欒健
摘要:隨著經濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)不斷興起,但是建筑施工成本管理的造價預結算審核中仍然存在著問題,有待處理。基于此,本文對關于建筑工程成本控制、造價預結算審核應包括的內容、建筑工程造價預結算審核管理存在的問題以及優(yōu)化建筑施工成本管理造價預結算審查的策略進行了分析。
關鍵詞:建筑施工;成本管理;工程造價;預結算審核;分析
1、?關于建筑工程成本控制
建筑工程成本控制是給予建安的投入控制,施工中控制人力、材料、設備等多方面費用,還包含施工中投入的管理費用。工程項目成本控制分為三大部分,事前、事中、事后。通過三大部分全面管理,可充分降低施工成本,為企業(yè)帶來更多經濟利益。
2?、造價預結算審核應包括的內容
2.1?定額套項審查
定額套項審查應以工程量項目設計內容為準,仔細審查套用定額的工作內容是否與前者一致;工程項目是否存在著重復套用,及是否存在項目遺漏、建筑材料的使用是否合理。審核換算定額單價時,須精細化分析其中可換算的內容是人工、材料、或機械中的全部還是一部分,換算內容是否真實、換算方法是否準確,采用的系數又是否準確。
2.2?工程量審查
審查工程量時,必須搜集項目的全部資料,并進行現場取證,了解項目的整體概貌,項目的各種建筑材料與施工方法,弄清房屋內外高度差、建筑構件設置等情況、務必避免出現重項、漏項。在計算工程量時,須合理安排計算順序,并嚴格按照工程量計算規(guī)則進行計算。
審核工程量,也需要進行精細化分析,仔細基區(qū)分計算范圍:在土石方工程中,應劃分濕土與干土(挖土方中含水量極大的淤泥、流砂可判定為濕土,其余全部挖土方均視作干土;還可根據施工現場的地下水位劃分干土與濕土,地下水位以下為濕土,以上則為干土);在磚石工程中,應劃分基礎與墻身;在混凝土工程中,應劃分梁與柱;在梁中,還應劃分主梁與次梁。在鋼筋混凝土工程中,應區(qū)分鋼筋混凝土圈梁、過梁與梁板、平板的界線;有梁板計算中,計算梁高時須減去梁板的厚度,計算主梁長度時應減去柱位長度,計算次梁長度時應減去主梁寬度。計算尺寸后,須核對計算結果是否與設計圖上的尺寸相符。
2.3?費用計取的審查
須審查工料費、直接工程費、間接費、利潤和稅金的計算。審查材料預算價格時,須與材料的實際市場價格進行對比,材料預算價格必須按照工程造價部門發(fā)布的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行。
3、?建筑工程造價預結算審核管理存在的問題
3.1?追加成本投入現象泛濫
當下,建筑工程管理重心不在造價預算管理及控制上,其預算管理深度、精細度不足,本應在建筑施工前完成的,多在施工階段完成。項目造價管理控制也主要集中在施工期間完成,施工方預算只是為了保證項目中標,施工沒有科學的成本控制方案支持,導致施工需多次追加成本投入,一些項目即將完工,卻發(fā)現成本投入過多,導致雨季收益受到影響。
3.2?現場簽證不理想
開展施工成本管理時,預結算相關知識及造價管理方面缺乏深入認知,施工現場人員設計名目辦理虛假簽證,發(fā)現問題后不能及時辦理簽證,或憑空辦理異常簽證,導致簽證管理混亂,市場秩序遭到破壞,導致工程施工項目無法持續(xù)發(fā)展。
3.3?缺乏技術革新理念
建筑施工中,技術人員仍采用經驗及傳統(tǒng)技術施工,成本理念匱乏,只是關注施工開展情況,以其他工程經驗解決問題,導致建筑施工管理沒有和時代發(fā)展相呼應,沒有與時俱進,新技術未引入到施工當中去,導致施工單位經濟效益較低,沒有計劃創(chuàng)新,造價控制及施工技術缺乏聯系,導致造價預結算控制不理想。
4、?優(yōu)化建筑施工成本管理造價預結算審查的策略
4.1?建立科學造價管理體系
科學的建筑工程造價管理體系是確保各項措施落實到實際中的重要表現。對政府部門而言,需重視建筑工程的開展,建筑施工方建立科學合理的建筑施工成本管理體系,政府強調自身對建筑工程開展的主導作用,以施工成本管理部門的角色定位,在項目整體角度上進行調控,制作完善的管理制度及方式,出臺法律政策對成本造價加以約束,整治建筑行業(yè),維護市場穩(wěn)定,加強不同建筑施工成本管理部門之間的聯系。
4.2?強化工程建筑全面施工成本管理
全面的施工成本管理,是在事前、事中、事后都落實科學的施工成本管理。在設計階段,就應重視工程造價控制工作,建設項目及重要的工程驗收工作中,還要對設計階段產出的圖紙進行審查分析,仔細審查,及時發(fā)現實際工程和設計圖紙存在較大出入的位置問題,經建設方審核通過之后,才可以改變原本設計方案,若未批準同意,則不允許擅自追加投入。
4.3?推廣工程量清單計價結算
工程量清單計價方式主要由建筑項目業(yè)主及招標單位科學制定,統(tǒng)一編制合理的清單。
首先,業(yè)主及招標單位需認識到該計價模式的優(yōu)越性,認識到清單計價是主流模式,建筑施工成本管理、施工方需打破傳統(tǒng)的束縛,積極接受新的計價結算方式,產生新理念,適應時代發(fā)展需求。
4.4?嚴格落實各項目的審核
(1)嚴格控制工程量質量
工程量增加將導致工程造價提高,需考慮到預算定額、設計圖紙、工程量等不同計算規(guī)則,建立建筑材料、構造物費用明細表。審核完工后,要對工程量計算表各項數據再次核查,一些大型數據、重要數據仔細比對,審核考慮計算方式及數據獲取等事宜。
(2)嚴控材料價格
材料價格受市場影響,材料市場變化的具有實時性和不確定性,材料價格忽高忽低。建筑工程預結算中,需嚴控材料價格,對施工承包方而言,無論選擇何種分包方式,都應嚴格控制材料采購價格及數量,分析材料市場價格,比對購進材料價格,分析是否合理,盡可能不由分包方采購材料,避免不必要的額外支出產生,減少成本投入。
(3)重視資金使用效率的審核
在施工開始前,對施工圖紙計算分析中,應按照施工圖設計要求,選擇合適的混凝土標號,確定建筑工程工期,控制各種建筑材料實際用量,針對施工設計,做好各方面的定額消耗測算。
5?、結束語
綜上所述,造價預結算是成本管理中的重要工作,施工單位在造價預結算落實方面還存在一定問題,文章對幾種典型問題分析,并提出具體解決策略,旨在為加強項目審核、促進施工企業(yè)做好預結算審核,促進施工企業(yè)長久發(fā)展提供有力參考。
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(作者單位:中鐵九局集團第四工程有限公司)