付斌 呂偉

摘 要：建筑裝飾作為建筑工程的重要組成部分，不僅增強(qiáng)了建筑的功能和實(shí)用功能，而且美化了建筑。室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能從根本上提高建筑室內(nèi)裝飾工程的施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。本文主要分析了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料、成本管理等方面存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;管理;解決方案

前言：

建筑裝飾作為建筑業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之一，有著自己獨(dú)特的建筑特色。建筑裝飾工程的施工，相對(duì)來(lái)說(shuō)，施工時(shí)間短，但質(zhì)量要求相對(duì)較高，因?yàn)樗P(guān)系到用戶的安全。目前，我國(guó)的建筑裝飾工程多采用手工操作的方法，雖然這些年來(lái)我國(guó)已經(jīng)使用了一些較先進(jìn)的機(jī)械，但大部分工作仍然是人工完成的，因此造成了許多潛在的安全問(wèn)題和施工效率低下，造成了許多經(jīng)濟(jì)損失.

一.目前建筑裝飾工程存在的問(wèn)題

1.建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格和品牌日益增多，質(zhì)量參差不齊。在建筑裝飾材料的選擇上，首先是要符合設(shè)計(jì)要求; 其次應(yīng)咨詢材料的品牌、制造商和供應(yīng)商的誠(chéng)實(shí)程度、產(chǎn)品出廠時(shí)間和有效期、國(guó)家或地方材料的質(zhì)量檢驗(yàn)證明、環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)證明或防菌防疫、貿(mào)易信用、售后服務(wù)，以防止假冒偽劣; 同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料入廠驗(yàn)收。

2.施工管理薄弱?，F(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分來(lái)源于建筑業(yè)，少部分來(lái)源于輕工業(yè)。 行業(yè)管理主要是指土木工程項(xiàng)目的實(shí)踐。長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)一直沒(méi)有適用的管理模式。此外，員工隊(duì)伍水平參差不齊，行業(yè)管理水平不高。其次，由于施工企業(yè)年限長(zhǎng)，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，項(xiàng)目具有短、平、快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)急功近利的心理，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作不扎實(shí)。

3.成本管理意識(shí)淡薄，管理體制不完善。大多數(shù)建筑裝飾公司是一個(gè)年輕的公司，其中絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大部分屬于中小企業(yè)，甚至是家庭手工業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理部分是缺乏現(xiàn)代化管理體系知識(shí)，缺乏成本管理意識(shí)，往往簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理責(zé)任交給成本管理總監(jiān)或財(cái)務(wù)部門(mén)。

二.提高建筑裝飾工程管理質(zhì)量的措施

1.過(guò)程管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑裝飾施工過(guò)程管理尤為重要，重點(diǎn)是：確定好施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制符合施工進(jìn)度要求的單位施工進(jìn)度計(jì)劃、合同與造價(jià)管理計(jì)劃。裝飾工程施工時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，同時(shí)，也不能超越所簽訂的合同及與設(shè)計(jì)的圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

2.進(jìn)度控制。建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，在一般情況下，進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

3.質(zhì)量控制。裝飾施工企業(yè)在施工階段，首先要從制訂質(zhì)量控制方案入手，其次正確地選擇和使用裝修材料，再次優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制，在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)檢查或動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，還要加強(qiáng)室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量控制，要綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.成本控制。裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。因此，我們要認(rèn)真分析裝飾工程施工過(guò)程中不合理成本的因素，從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理的角度制定施工方案，并在施工過(guò)程中采用各種有效的組織手段，減少不必要的費(fèi)用支出，達(dá)到控制成本的目的。

5.安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)把施工現(xiàn)場(chǎng)中各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，安全檢查也是要注意的。實(shí)施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正各種違反規(guī)定的行為，這是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

6.竣工驗(yàn)收。建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。在裝飾收尾工程階段要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需要可按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑置管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。

三.結(jié)束語(yǔ)

隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問(wèn)題，我們應(yīng)提前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，保證建筑裝飾工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]于鳳玲.淺談建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制.《民營(yíng)科技》-2013年1期 .

[2]于萬(wàn)眾.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理探討.《合作經(jīng)濟(jì)與科技》-2014年16期.

[3]程平.關(guān)于建筑裝飾工程施工技術(shù)的探討《中華民居》-2014年6期.