周紅燕

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，影響企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而，由于種種原因，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作并不理想，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全、缺乏監(jiān)督制度、人力資源匱乏、外部干預(yù)過多。對此，本文提出了增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識、建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力等解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，近年來建筑企業(yè)之間的競爭加劇，為了能夠在市場競爭中生存，企業(yè)也在調(diào)整經(jīng)營策略，提升管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的生存而言具有重要意義。在過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有得到足夠的重視，也沒能跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的常見問題

1.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

長期以來，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理停留在過去資金管理的階段，沒有意識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)的一面。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了越來越多的漏洞，工作效率難以適用新的要求。一些企業(yè)為了應(yīng)對時(shí)代巨變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上做出了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，但仍缺乏細(xì)節(jié)方面的管理。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不能很好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展。不少企業(yè)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落后。積極的引入外企、先進(jìn)企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)的特性使然，這些管理制度與企業(yè)的管理存在脫節(jié)。表現(xiàn)在不能夠根據(jù)環(huán)境變化作出相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)急準(zhǔn)備措施不足，財(cái)務(wù)工作人員技能缺乏導(dǎo)致執(zhí)行力不夠。

1.2缺乏監(jiān)督制度

在過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理較為簡單，不需要太多規(guī)則的約束，不需要相應(yīng)的監(jiān)督。而現(xiàn)代的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理十分復(fù)雜，需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，為了保障制度的有效執(zhí)行，需要對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)管。通過監(jiān)管來提高工作質(zhì)量，提升工作效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)、有序的進(jìn)行。然而，多數(shù)建筑企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，沒有建立監(jiān)督制度。

1.3人力資源匱乏

現(xiàn)代建筑耗資巨大，資金周轉(zhuǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理離不開大量專業(yè)人員的支持。要求從業(yè)者既要掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識，又要具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，資格老的從業(yè)人員普遍缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識，工作效率低下。而掌握了現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識的畢業(yè)生又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考慮不全面，解決實(shí)際問題的能力不足。因此，建筑企業(yè)缺乏專業(yè)能力過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。

1.4外部干預(yù)過多

隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理者意識到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理投入了更多精力。但多數(shù)企業(yè)管理者并不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識，頻繁的干預(yù)反而加重了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，影響了正常工作的進(jìn)行。而出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者也不便反饋意見，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降，促使企業(yè)管理者加大干預(yù)力度，形成惡性循環(huán)。

2提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的辦法

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識

在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須要對財(cái)務(wù)管理有充分的認(rèn)識。首先，要在思想上認(rèn)知到自身工作的重要性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度把工作做好。積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，提升理論知識水平，開闊視野。虛心向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，掌握處理問題的辦法。其次，要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。不盲目鑒戒，不囫圇吞棗。充分理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵，把握要點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建立、健全管理制度。以管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度，減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。還要積極利用發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，借助軟件與網(wǎng)絡(luò)，完成財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，整合各類資源，提高管理效率。

2.2建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員直接參與企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理，一些員工禁不住誘惑會(huì)利用職位便利挪用、竊取企業(yè)財(cái)產(chǎn)以謀求私立。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理追求利益最大化，需要員工付出汗水，在寬松的管理下，出于本能員工不愿付出太多，雖然完成了工作，但并不能使利益最大化。因此，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，防止員工借助職務(wù)便利謀私利，激發(fā)員工的工作潛力，實(shí)現(xiàn)利益最大化。首先要建立獨(dú)立的監(jiān)督、審計(jì)部門，由一些專業(yè)過硬，態(tài)度認(rèn)真的人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，查找工作中的作假的部分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，反饋給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行修正。同時(shí)，也要賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員投訴、反饋的權(quán)力，防止監(jiān)督管理人員以權(quán)壓人，收受賄賂。其次，要建立合理的監(jiān)督制度。在不影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員正常工作的情況下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問題，減少損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要有清晰可辨的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展。要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立內(nèi)部控制報(bào)告，反饋監(jiān)督工作狀況，對監(jiān)督工作進(jìn)行完善。還要建立可行的糾正機(jī)制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題能夠得到及時(shí)、有效的修正，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑項(xiàng)目周期長，成本投入大，收益時(shí)間較長。資金投入后，數(shù)年之內(nèi)可能都無法收回資金，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成較大影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。其次，建筑的市場價(jià)值受市政規(guī)劃、市場需求的影響較大，這些屬不可控因素，因此，建筑企業(yè)的投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。對此，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的情況出發(fā)，建立可行的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括土地競價(jià)、物資采購、營銷宣傳等進(jìn)行管控，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)外界信息評估風(fēng)險(xiǎn)值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值接近預(yù)警值時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要制定有效可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。建立多元融資渠道，以應(yīng)對企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)充信息渠道，并進(jìn)行全方位驗(yàn)證，確保信息獲得的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整策略;提升營銷效果，項(xiàng)目建成后要盡可能快的完成銷售目標(biāo)，收回資金。營銷策略要有效、可行，能夠與投入成正比，以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)快速作出反應(yīng)。

2.4提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要，影響建筑企業(yè)的核心競爭力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理離不開優(yōu)秀人才的支撐，因此，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力具有十分重要的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容繁多，需要從業(yè)者不斷接受最新知識來應(yīng)對不斷加劇的競爭。因此，需要建立完善的在職培訓(xùn)體系，借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)更新信息庫，建立企業(yè)學(xué)習(xí)微信群，并定期完成評測，提升員工的專業(yè)能力。畢業(yè)生面臨經(jīng)驗(yàn)不足的問題，雖然多數(shù)企業(yè)都安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工幫助新員工工作。但建筑項(xiàng)目周期長，新員工缺少磨礪的機(jī)會(huì)，成長較慢。對此，可以設(shè)置模擬訓(xùn)練，通過軟件再現(xiàn)曾經(jīng)的建筑項(xiàng)目，使新員工在模擬訓(xùn)練中提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。此外，還要關(guān)注員工生活，提高在職員工的幸福感，留住員工，降低人才流失率。使員工能夠在長期工作中磨礪出精湛的專業(yè)技能。

2.5做好成本控制

成本控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要目標(biāo)，成本控制要圍繞材料成本、人工成本、運(yùn)營成本、營銷成本等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的要素制定管理指標(biāo)，并做好指標(biāo)分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核等工作。成本控制不可忽視細(xì)節(jié)，進(jìn)行物料采購時(shí)要做好物料的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)控，當(dāng)物料價(jià)格接近或低于歷史平均值且市場沒有巨大變化時(shí)需及時(shí)采購。采購物料要有具體的價(jià)格清單與詳細(xì)的物料信息，登記相關(guān)責(zé)任人，形成檔案，并確認(rèn)物料是否與清單一致，防止有不良居心的人從物料采購中謀求私利;隨著建筑技術(shù)的提升，機(jī)械設(shè)備成本在總成本中占據(jù)的份額也不斷加大。對此，需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，降低設(shè)備損耗，延長使用壽命。協(xié)調(diào)好各施工小組對設(shè)備的使用次序，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)發(fā)揮設(shè)備的最大效率。避免設(shè)備空置、過度使用的事件發(fā)生;規(guī)范施工工藝，做好技能培訓(xùn)工作。提高施工的成功率，降低建筑材料的損耗、浪費(fèi)。要嚴(yán)格量化各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，對超出生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，查找超支的具體原因并予以改善，把施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。進(jìn)行營銷時(shí)要分析、總結(jié)出有效的營銷途徑，減少對低效營銷的投入，避免企業(yè)在無效的營銷中浪費(fèi)財(cái)力、人力。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心在于降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止內(nèi)部財(cái)務(wù)腐敗。對此，要充分利用先進(jìn)的通信技術(shù)，做好相關(guān)信息的收集，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)并做好防范。加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理，以細(xì)節(jié)抓整體，降低成本。組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，建立雙向監(jiān)督機(jī)制，以科學(xué)的監(jiān)督制度引導(dǎo)監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

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