摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，加劇了企業(yè)之間競爭。為了能夠讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，由多個層級構(gòu)成，其中人力資源管理戰(zhàn)略是整個企業(yè)戰(zhàn)略重要內(nèi)容，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源規(guī)劃方案，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理已經(jīng)成為我國進(jìn)行人才培養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，它能有效調(diào)整公司內(nèi)部人員的分配問題，使員工的能力得到最有效的利用，同時也能保證在公司以最少的支出前提下，收獲到最大的利潤。所以進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理能夠提升企業(yè)的競爭能力，使員工能更好地為公司服務(wù)。而在現(xiàn)實的人力資源管理過程中，通常是通過人力資源部門的相應(yīng)經(jīng)驗來對人員進(jìn)行管理，在管理過程中缺乏大數(shù)據(jù)的思維。所以需要要求管理人員具有大數(shù)據(jù)意識，從而能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行更好的管理。其次還需要研究一些有關(guān)數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，而如今企業(yè)對這方面的人才還比較缺少。在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，需要對員工的個人信息進(jìn)行良好的保護(hù)，相應(yīng)的人力資源管理部門就需要對這方面進(jìn)行一定的關(guān)注，增加對這些數(shù)據(jù)的管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃構(gòu)建

0引言

所謂人力資源管理，通常就是通過對員工們所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。人力資源的管理具有可調(diào)節(jié)以及激勵的基本特點，而從醫(yī)院整體發(fā)展的角度來看，外在環(huán)境因素及內(nèi)部因素容易影響人力資源的管理。從整體發(fā)展角度分析，認(rèn)識到人力資源管理發(fā)展中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決的策略，對其進(jìn)行可行性建設(shè)有非常大的推動作用。

1戰(zhàn)略人力資源的特點分析

與平常的人力資源管理工作相比較，戰(zhàn)略人力資源管理工作具有更為深刻的意義。它將人力資源同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部管理上具備更完善的思路。在具體應(yīng)用上，戰(zhàn)略人力資源的職能比較多元，在戰(zhàn)略的制定和決策的實施上，都發(fā)揮了極為重要的作用。在特征上，首先，這種人力資源管理方式具有戰(zhàn)略性的特點。當(dāng)開展工作的時候，具備了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的策略和定位，從而打破了傳統(tǒng)人力資源管理的局限，這種從人力資源管理角度來強(qiáng)化企業(yè)競爭力的方式，具有十足的戰(zhàn)略性;其次，是系統(tǒng)性。在執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源管理工作的時候，會從管理的本身進(jìn)行分析，會將企業(yè)各類的子系統(tǒng)納入其中，對這些子系統(tǒng)統(tǒng)籌管理，淡化各個業(yè)務(wù)間的邊界，從而對企業(yè)的全局性發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的影響。

2企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間關(guān)聯(lián)性

2.1人力資源規(guī)劃給企業(yè)戰(zhàn)略制定提供保證

企業(yè)需要明確人力資源在企業(yè)發(fā)展中的意義，缺少人力資源，或者人力資源規(guī)劃不合理，都會讓企業(yè)陷入風(fēng)險危機(jī)中，影響自身發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，良好的人力資源規(guī)劃在其中發(fā)揮著重要作用。由于在制定企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源在其中承擔(dān)重要職責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略中各項工作肩負(fù)使命。并且，人力資源質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和人員工作態(tài)度都會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。人力資源高質(zhì)量、合理組織結(jié)構(gòu)及積極工作態(tài)度在無形之間促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速落實。反之，將會起到制約效果?；诖耍肆Y源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式，其重要性不言而喻。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃方向

在市場快速發(fā)展的環(huán)境下，在某種程度上影響制定規(guī)范、合理的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，這也是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。隨著時間發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將會發(fā)生變化，而企業(yè)戰(zhàn)略改變是造成企業(yè)目標(biāo)變化的核心要素。想要順利落實企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該確保企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)充分結(jié)合。大部分情況下，良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以確保企業(yè)實現(xiàn)高效運行。要想減少給企業(yè)帶來的影響，在確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理的情況下，企業(yè)需要科學(xué)分配人員，盡可能實現(xiàn)人盡其職，保證人力資源相關(guān)工作有序進(jìn)行，防止人力資源大量消耗。作為人力資源中核心內(nèi)容，人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，兩者間有著必然的聯(lián)系。

3基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃構(gòu)建

3.1優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認(rèn)識到人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應(yīng)工作制度進(jìn)行完善、做好戰(zhàn)略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環(huán)境改善等手段來開展優(yōu)秀人才引進(jìn)的工作，只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的良好發(fā)展，從而在一定程度上保證優(yōu)秀人才的良好分配;另一方面，醫(yī)院等事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中需要做到不斷去注重人才的培養(yǎng)，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有醫(yī)院自身特色的先進(jìn)技術(shù)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。此外，還要不斷地實踐出有效的創(chuàng)新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫(yī)院的良好經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢，從而實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。根據(jù)上述情況可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院單位需要不斷地去大力發(fā)展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫(yī)院可以達(dá)到相應(yīng)的管理目的。

3.2企業(yè)文化在育人階段的關(guān)聯(lián)性

在育人階段，為了進(jìn)一步深化戰(zhàn)略人力資源的價值，應(yīng)該以企業(yè)文化為指導(dǎo)，重在營造人才培育與發(fā)展的環(huán)境和氛圍。在人才的培訓(xùn)與開發(fā)過程中，要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化為發(fā)展戰(zhàn)略的理念，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向，做到長遠(yuǎn)規(guī)劃和實際微調(diào)相結(jié)合，采取有針對性的方法和手段讓員工對企業(yè)文化擁有更高的認(rèn)同感。在企業(yè)的人才培育和發(fā)展中，技能和能力的提升是相對容易的，最難的是營造不斷提升和發(fā)展的氛圍和環(huán)境，現(xiàn)在很多企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型組織，就是在營造一種學(xué)習(xí)的氛圍，員工在大的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍中首先有了學(xué)習(xí)的意識，再進(jìn)行技能能力提升時才能達(dá)到事半功倍的效果。從人才晉升和發(fā)展角度，除了業(yè)績、能力和技能方面的考量，同時也需要考慮晉升人員的價值理念。不同的管理者會造成不同的亞文化，尤其是高層管理者，其風(fēng)格和價值理念是會直接影響一個團(tuán)隊的發(fā)展，因此選拔高度認(rèn)同企業(yè)價值理念的管理人才，才有可能打造一支目標(biāo)一致、價值觀一致的人才梯隊，也才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3.3強(qiáng)化企業(yè)激勵管理

首先，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建獎罰制度，明確獎罰要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職工日常管理，對職工工作表現(xiàn)綜合評估，及時公布評估結(jié)果，真正實現(xiàn)公正、公開。在實施日常管理時，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)量化管理。其次，強(qiáng)化進(jìn)取思想理念，注意精神激勵，調(diào)動職工工作潛力，明確工作職責(zé)，樹立良好工作意識，讓企業(yè)內(nèi)部形成積極向上工作氛圍。再次，培養(yǎng)職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現(xiàn)人力資源保值增值的重要途徑，根據(jù)公開性原則，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴(yán)格要求自己，提高企業(yè)工作效率。最后，定期開展再培訓(xùn)工作，并把其當(dāng)作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強(qiáng)對職工專業(yè)培訓(xùn)，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動力。

3.4建立有效的溝通機(jī)制

在企業(yè)管理中，個體是最小的單位，但也是最關(guān)鍵的組成，在人力資源管理過程中，除了及時滿足各部門的人員需求，還應(yīng)該在人才合理開發(fā)、充分使用上，建立有效而長久的管理機(jī)制。首先，為了確保新員工可以盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，可以根據(jù)人才的特點開展行之有效的融入措施，幫助他們盡快了解工作內(nèi)容，在工作中挖掘他們的擅長點，揚長避短、量才使用，幫助新員工可以最大限度地發(fā)揮自身潛力;其次，在人才管理工作中，上級主管人員不應(yīng)表現(xiàn)得過于專制，施以包容、民主、寬松的環(huán)境氛圍，讓員工在了解企業(yè)整體發(fā)展機(jī)制的同時，有機(jī)會提出自己獨特的見解或疑問，將這種機(jī)制作為企業(yè)多元性文化的一種載體，不僅僅可以幫助管理人員更加全面了解企業(yè)文化的推廣，從而產(chǎn)生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新員工的企業(yè)歸屬感。

3.5設(shè)立健全的培訓(xùn)晉升制度。

現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)意識到，人才的培訓(xùn)可以最大程度的提升企業(yè)效益。人力資源對于企業(yè)來講，要做到持續(xù)的開發(fā)和培訓(xùn)才能滿足在社會發(fā)展的需求，培訓(xùn)就是提升人才能力的最好方法。對于員工來說，不只希望能按時拿到酬勞，還希望在此基礎(chǔ)上學(xué)到更多的技能和經(jīng)驗，進(jìn)行內(nèi)在的提升。培訓(xùn)不但可以讓企業(yè)的人力資源提升價值，還影響著員工的工作積極性，讓員工在工作中更加依賴企業(yè)，信任企業(yè)。所以，企業(yè)認(rèn)識培訓(xùn)的作用越早，就能夠越早的得到回報，利用增加培訓(xùn)資源的投入來吸引更多的優(yōu)秀人才。

4結(jié)語

綜上所述，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源管理能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)人才，實施人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠最大限度地強(qiáng)化國有企業(yè)的人力資源管理效能，這對于國有企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。隨著我國社會主義改革進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)承擔(dān)了更沉重的發(fā)展任務(wù)，企業(yè)管理者和人力資源管理部門應(yīng)充分正視加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新所帶來的巨大價值，積極促成本企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新式發(fā)展，為推動國有企業(yè)步入良性軌道做出新的更大貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

徐蘇媛，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.