郭金金

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長和施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的核心工作是項目管理。人們對建筑業(yè)的要求越來越嚴格。同時，建筑業(yè)所采用的施工技術(shù)必須更加多樣化，才能適應當前建設(shè)項目管理帶來的考驗。建筑業(yè)從業(yè)人員必須明確工程管理對建設(shè)項目建設(shè)的重要意義，不斷創(chuàng)新管理方法，確保建設(shè)項目管理水平的提高?？傊訌娊ㄔO(shè)項目管理是非常重要的。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益，滿足人民群眾當前的需求，提高建設(shè)工程的美觀和安全。本文簡要論述了建設(shè)項目管理的重要性和創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為社會各界關(guān)注的焦點。加強建設(shè)項目管理，就是要改善人民群眾的生活條件和生活質(zhì)量。建設(shè)項目管理是建設(shè)項目的主要工作內(nèi)容之一。實施項目管理，不僅可以提高建設(shè)項目的整體施工進度，而且可以提高建設(shè)項目的整體施工安全和質(zhì)量，控制建設(shè)項目的成本。在當前的建設(shè)項目管理過程中，還存在著明顯的違規(guī)行為、缺乏建設(shè)監(jiān)理機制、安全管理政策落實不到位等問題。在此背景下，建設(shè)項目經(jīng)理應認識到自身工作的重要價值，形成良好的責任感，創(chuàng)新項目管理方法，解決當前建設(shè)項目管理中存在的問題，增強管理效能，促進建筑業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進建筑業(yè)的快速發(fā)展，中國建設(shè)部還多次出臺相關(guān)制度和通知，促進建設(shè)項目有序發(fā)展。但從目前情況看，我國建筑業(yè)整體管理效果并不理想，仍需加大對建筑工程管理重要性的宣傳和推廣力度，創(chuàng)新管理方法，促進建筑業(yè)的進步。

一、建筑工程管理的重要性

在建設(shè)項目管理中，有關(guān)人員必須進行嚴格的監(jiān)督檢查。為了有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須根據(jù)當前企業(yè)管理的特點和建設(shè)項目的具體管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，并順利開展建設(shè)項目管理工作，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.1提高施工效率。施工企業(yè)需要采用合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個工程的施工效率。在建設(shè)項目施工中采取合理的工程管理措施，可以促進項目的順利施工和施工效果。同時，也能有效協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，提升各部門的合作能力。建立良好的管理體系，確保施工質(zhì)量、過程、成本和安全管理。為項目建設(shè)節(jié)省更多人力資源，提高項目建設(shè)效率。

1.2降低工程成本。在建設(shè)項目的建設(shè)中，采取相應的成本管理措施，也能有效降低項目的支出成本，提高整體經(jīng)濟效益。在進行成本管理控制時，不能出現(xiàn)盲目性和隨機性，增加了成本控制的難度。因此，施工企業(yè)需要重視項目管理特別是成本管理的力度和合理性，以提高項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目的順利施工，減少各種資源的浪費，確保工程造價控制。

1.3增強企業(yè)市場競爭力。為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更穩(wěn)固的地位。建設(shè)項目施工管理模式是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵和重要手段。只有通過科學嚴謹?shù)墓芾碇贫群头椒?，才能對工程全過程的數(shù)據(jù)進行準確的分析，防止各種問題和錯誤的發(fā)生，提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。

1.4提高工程安全。為了提高建設(shè)工程的施工安全和質(zhì)量，必須采取合理的管理措施，開發(fā)嚴密的風險預測和智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高建設(shè)工程的運行監(jiān)督管理水平。安全是施工的首要任務，是保證建筑物性能和使用時間的關(guān)鍵，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。這樣可以大大降低施工管理中各種風險因素的發(fā)生概率，保證施工工作的順利實施。

二、建設(shè)項目管理創(chuàng)新方法探析

建設(shè)項目管理的重要性在于，創(chuàng)新的管理方法不僅能保證施工企業(yè)更好的發(fā)展，還能提高其經(jīng)濟效益和社會效益，而創(chuàng)新的建設(shè)項目管理方法主要是創(chuàng)新的管理理念、管理技術(shù)和管理方法。

2.1創(chuàng)新管理手段。只有不斷創(chuàng)新管理手段，建筑業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。要提高建筑業(yè)的整體管理水平，必須采用新的、切實可行的管理方法。同時，建設(shè)項目負責人要始終學習新的管理技術(shù)和新的管理理念，改變過去落后的管理技術(shù)和管理理念，并借助新的高端管理手段，能夠促進管理方法的創(chuàng)新。建筑業(yè)也要加大新建材、新機械設(shè)備的研發(fā)和引進力度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進而提高建筑業(yè)的整體競爭力。

2.2創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)。在建設(shè)項目管理中，一些施工企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙了建設(shè)項目的正常管理，容易出現(xiàn)權(quán)責不明的情況。要想有效地解決這些問題，必須以最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要改變建設(shè)工程總指揮兼任各種職務的局面，分別設(shè)立材料管理主任和造價管理主任，為整個建設(shè)項目的管理和控制帶來一定的便利。確保建設(shè)項目管理的整體效果。此外，管理組織機構(gòu)的建立還可以明確和細化管理權(quán)責，防止責任沖突等不利情況的發(fā)生，阻礙建設(shè)項目管理的正常進行。

2.3創(chuàng)新管理理念。一些建筑施工企業(yè)在施工項目管理中仍然沿用老套的管理理念，使得施工項目管理的整體效果很不理想，對施工項目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了諸多不利影響，進而降低了施工項目的市場競爭力建筑企業(yè)。在這種情況下，應在最短的時間內(nèi)對管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，使新的管理理念和管理知識融入建設(shè)項目管理過程，并定期對管理人員進行培訓，使管理人員了解新的管理知識和管理手段，有利于更好地開展管理工作。此外，要開展工作經(jīng)驗交流活動，促進管理人員相互溝通學習，深入研究與建設(shè)項目有關(guān)的管理問題，進而選擇有效的優(yōu)化措施，提高建設(shè)項目管理能力。

2.4信息管理。施工項目管理涉及的因素很多，如各類機械設(shè)備、多工序施工人員等，其中包含了大量的信息，給施工項目管理帶來了一定的難度。如果信息不能得到有效處理，將直接影響建設(shè)項目管理的整體工作效率和管理效果。利用信息管理系統(tǒng)輔助建設(shè)項目管理，利用信息平臺收集整理相關(guān)信息資源，可以為建設(shè)項目管理提供可靠的信息參考，提高建設(shè)項目管理的整體管理效果。信息管理模式的應用，有利于管理者根據(jù)信息平臺的信息內(nèi)容進行建材采購，選擇和聘請專業(yè)人員提供具有實用價值的決策信息，提高項目管理的整體管理效果。

2.5加強綠色施工管理。綠色施工管理將涉及到整個施工過程。加強綠色施工管理，應從建材、建筑能源、施工現(xiàn)場污染等方面加強管理，滿足綠色施工的實際需要。其主要內(nèi)容包括：建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用與建筑能源有許多相似之處。我們不僅要注意建材的質(zhì)量，更要注意正確使用建材，特別是水資源的利用。要按照具體要求處理工業(yè)廢水，合理利用水資源，杜絕水資源浪費和水資源污染。對于建筑節(jié)能管理，不僅要盡可能節(jié)約能源，還要注意在實際施工過程中能源不受污染，盡可能從根本上進行管理和控制，以達到綠色施工管理的目的。

三、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)項目管理是建設(shè)工作體系的重要組成部分，對建設(shè)形勢和建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。要創(chuàng)新建設(shè)項目管理，要積極引進新技術(shù)，建立計算機網(wǎng)絡平臺，轉(zhuǎn)變建設(shè)管理觀念，加強施工基礎(chǔ)管理，結(jié)合工程實際，建立健全管理組織結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)新項目管理機制，完善項目管理方法，制定科學有效的項目管理計劃，促進建設(shè)項目管理信息化發(fā)展。但是，我國一些建筑企業(yè)的管理水平還比較落后，嚴重阻礙了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此建筑業(yè)要繼續(xù)加強管理改革和創(chuàng)新，以提高我國建筑業(yè)的整體管理水平。

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