宋立立

摘 要：國內(nèi)經(jīng)濟水平的發(fā)展呈現(xiàn)著質(zhì)的飛躍，城市化發(fā)展也越來越明顯。因此，建筑行業(yè)的工程管理越來越備受關(guān)注。根據(jù)目前的發(fā)展狀況，結(jié)合人們對建筑行業(yè)的美觀性、實用性等各個方面的實際需求，有效地從各個方面加大對工程的管理力度，積極吸取前沿的管理理念，從而對工程質(zhì)量整體來提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理重要性;創(chuàng)新方法

引 言

建筑行業(yè)不斷進步的過程中，管理漏洞的發(fā)生次數(shù)也隨之越來越頻繁，從而影響了建筑行業(yè)的良性進步和發(fā)展。想要保證工程質(zhì)量的同時提高工程工作的實際效率，就要建立有效的建筑工程管理創(chuàng)新方法和體系，在新時代探索新的更有效的解決思路。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，在實際工程進展中存在這各種各樣不可避免的問題，從而阻礙著建筑工程事業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，大多數(shù)的現(xiàn)有建筑單位只關(guān)注最終獲取的利益，而忽視了對建筑工程質(zhì)量的把控，導致好多的建筑工程隱藏著非常大的安全問題，直接阻礙了國民的生活水平和社會的整體的發(fā)展進步。我國的目前的工程造價方面的發(fā)展很遲，導致在技術(shù)等方面在一定程度上都比一些發(fā)達國家落后一些。

二、建筑管理重要性

（一）成本管理重要性

建筑工程成本投入屬于建筑行業(yè)的極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不但決定著整個建筑工程最終完成的質(zhì)量，還決定著建筑單位最終所能獲取多大的經(jīng)濟效益回報。合理地管理建筑工程成本決定著建筑單位能否長期穩(wěn)定地進步和發(fā)展，從而在增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時還能增大為社會所能帶來的效益，來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的完成質(zhì)量是建筑行業(yè)的最終目的，也是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的唯一性的評估指標。目前在實際的施工過程中，或多或少地存在墻面出現(xiàn)裂縫、鋼筋外漏等各種質(zhì)量方面的問題，從而直接導致了建筑的安全系數(shù)不達標，建筑的整個基本架構(gòu)被破壞，造成建筑的安全隱患問題，從而減少了建筑物整個的供給人們使用的壽命，從而使得建筑質(zhì)量得不到保障[1]。因此在實際施工中要對質(zhì)量進行有效的控制，將管理切實地落實在涉及到的每一個的工作人員的身上，保證施工質(zhì)量能夠達到要求。

（三）安全管理的重要性

在建筑工程整個的完成過程中，要將安全意識切實地貫徹到整個項目實施中，我國實際施工中存在著各種安全問題。比如，相關(guān)的施工人員直接進入現(xiàn)場工作前沒有仔細做好佩戴各種安全護具;對現(xiàn)場的垃圾雜物沒有進行清理，缺少全面安全防護意識，施工現(xiàn)場也沒有對應的確切的警示牌、提示牌等，而且沒有將其放置在現(xiàn)場的各個角落，安全護欄也沒有設(shè)置;施工現(xiàn)場設(shè)置的相關(guān)的電箱也沒有有效的保護裝置，所處的位置也不合理化，線路也沒有整理等。還有好多企業(yè)為了趕工程進度，強制施工人員加班加點地進行工作，使得工作人員的自身安全也得不到保障，從而也不能確保整個建筑質(zhì)量。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

一些建筑行業(yè)相關(guān)的管理人員在實際對施工進行管理的過程中，依然或多或少地存在各種各樣的問題，比如，管理人員在進行實際的管理工作時和行業(yè)的發(fā)展方向背道而馳，相關(guān)的管理人員在工作中對施工質(zhì)量重視度不夠等。首先，相關(guān)的建筑單位要不斷完善相應的規(guī)章制度，在日常工作中將其融合到現(xiàn)場具體的工作中，適應行業(yè)發(fā)展需求，有針對性地規(guī)范管理制度，保證工作質(zhì)量的同時保證工作效率。其次，應設(shè)置工程對應的各個管理部門，合理安排人員，做好管理的實際職責[2]。最后，部分建筑對應的工作職責的劃分要切實地落實在施工過程中的每個人的身上。我國的實際的工程相關(guān)的管理組織結(jié)構(gòu)非常匱乏和單一，因此要將建筑管理中組織架構(gòu)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的工作劃分不明確等不好的現(xiàn)象更新掉，實際的組織架構(gòu)要從簽訂合同后開始，有效地合理分配相關(guān)的施工的工作人員、施工所用到的設(shè)備和材料、施工所投入的資金等，同時對材料和設(shè)備的養(yǎng)護和存儲不能忽視。這一結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，可有效提高施工的完成效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理理念，加強信息化應用

建筑工程管理是整個建筑行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保證我國的建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要全面地徹底地革新建筑工程管理的長期遺留下來的傳統(tǒng)理念。在對建筑工程項目進行實際管理的過程中，要積極融合前沿的技術(shù)和相關(guān)知識，從而實現(xiàn)對建筑工程的科學化管理模式。目前就是因為建筑工程人員還堅持著落后的管理理念以及施工模式，吸收新的知識技術(shù)的意識不強烈以及學習新東西的能力有限，導致建筑工程管理不能順利的實施下去。只有轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的傳統(tǒng)的落后的觀念，深刻意識到這些觀念已經(jīng)不適用于目前的建筑行業(yè)發(fā)展，不能還將相關(guān)的信息交流還停留在通過簡單的口頭相傳、人工化記錄分享等，只有改善掉這些弊端，才能將信息化的有效應用切實被落實。將信息化的管理模式應用在建筑工程管理中，提高工作效率，實時結(jié)合虛擬技術(shù)以及感應技術(shù)來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)管，再利用數(shù)據(jù)云計算技術(shù)，建立全面的有效的管理平臺，有利于相關(guān)的管理者第一時間掌握實際施工中的各個數(shù)據(jù)信息和工程進展具體情況，便于對工程實時調(diào)整施工安排，合理掌控建筑工程進度。

（三）環(huán)境保護和文明施工

主動引進前沿的施工技術(shù)以及先進的施工材料，減少傳統(tǒng)的施工相關(guān)設(shè)備帶來的噪聲方面的污染，選用高能源的綠色材料，有效地降低對周邊生態(tài)環(huán)境的污染和對自然資源的無效浪費;嚴格制定施工具體的作業(yè)時間，盡可能地在午間和夜間居民休息的時間不要開展施工作業(yè)，做到不影響周邊居民基本的生活需求;③對施工現(xiàn)場的設(shè)備和相關(guān)的材料要按要求合理有序地放置，要滿足便于拿取和易于放置等要求，從而保證施工現(xiàn)場的條理化[4];根據(jù)相關(guān)的規(guī)定定期地綠化施工現(xiàn)場，比如通過定期灑水的方式來有效降低粉末對周邊環(huán)境造成的污染;⑤施工現(xiàn)場的門口和對應的護墻上要明確標清楚施工單位和具體的項目名稱，要明確劃分施工區(qū)域和辦公區(qū)域。

四、結(jié)束語

工程管理在建筑行業(yè)中起著非常關(guān)鍵的作用，直接決定著工程的整個開展進度和工程最終完成的質(zhì)量。因此，對于建筑行業(yè)來說要對工程的管理引起高度關(guān)注，一步一步去革新管理模式和相關(guān)理念，不斷加強員工綜合素質(zhì)。在實際的管理工作中積極吸納信息化管理模式，有效地實時地監(jiān)控在施工現(xiàn)場中發(fā)生的實際情況，實現(xiàn)信息的傳遞和共享。通過對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸完善相關(guān)管理制度，對崗位職責進行明確劃分。按照工作管理標準，有效地將工程管理中的相關(guān)的每一項工作連接起來，為建筑工程的進度和完成質(zhì)量提供了有效保障，也保證了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析[J].論道，2018，（8）：89.

[2] 董富亮.解析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].管理與標準化，2018，（22）：323-421.

[3] 王香.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].經(jīng)濟管理綜述，2020，（13）：164.

[4] 劉彥龍，董會診，曹志龍.工業(yè)與民用建筑防水工程質(zhì)量控制措施[J].經(jīng)濟管理綜述，2020，（12）：126.