)行民間資本的運(yùn)用，利用互聯(lián)網(wǎng)金融，為這些貸款困難的公司提供資金渠道和支持，用P2P模式來彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融的覆蓋不足問題，讓民間資本得到較好的利用，最大程度的發(fā)揮民間資本的作用。

4.4財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理模式都比較固定，人們都是用傳統(tǒng)的思維模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，無法跳出圈子來進(jìn)行創(chuàng)新。任何事物的創(chuàng)新都需要用決然不同的角度來思考問題，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也不例外，只有進(jìn)行思維模式的改變，跳出僵化的思維怪圈，不再受到傳統(tǒng)模式的束縛，才能進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理模式的建立。財(cái)務(wù)管理者需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及市場情況來進(jìn)行管理目標(biāo)和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，對其進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清現(xiàn)在的局勢，對市場樹立正確的認(rèn)知，盡快適應(yīng)新形勢下的市場狀況。

4.5把握宏觀環(huán)境，積極應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)

競爭是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但競爭過于激烈也會(huì)給企業(yè)帶來不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。主要存在五種綜合因素影響企業(yè)競爭，它們是現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，替代品的威脅，潛在的進(jìn)入者，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，購買者討價(jià)還價(jià)的能力，這些綜合因素是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，也是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。中小企業(yè)若要提高財(cái)務(wù)管理效率，那么必須全方位財(cái)務(wù)管理觀念上。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，提高財(cái)務(wù)管理效率。

5結(jié)語

雖然金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響將越來越大，企業(yè)的壓力也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)蕭條而更加沉重，但是從另一個(gè)角度來看，危機(jī)的另一面就是機(jī)遇。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，我國中小企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是要找好對策，堅(jiān)強(qiáng)地活下去。其次要善于把握機(jī)遇，化危為機(jī)。企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識金融危機(jī)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以此來應(yīng)對惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

蔣亮芳（1997.09.05），性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：湖南邵陽，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生當(dāng)前職稱：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué).