摘要：隨著我國社會和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國現(xiàn)代化企業(yè)也有了新的變化和發(fā)展。在我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，企業(yè)要想不斷提高市場份額和市場競爭力，就必須加強對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須重視對目標(biāo)成本的管理，將企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0092-02

企業(yè)的目標(biāo)成本管理主要就是通過利用企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算，從而制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和管理，形成企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營策略。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)制定一套科學(xué)合理的成本預(yù)算體系，從而幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)通過從內(nèi)部成本方面入手，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的同時，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，從而幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在不斷激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須加強對企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在依靠消費者和創(chuàng)新產(chǎn)品來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還必須要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部成本著手。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的成本預(yù)算，使企業(yè)在完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，又能夠有效降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，下面針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性展開具體的論述。

1.增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的就是要獲取利益，只有營利才能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)通過加強目標(biāo)成本管理，對企業(yè)內(nèi)部的資金、成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而幫助企業(yè)合理地對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和利用。同時目標(biāo)成本管理在幫助企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠提高企業(yè)管理者抵御風(fēng)險的意識和能力，幫助企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取解決的措施，從而保證企業(yè)資金成本的安全。當(dāng)企業(yè)能夠降低市場風(fēng)險的時候，企業(yè)就能夠按照市場需要來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而幫助產(chǎn)品占據(jù)更多的市場份額，增加企業(yè)的市場競爭力。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，還能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部運營機(jī)制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.實現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理

企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是對企業(yè)成本全過程的控制和管理，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行了有效的管理來實現(xiàn)。通過加強目標(biāo)成本管理實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置，從而優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算，加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。另外加強企業(yè)成本管理，在幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品更快地適應(yīng)和融入到市場中，滿足市場和消費者的需求。同時對企業(yè)成本全過程的控制，還能夠幫助企業(yè)分析和了解消費者的具體需求，從而生產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品銷售量的同時，還能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭能力。

3.促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展

在不斷激烈的市場競爭中，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還必須提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要按照市場發(fā)展的要求來進(jìn)行規(guī)范和管理。企業(yè)只有不斷研究市場需求，才能夠生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠使企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)較大的市場份額，在滿足消費者產(chǎn)品需求的同時，又能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。另外目標(biāo)成本管理還能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的品質(zhì)，目標(biāo)成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計，從而使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷地提升，提高產(chǎn)品在市場中的影響力。同時加強企業(yè)的目標(biāo)管理還能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)更加的健全和完善，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)更加的健全。通過加強企業(yè)的目標(biāo)成本管理，不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的主要內(nèi)容

上述已經(jīng)提到了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性，主要有三個方面的內(nèi)容：增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理、促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。雖然大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)得到了提升，但是還有部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然存在著一定的問題，通過目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題解決的同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，下面就針對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的主要內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。主要有以下幾個方面：

1.明確目標(biāo)成本管理方式

企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理之前，必須明確企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式方法，同時也要加強工作人員對于目標(biāo)管理機(jī)制的了解和熟悉，要明確員工的行為準(zhǔn)則。只有提前明確成本管理的目標(biāo)和方式，才能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定，這樣才能夠使員工有目的、有計劃地工作，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。另外企業(yè)發(fā)展也必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求和消費者的消費需求，企業(yè)只有了解市場需求，才能夠根據(jù)市場需求生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高產(chǎn)品和企業(yè)在市場中的競爭力。明確企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式，能夠幫助企業(yè)制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的策略和經(jīng)營模式，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

2.健全目標(biāo)成本管理機(jī)制

在明確企業(yè)目標(biāo)成本管理方法之后，還必須制定完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，只有健全企業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)制，才能夠為企業(yè)的目標(biāo)成本管理提供制度的保障。企業(yè)管理者應(yīng)健全企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣能夠使員工在進(jìn)行工作時有制度和規(guī)則的約束，使員工完成工作的質(zhì)量和效率更加得高。另外員工在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的過程中，必須要首先了解市場和消費者的需求，同時也要對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求和科技的發(fā)展進(jìn)行分析和了解，進(jìn)而才能夠進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能夠有效提高產(chǎn)品與市場的貼合度，使產(chǎn)品更快更有效地被消費者接受。同時在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理的時候，還應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理與企業(yè)的財務(wù)管理相結(jié)合，嚴(yán)格要求財務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，并實行企業(yè)的財務(wù)公開，這樣能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.加強目標(biāo)成本全過程控制

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，還包括加強對企業(yè)目標(biāo)成本管理的全過程控制。企業(yè)管理者在實現(xiàn)目標(biāo)成本管理時，應(yīng)該將目標(biāo)成本管理融入到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)和方面，這樣才能夠保證企業(yè)成本得到全方位的預(yù)算和管理。另外企業(yè)還必須結(jié)合市場的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，保證產(chǎn)品的銷售量能夠得到企業(yè)的預(yù)期，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時還必須對企業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，防止員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)、偷懶不作為的行為。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用情況

1.在成本管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測過程中，目標(biāo)成本法得到了廣泛的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來制定目標(biāo)成本，主要操作方式如下：（1）量本利預(yù)測分析法。對企業(yè)項目咨詢成本、實際業(yè)務(wù)量和項目利潤的聯(lián)系給予綜合考慮，并在預(yù)算出企業(yè)目標(biāo)利潤及企業(yè)數(shù)量的基礎(chǔ)上來對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。（2）利潤—成本預(yù)測分析法。在企業(yè)計劃收入目標(biāo)利潤確定后，結(jié)合應(yīng)收稅金和目標(biāo)利潤來確定目標(biāo)成本參考值，并由應(yīng)繳稅金、預(yù)計企業(yè)收入及目標(biāo)利潤構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)總成本。

2.在目標(biāo)成本執(zhí)行考核中的應(yīng)用

在考核企業(yè)目標(biāo)成本執(zhí)行情況時，最好每隔一個月考核一次，也可以選擇累計計算的方式。在進(jìn)行目標(biāo)成本執(zhí)行考核過程中，如果成本指標(biāo)確定后，那么需要在規(guī)定時間內(nèi)嚴(yán)禁對其進(jìn)行隨意更改。通常情況下，在具體的生產(chǎn)活動內(nèi)，每個月所產(chǎn)生的成本存在一定的差異，如果選擇按月考核制度時，最好結(jié)合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展考核工作，該過程中累計完成情況可以作為分配時的主要參考依據(jù)，這樣既可以確保目標(biāo)成本執(zhí)行考核工作的順利進(jìn)行，而且還可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實例

有一家公司是制作鉛筆的，這家公司所處的地區(qū)資源是非常豐富的，但是這家企業(yè)的經(jīng)營以及管理模式卻比較落后，而且在開發(fā)產(chǎn)品這一方面，能力相對也比較弱，這家企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比同行高出60%～140%，這家企業(yè)的企業(yè)效益不是很好，這會對企業(yè)的生存產(chǎn)生很大的不利影響。所以這家鉛筆公司想要對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，就要將目標(biāo)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行重新建立。在生產(chǎn)以及設(shè)計新產(chǎn)品的時候，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格地按照目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行。如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，無法和目標(biāo)成本的要求相符合，那么這一項產(chǎn)品就不會被生產(chǎn)。如果產(chǎn)品不能以其目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)，那么企業(yè)就不會對這一產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行引進(jìn)。

該企業(yè)在確定市場驅(qū)動型成本的時候，需要企業(yè)的一些高層將5年工作計劃進(jìn)行制定，將新產(chǎn)品的長期銷售計劃以及一些相關(guān)利潤水平計劃進(jìn)行制定，要和實際的情況有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，尤其是和企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)條件進(jìn)行結(jié)合，通過進(jìn)行一些有效的經(jīng)營將目標(biāo)達(dá)到。新產(chǎn)品生產(chǎn)線需要將平均利潤保證到15%以上，可以在第一年的時候保證銷售量達(dá)到10萬到20萬打，而且以后的年度要保證銷售量在20萬打。當(dāng)然，如果這一企業(yè)生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品零售價比4.02元低的話，那么就會將其他現(xiàn)有的高檔產(chǎn)品擠出市場。所以，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，必須將其中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行落實，這樣才可以將企業(yè)的成本進(jìn)行保證，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，將企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力不斷地進(jìn)行提高。

五、總結(jié)

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要有三個方面的應(yīng)用：明確目標(biāo)成本管理方式、健全目標(biāo)成本管理機(jī)制、加強目標(biāo)成本全過程控制。企業(yè)要想提高市場競爭力，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須在經(jīng)濟(jì)管理中加強企業(yè)的目標(biāo)成本管理，這樣才能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者簡介：

徐莉華，供職于天津華北地質(zhì)勘查局天津華勘基礎(chǔ)工程檢測有限公司。