張怡瑋

內容摘要 從財務共享模式的內涵與優(yōu)勢入手，并在此基礎上對財務共享模式的應用現狀進行分析，然后文章將未設立統(tǒng)一的財務核算標準、信息數據存儲體系安全性較差以及缺乏專業(yè)的信息化人才這三點內容相結合，對國有企業(yè)有效運用財務共享模式的策略展開探討。文章主要總結了國有企業(yè)需促進財務共享組織體系的完善、提高對信息溝通的重視程度與創(chuàng)建健全的績效管理體系這三點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 財務共享模式 國有企業(yè) 財務管理

1 引言

就目前我國多數國企中財務共享模式的應用情況而言，其中仍然存在著很多有待解決的問題，尤其是國企作為國家經濟發(fā)展的基礎，若無法保證財務共享模式運用的有效性，會在很大程度上阻礙國家綜合實力的提升，由此可見，結合國有企業(yè)的具體情況，不斷探索高效應用財務管理模式的策略已勢在必行。

2 財務共享模式概述

2.1 財務共享模式的概念

作為現代化企業(yè)發(fā)展運行的重中之重，財務共享模式必須以強大的信息技術為支撐，只有如此其才能夠結合企業(yè)實際的財務情況，數據化處理所獲取的信息，創(chuàng)建財務管理體系并確保其的統(tǒng)一性、規(guī)范性與高效性。另外，企業(yè)必須確保人力資源配置情況的最合理化，同時注重全能人才的引進與培養(yǎng)，才能最大程度上發(fā)揮財務共享的優(yōu)勢。

2.2 財務共享模式的優(yōu)勢

首先，財務共享模式能提升財務管理問題處理的靈活性。簡單來講，其不僅能為總部與各子公司提供財務信息交流共享的平臺，也能幫助企業(yè)及時發(fā)現財務問題，尤其是對于國有企業(yè)來講，財務共享模式能夠為財務管理效率提升起到的作用更是不容小覷。這種模式下，信息反饋、收集與整理的時間也在相應縮減，使國企能更高效地進行財務管理。

其次，財務共享模式能提升財務管理的效率。應用共享技術的關鍵基礎就是信息技術，其一方面能提升日常財務工作的速度與準確性;另一方面也能保證資源配置更加科學，在有機融合財務管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，進一步提高財務管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

最后，財務共享模式能增強企業(yè)管理水平與經營效益。經實踐證明，財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，信息化的共享模式能提高管理系統(tǒng)的整體水平，在促進管理工作標準化與制度化的同時，推動國有企業(yè)綜合效益的全面提升。

3 財務共享模式應用于國有企業(yè)的現狀

3.1 未設立統(tǒng)一的財務核算標準

現如今，我國很多國企最普遍的問題就是分支機構較多，甚至部分分支機構會將特殊的核算制度與會計制度設置于財務系統(tǒng)中。如此，財務共享模式就無法針對同類型的業(yè)務進行統(tǒng)一處理，進而大幅增加財務管理難度。

3.2 信息數據存儲體系安全性較差

由于財務共享服務體系對互聯網技術的依賴程度極強，因此以平臺漏洞或人員操作失誤為例的問題，都會增大重要信息泄露的風險，進而使企業(yè)遭受損失。信息風險通?？梢詣澐譃橐韵聝煞N類型。第一，病毒可能會入侵財務共享服務體系，系統(tǒng)在受損后不僅會泄露重要財務信息，也有可能導致機要文件檔案等關鍵數據丟失，進而嚴重影響企業(yè)的正常運行;第二，是授權錯誤，在系統(tǒng)授權錯誤的情況下，導致無關人員也能夠對秘密文件進行瀏覽、審批甚至修改，從而造成信息泄露或者被錯誤篡改的嚴重后果。上述問題多數情況下都是由于數據存儲體系安全性較差，以及數據信息管理制度不夠完善所導致的，甚至很多國企在應用財務共享模式的過程中，僅僅只是流于形式，對此的重要性也沒有足夠的認識。因此，在信息化管理水平嚴重落后的情況下，企業(yè)財務信息在整合時，數據支撐與制度保障也相對缺失，財務共享根本無法真正實現[1]。

3.3 缺乏專業(yè)的信息化人才

新時期對企業(yè)財務工作的要求，就是融合會計知識與計算機知識，有經驗員工的信息技術應用能力差，信息技術專業(yè)人才又沒有過多的實踐經驗，是國企發(fā)展財務共享目前最基礎的障礙。另外，國企在應用財務共享模式之后，原本的財務人力管理體系也已經不符合新模式的要求，再加上共享系統(tǒng)對人力的需求并不高，在財務部門用工量大幅縮減的情況下，很多員工都由于對自身發(fā)展前景的憂慮而產生負面思想，長此以往離職率必然會逐漸升高。

4 國有企業(yè)有效運用財務共享模式的策略

4.1 促進財務共享組織體系的完善

促進財務共享組織體系的完善可以采取以下措施：①需合理搭建組織框架。在國企中應用財務共享模式，就必須科學重組原有的財務管理體系，在對各相關部門職能分工重新明確的基礎上，促進財務共享中心管理職能的真正強化，從而達成細化并分類財務審計與核算等工作的目的。②需創(chuàng)建健全的財務共享平臺。財務共享平臺實際上代表著組織框架與企業(yè)管理的真正融合，國企必須及時建立相應的平臺管理制度，增強財務數據管理的準確性與規(guī)范性，同時信息管理人才儲備也要提上日程，利用平臺提高信息傳輸、審核與反饋的效率。另外，由于國有企業(yè)財務信息對安全性的要求更高，因此，平臺設計人員不僅需確保溝通順暢不會受阻，信息傳輸的安全性也要得到保證。③流程設計必須及時完善。財務共享平臺上的信息共享與處理，必須符合統(tǒng)一、標準的流程，這是提高財務管理效率與質量的重要前提，與此同時，財務報銷流程的標準化建立也要得到重視，將各類報銷流程根據實際工作需求來完善。站在國有企業(yè)業(yè)務資金往來的角度上來看，需仔細檢查后再確認合同，并及時收錄;平臺反饋的問題需及時分析并處理，使財務共享模式與國有企業(yè)發(fā)展更加相符[2]。

4.2 提高對信息溝通的重視程度

在市場競爭愈發(fā)激烈的大背景下，國有企業(yè)在發(fā)展機遇越來越多的同時，困難與阻礙帶來的壓力也越來越大，此時為創(chuàng)建動態(tài)的財務管理機制，增強自身對市場變化的應對能力，在財務共享模式實際應用過程中加強對信息溝通重視程度非常必要。經實踐證明，促進財務共享模式運營效率的提升，能使國企在出現財務問題時更迅速作出反應，同時企業(yè)還需注重加大人才培養(yǎng)的力度，提高員工間信息溝通與處理的準確度。

在進行財務共享管理的過程中，國企還需注重對企業(yè)內部與分公司監(jiān)督力度的提升，在增強企業(yè)經營效益的基礎上，提升財務人員工作效率。另外，企業(yè)也要創(chuàng)建合理完善的考核制度，定期展開對財務人員的考核，如此一方面能強化其財務管理能力，另一方面也能幫助財務人員更加適應財務共享模式下的工作。由于財務共享模式的先進性極強，因此，其對財務數據化管理而言，高效、準確的優(yōu)勢更加明顯，國有企業(yè)只有針對傳統(tǒng)的財務管理模式及時作出改變，才能使財務共享發(fā)揮出更好的效果[3]。

4.3 創(chuàng)建健全的績效管理體系

國有企業(yè)在應用財務共享模式的初始階段，需注意給財務人員及其他部門的職工留出適應、接受的時間，但為盡可能降低這一過渡期帶來的影響，企業(yè)還需對財務人員適當提出要求，以推動其與新系統(tǒng)更好地融合適應。簡單來講，國企可以在財務人員接受新體系培訓的過程中，結合實際情況創(chuàng)建健全的績效管理體系，同時采取有效的激勵手段，激發(fā)財務人員認真學習、努力實踐的積極性。在財務共享模式后期推廣與應用的階段，企業(yè)也必須要將各項責任落實到人，在定期檢查并評價各個環(huán)節(jié)工作情況的基礎上，將考核結果與財務人員績效工資直接聯系起來，從根本上達成激發(fā)財務人員管理與執(zhí)行積極性的目的。經實踐證明，如此對財務共享服務體系在國有企業(yè)中的順利落實十分有利，進而推動國企健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結語

綜上所述，作為新時期下應運而生的先進產物，財務共享模式與國有企業(yè)組織體系龐大的特征更為相符，同時在信息技術的幫助下，企業(yè)內部管理的效率也在顯著提升，一方面十分有利于國企增強自身市場競爭力，另一方面也能進一步達成經濟地位鞏固的目的。除此之外，財務共享模式與傳統(tǒng)財務管理模式相比較而言，準確度與效率都比較高，這也是國有企業(yè)能在新時期健康發(fā)展的必要基礎，只有盡早實現高效化管理的目的，才能在增強財務管理環(huán)節(jié)各項業(yè)務精準性的基礎上，促進自身競爭實力的全面增長。

（作者系中國石化集團共享服務有限公司 會計師）

【參考文獻】

[1]尤婷玲.企業(yè)集團財務共享服務中心建設分析[J].納稅，2019，13（36）：124.

[2]魏木兵.基于財務共享模式的國有企業(yè)集團財務管控探討[J].商訊，2019（31）：70+72.

[3]何淑芬.國企分公司管理模式下財務共享中心的運用[J].現代經濟信息，2019（16）：439.