陳亞琦

內(nèi)容摘要? 人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展根本的一個動力，是企業(yè)的生命力?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是人力資源的競爭。對于電力企業(yè)，如何有效提高到新形勢下的人力資源管理水平，做好人力資源管理工作，是讓電力企業(yè)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)以及健康發(fā)展的重要前提。文章主要是闡述了提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性，分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了提高電力企業(yè)人力資源管理水平的對策。

關(guān)鍵詞? 電力企業(yè) 人力資源 管理水平 重要性 措施

1 引言

我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)最為寶貴的一個資源，在企業(yè)的管理里發(fā)揮著越來越重要的一個作用。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)以及民生建設(shè)里發(fā)揮著非常重要的一個作用。然而，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的深入和發(fā)展，電力企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著非常嚴(yán)峻的問題。電力企業(yè)要在市場的競爭里生存和發(fā)展，一定要重視到人力資源的管理。

2 電力企業(yè)人力資源管理

所謂人力資源管理，指的是在以人為本的思想指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)以及薪酬等的一些形式，有效的利用到了組織內(nèi)外與人力資源有關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)活動，滿足組織現(xiàn)在和未來發(fā)展的一個需要，這樣才可以保證到組織目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地促進(jìn)到組織成員的發(fā)展[1]。它是依據(jù)組織和個人的需要，預(yù)測組織的人力資源需求，制訂人力資源需求計劃，招聘和選拔人員，有效地組織和評估績效，有效地支付到工資和獎勵，有效開展組織績效優(yōu)化的全過程。現(xiàn)在的人才是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。通過高效優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，可以充分發(fā)揮出人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出了一個巨大的經(jīng)濟(jì)價值。為此，企業(yè)人力的資源部門在開展相關(guān)工作的時候，制訂相關(guān)科學(xué)的管理方案，依據(jù)員工的專業(yè)水平來安排崗位，充分地發(fā)揮出每一位員工的作用，這對促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展具有非常重要的一個意義[2]?，F(xiàn)代人力資源的管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，可以有效地提高到人力資源管理的深度和廣度，并整合了心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的知識。

3 提高人力資源管理水平的重要性

3.1 公司及其員工的需要

員工是一個企業(yè)生存和發(fā)展的最根本因素。這是因為企業(yè)的管理指令是由企業(yè)和管理者制定、實施以及控制的，但在工作的過程里，管理者是通過員工的共同努力制定、實施和控制的。為此，要求到所有的員工都要具備較為良好的市場遠(yuǎn)程操作規(guī)則的挖掘能力。只有充分地挖掘出公司的潛力，這不僅可以有效地保護(hù)公司在競爭環(huán)境里的具體目標(biāo)，同時也促進(jìn)了公司自身的發(fā)展[3]。

3.2 提升管理水平的重要基礎(chǔ)

企業(yè)的擴(kuò)張從根本上取決在企業(yè)的一個質(zhì)量，即并購的生存能力、競爭力、發(fā)展能力和發(fā)展能力，技術(shù)和管理的質(zhì)量主要是取決于人的質(zhì)量。科學(xué)技術(shù)碩士是科學(xué)技術(shù)的體現(xiàn)和第一推動力。任何一種技術(shù)都具有非常高的創(chuàng)新能力?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)主要的一個特征，如通信管理規(guī)范、產(chǎn)品出口導(dǎo)向、生產(chǎn)的效益比較廣、經(jīng)濟(jì)效益好。

3.3 提高核心競爭力的重要途徑

人力資源管理是企業(yè)并購的核心競爭力，人力資源被不斷地利用和發(fā)展，企業(yè)的決策越來越受到人力資源管理的制約?，F(xiàn)在的市場市場競爭非常激烈。高素質(zhì)的員工能夠使得企業(yè)獲得并保持競爭實力，從而在市場的競爭里可以保持一定的優(yōu)勢和地位。加強(qiáng)到人力資源的管理，要能夠充分地利用到人力資源戰(zhàn)略，提高公司人力資源管理水平，這樣才可以提高到人力資源的質(zhì)量[4]。企業(yè)與員工之間的結(jié)合既是管理的對象，同時又是管理的生力軍和主體。

4 人力資源管理存在的問題

4.1 員工的培訓(xùn)方式落后

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)仍在實行計劃經(jīng)濟(jì)體制下的培訓(xùn)模式。在上級部門的指導(dǎo)下，要能夠依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)的計劃，依據(jù)企業(yè)的實際情況執(zhí)行各項培訓(xùn)任務(wù)。年底的時候，上級部門要按照培訓(xùn)考核制度來進(jìn)行考核。企業(yè)的整個培訓(xùn)工作由上級部門控制。培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)效果的評價由上級部門所決定的，這就降低了培訓(xùn)對下屬單位的實際適用性，也不容易充分地發(fā)揮出下屬電力企業(yè)的積極性和主動性。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要分為培訓(xùn)對象、工作時間、培訓(xùn)內(nèi)容以及性質(zhì)，要重點培養(yǎng)和發(fā)展員工的高級技能、系統(tǒng)認(rèn)識、創(chuàng)造力以及自我激勵的創(chuàng)新能力。要能夠提高到員工素質(zhì)和能力，充分地發(fā)揮出內(nèi)部潛力，這樣才可以提高到員工的工作效率。

4.2 缺乏合理、公平的競爭機(jī)制

從電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，人力資源管理體制改革并沒有帶來管理方法、觀念以及方法方面的改革。企業(yè)改革在不斷地深入，為可以進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)和市場體制，許多的企業(yè)都把“勞動人事部”改成了“人力資源部”。在電力企業(yè)的競爭機(jī)制里，因為缺乏了較為完善的人才評價體系和相應(yīng)的指標(biāo)，在運行里還存在著太多的人為因素，這會直接影響競爭機(jī)制的運行。在評價的方法上，因為制度建設(shè)的不完善，人員關(guān)系還比較嚴(yán)重。為此，在實際的工作里，一定要以現(xiàn)代管理理念和市場經(jīng)濟(jì)為主要的基礎(chǔ)，讓員工有自強(qiáng)不息和積極性，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的活力[5]。

5 人力資源管理水平的對策措施

5.1 優(yōu)化勞動組織

在招聘和錄用到新員工時，電力企業(yè)應(yīng)該要在分析的基礎(chǔ)上，全面明確地界定新員工的工作職責(zé)和要求，為今后的崗位培訓(xùn)和招聘打下了較為良好的基礎(chǔ)。人力資源部要消除到各種干擾的因素，還要采用一些科學(xué)的方法和程序選拔真正的人才，按照崗位職責(zé)吸納人才，對企業(yè)相應(yīng)的崗位來進(jìn)行分析，最終實現(xiàn)員工與崗位、人與人的匹配。依據(jù)國家對高校畢業(yè)生就業(yè)的規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)是市場化的、國家宏觀調(diào)控的，是畢業(yè)生和用人單位的雙向選擇。通過公開的一個招聘，不僅可以為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，還可以為企業(yè)樹立較為良好的社會形象。依據(jù)集約化人力資源管理的要求，統(tǒng)一公司組織結(jié)構(gòu)和人事管理。

5.2 健全科學(xué)有效的績效管理體系

績效管理體系的建立應(yīng)該要注重績效管理的廣度和精度，完善好績效管理的各個環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在各級的準(zhǔn)確傳遞。完善基于能力和績效的科學(xué)合理的薪酬分配制度，依據(jù)員工的崗位性質(zhì)和對企業(yè)的貢獻(xiàn)價值確定到了薪酬分配。同級員工的技能也存在了一定的差異。要堅持精神激勵和物質(zhì)激勵并重，按照制度激勵的原則，激發(fā)人們的工作積極性[6]。對不同類型的員工，從績效、能力以及態(tài)度評價等方面采取不同的激勵措施，更好地激發(fā)出員工的潛能，建立績效管理溝通反饋的機(jī)制，通過溝通反饋的體系對績效管理的有效性進(jìn)行評價，并可以持續(xù)地改進(jìn)。

6 結(jié)語

總之，電力企業(yè)的規(guī)模比較大，從業(yè)的人員多。高質(zhì)量的人力資源管理可以提高電力企業(yè)的整體運營和服務(wù)效率，提高企業(yè)的綜合競爭力。人力資源管理是一項較為復(fù)雜的技術(shù)工作，從事這項工作的人員需要不斷地提高自身的專業(yè)素質(zhì)。同時，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要更加重視到這項工作，為提高到人力資源管理的質(zhì)量提供必要的人力物力，這樣才可以實現(xiàn)提高人力資源管理效率、速度和質(zhì)量的目標(biāo)，從而促進(jìn)到電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（作者系國網(wǎng)湖北省電力有限公司團(tuán)風(fēng)縣供電公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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[2]蔡裕華.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源，2019（12）：89.

[3]胡欣.企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（7）：34.

[4]徐露娜.電力企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策分析[J].人力資源管理，2018（12）：562-562.

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[6]魏云五.國家電網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].科技與創(chuàng)新，2018（2）：56-57.