鄭家壯

摘 要：在建筑行業(yè)中，為了能夠確保建筑工程順利、安全施工，提高施工質(zhì)量，首先應(yīng)該要確保建筑工程的設(shè)計方案具有較高的質(zhì)量。所以在建筑工程中，一項十分重要的工作就是要監(jiān)督并不斷優(yōu)化管理建筑設(shè)計質(zhì)量，本文主要是分析影響建筑工程設(shè)計質(zhì)量的因素分析，從而分析何如優(yōu)化和監(jiān)督管理設(shè)計質(zhì)量，從而確保設(shè)計質(zhì)量能夠有效地提高項目運行的效率。

關(guān)鍵詞：設(shè)計質(zhì)量;建筑工程;監(jiān)督;優(yōu)化管理

建筑行業(yè)中，設(shè)計質(zhì)量會對工程整體的質(zhì)量和效益起到直接的影響作用，所以在建筑工程的設(shè)計過程中若是初選問題，將會導(dǎo)致建筑施工和工程運行中有安全隱患的可能性，所以應(yīng)該要嚴格控制并管理建筑工程的設(shè)計質(zhì)量。在監(jiān)督和管理建筑工程的設(shè)計質(zhì)量時，相關(guān)的機構(gòu)和工作人員應(yīng)該要提高自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，從而不斷優(yōu)化并監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計的水平和質(zhì)量管理效果，從而保障建筑工程具有較高的設(shè)計質(zhì)量。建筑工程在優(yōu)化管理和監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量過程中需要采取的有效措施主要是以下兩點：

1在建筑工程中形成管理和監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量的理念

在實際的建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，對設(shè)計質(zhì)量進行管理會受到各種因素的影響，工作人員一般比較重視對設(shè)計的結(jié)果進行管理和監(jiān)督，也就是對整體設(shè)計是否符合計算要求、設(shè)計規(guī)范等條件進行管理。在工程整體的質(zhì)量監(jiān)督中一般都會存在這種問題，工作人員的管理模式主要是側(cè)重于設(shè)計的最終結(jié)果是否合理，并會對設(shè)計的細節(jié)和個別設(shè)計質(zhì)量重視，這阿姨給你就會導(dǎo)致設(shè)計的個別質(zhì)量問題對整體的工程進度產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致時間和設(shè)計資源的浪費現(xiàn)象。所以，在建筑工程的設(shè)計過程中，管理人員應(yīng)該要形成監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量的理念，首先是要改變單一的只重視結(jié)果的管理模式轉(zhuǎn)變成為對設(shè)計的全過程進行動態(tài)管理的模式，從設(shè)計的開始到結(jié)束，從橫向到縱向，實現(xiàn)全過程、全方位、不同層次的質(zhì)量監(jiān)督和管理，從而減少或避免出現(xiàn)時間和經(jīng)濟收益的浪費和損失。

2建立并健全監(jiān)管設(shè)計質(zhì)量的制度體系

在建筑工程項目確定之后，施工方尋找工程設(shè)計的過程中，一般是設(shè)計公司安排合適的、具有經(jīng)驗的設(shè)計人員接手設(shè)計任務(wù)，在實際的設(shè)計管理中一般是按照以往的經(jīng)驗實施，管理中并沒有遵照一定的監(jiān)管制度執(zhí)行管理職責(zé)，這樣就會導(dǎo)致整體的設(shè)計質(zhì)量可能存在偏差。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是在審查設(shè)計質(zhì)量的過程中，審查的重點主要是最終的設(shè)計結(jié)果，然而這種方式的設(shè)計質(zhì)量管理方式會導(dǎo)致在實際的設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督中存在漏洞，很多細節(jié)上的質(zhì)量可能會影響到工程的整體質(zhì)量，所以在設(shè)計結(jié)尾進行質(zhì)量審查的方式很容易在發(fā)現(xiàn)問題后安排工作返工，這樣會出現(xiàn)浪費時間的現(xiàn)象，所以設(shè)計機構(gòu)或者是工作人員應(yīng)該要建立健全的設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督和管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行任務(wù)，形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，制度體系涉及到的范圍更加廣闊，具有可行性。不同的部門能夠明確各自的管理職責(zé)和相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，形成專門的質(zhì)量監(jiān)督團隊，從而確保設(shè)計的全過程、各個細節(jié)都能夠得到及時的審查，確保設(shè)計質(zhì)量從始至終都能夠符合相關(guān)的要求，順利開展監(jiān)管設(shè)計質(zhì)量的工作。具體的實施措施如下：

首先，設(shè)計單位的不同部門之間要形成統(tǒng)一的質(zhì)量打分制度，然后對這個打分制度進行細化，從而能夠定量評估和審查設(shè)計的不同環(huán)節(jié)質(zhì)量;其次是設(shè)計具有可行性的行為規(guī)范，這樣工作人員可以按照規(guī)范安排和執(zhí)行各自的職責(zé)，規(guī)范人們的行為;第三，可以形成有效的信息反饋機制，這樣在實際的設(shè)計過程中，若是設(shè)計人員遇到問題，可以根據(jù)反饋機制及時將遇到的問題形成報告，然后順利反饋到高層可以做決策的管理人員手中，及時進行問題解決，這個機制的建立，能夠幫助上下級工作人員進行有效的溝通和交流，提高工作效率;最后，還應(yīng)該要形成總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的制度和機制，這樣在設(shè)計工程工作完成之后，不同層次的工作人員可以對設(shè)計成果進行分析和意見分享，這樣設(shè)計人員可以從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在日后的設(shè)計工作中能夠避免發(fā)生重復(fù)的錯誤，優(yōu)化設(shè)計工作。

3加強對設(shè)計過程和運行系統(tǒng)進行優(yōu)化和控制監(jiān)督

在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)也有獨立的設(shè)計運行系統(tǒng)，它能夠?qū)⒃O(shè)計的所有環(huán)節(jié)進行一體化運行，體現(xiàn)設(shè)計的全過程，所以為了提高設(shè)計質(zhì)量，還應(yīng)該要優(yōu)化對設(shè)計運行系統(tǒng)的控制和監(jiān)督，具體做法有：首先要在設(shè)計的運行系統(tǒng)中確定控制點，在管理設(shè)計運行的不同結(jié)束點進行優(yōu)化和控制，其次是要優(yōu)化控制設(shè)計過程，為了保障設(shè)計質(zhì)量滿足工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，建筑工程的設(shè)計過程中應(yīng)該要形成創(chuàng)作意識，將藝術(shù)和科學(xué)進行結(jié)合，從而不斷優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量的管理。在實際的建筑工程中，設(shè)計周期是不等的，按照不同類型的建筑，設(shè)計周期短則幾周，長則幾年，這樣就會導(dǎo)致建筑的施工周期也會有所不同，在實際的建筑設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員應(yīng)該要優(yōu)化控制設(shè)計過程，確保能夠在較短的時間段內(nèi)設(shè)計出最佳的方案，并且能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化科技和成果，與時代發(fā)展相適應(yīng)。在確定最終的設(shè)計方案過程中，設(shè)計中應(yīng)注意及時采用先進的技術(shù)，獲取最新的情報和信息，不僅要根據(jù)客戶對設(shè)計質(zhì)量的要求進行設(shè)計，同時也要根據(jù)科技和時代的發(fā)展進行設(shè)計方案的調(diào)整和完善。

4結(jié)語

總之，在建筑工程的設(shè)計質(zhì)量管理和控制中，不斷優(yōu)化設(shè)計的細節(jié)質(zhì)量和整體質(zhì)量是十分重要的，管理人員應(yīng)該要對設(shè)計的全過程實現(xiàn)動態(tài)管理模式，不僅要控制設(shè)計的進度，同時也應(yīng)該要不斷加設(shè)計人員的積極性和主觀能動性，從而進行創(chuàng)作，主動進行設(shè)計方案優(yōu)化。在實際的設(shè)計系統(tǒng)運行中應(yīng)該要不斷優(yōu)化控制設(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計過程中進行學(xué)習(xí)和探索，嚴格按照設(shè)計管理制度執(zhí)行，落實各項工作，同時也要在設(shè)計中根據(jù)時代發(fā)展和技術(shù)信息等的更新而不斷進行創(chuàng)作，從而設(shè)計出更具個性特色、最佳的設(shè)計方案，保障設(shè)計質(zhì)量，從而確保建筑工程的質(zhì)量符合要求，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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