羅小煉

摘要：隨著大數(shù)據的到來，社會中各個行業(yè)都充分的利用了大數(shù)據的便利，我國的企業(yè)管理也將大數(shù)據技術充分應用其中。管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中發(fā)揮大數(shù)據的優(yōu)勢，可以有效地提高企業(yè)的管理效益，增加其在市場當中的份額。本文主要從大數(shù)據的定義入手，研究了大數(shù)據時代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征，以及在我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的應用。

關鍵詞：大數(shù)據;企業(yè);戰(zhàn)略管理;應用

一、引言

隨著大數(shù)據時代的深入發(fā)展，人們的日常生活都轉變?yōu)榭闪炕臄?shù)據，企業(yè)為了在大數(shù)據時代當中獲得更多的競爭優(yōu)勢，都加強了大數(shù)據技術在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中的應用。由于傳統(tǒng)型的企業(yè)管理模式，對于數(shù)據的分析往往停留在人工階段，所以會產生許多錯誤和疏漏，影響了企業(yè)的發(fā)展，并且企業(yè)的管理者在做出決策的時候，通常更加依賴于自身的主觀意識，造成企業(yè)的管理決策無法順應時代的發(fā)展。

二、大數(shù)據的定義

大數(shù)據一詞最先出現(xiàn)在20世紀的90年代，但是到目前為止，相關學者并沒有對大數(shù)據的定義做出一個完整統(tǒng)一的解釋。從對象的方面來說，數(shù)據分析是大數(shù)據的主要服務對象，大數(shù)據分析的主要基礎就是大規(guī)模的數(shù)據，并且它并不僅僅指一些數(shù)量龐大沒有意義的數(shù)據，指的是一些數(shù)據之間存在相關聯(lián)并且數(shù)量龐大的數(shù)據系統(tǒng)，只有這樣才能夠充分的發(fā)揮出大數(shù)據技術的作用。

從技術方面看，大數(shù)據技術是新時期所有信息技術里面最基礎的技術，它保障了其他技術信息收集的來源和技術渠道。大數(shù)據技術與大規(guī)模數(shù)據有著十分大的差別，主要是由于大數(shù)據有著較強的數(shù)據收集和處理的能力。在社會的發(fā)展當中，人們?yōu)榱烁嗟耐诰驍?shù)據中所含的潛力和價值，研究了各種大數(shù)據技術應用到社會的各個方面。

從應用方面來看，大數(shù)據技術是利用特別的技術，來獲取數(shù)據中的潛在價值。在新時期的發(fā)展過程當中，由于大數(shù)據技術在各個行業(yè)都能夠給人們帶來巨大的經濟效益，所以人們十分注重大數(shù)據技術的應用。由于每個行業(yè)之間都有著不同的管理手段和發(fā)展目標，所以每個行業(yè)所使用的大數(shù)據技術都有著不同的內涵。

大數(shù)據技術之所以成為當今社會最熱門的技術之一，主要是由于它有十分優(yōu)秀的分析數(shù)據和處理數(shù)據的能力[1]。

三、大數(shù)據時代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征

（一）提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展以及信息技術的飛快普及，給社會分工提供了更加簡便化的選擇，同時在企業(yè)的管理當中也促進了企業(yè)管理向顧客的需求傾斜，給顧客提供更加優(yōu)質的產品服務。以此來給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有力的支持，保障促進企業(yè)制定更加系統(tǒng)化科學化的戰(zhàn)略決策。在日常的管理和運營的過程當中，還能夠提高管理者的戰(zhàn)略決策水平以及服務水平。隨著最近幾年來越來越多的平臺給企業(yè)的發(fā)展提供了大量的數(shù)據來源，所以企業(yè)在收集數(shù)據方面大大提高了工作效率，因此企業(yè)可以將自身的工作重心放在產品的服務和后期的維護方面。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面投入更多的時間和精力，積極的探尋市場發(fā)展的變化，對市場有著敏銳的洞察力和預測性，能夠及時的觀察到市場的發(fā)展趨勢，以便管理者而更快速的尋找到對策方法，提高企業(yè)的經營效率。

（二）提高企業(yè)的經營管理效率

大數(shù)據時代的到來給企業(yè)帶來了更廣闊的資源，也帶來了數(shù)據處理方面的負擔。同時企業(yè)可以利用大數(shù)據將企業(yè)內部的工作進行合理的分工，給企業(yè)的工作效率制定一個統(tǒng)一的標準，這樣即使員工有更多樣化的需求，企業(yè)也可以盡可能的滿足。在傳統(tǒng)的經營模式當中，企業(yè)如果想進行一個工作就需要利用人工來處理，而且人工處理會造成數(shù)據處理的錯誤和疏漏，也會有更多復雜的流程。所以利用大數(shù)據會使得企業(yè)的經營管理效率更高，讓管理者能夠更及時地了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以便對企業(yè)的未來發(fā)展做出準確的決策。由于大數(shù)據時代提供的便利性，很多企業(yè)在經營管理的過程當中都充分的利用大數(shù)據系統(tǒng)當中的自動化技術，實現(xiàn)企業(yè)的管理自動化和人性化，逐漸突破了以往的人工化管理，提高了經營管理效率。

（三）促進企業(yè)資源的合理配置

利用大數(shù)據技術和信息技術，社會中的各個資源都得到了合理的配置，而且在企業(yè)的發(fā)展過程當中，經營模式和員工的工作方式都發(fā)生了巨大的變化。而且大叔去也給企業(yè)的產品帶來了許多更加廣闊的增值，比如產品已經不僅僅是傳統(tǒng)的生產和研發(fā)，更加注重對消費者的售后服務。利用大數(shù)據及時的掌握消費者提供的反饋信息，便于管理者及時對產品進行分析，以此來制定出符合消費者傾向的消費產品。在互聯(lián)網時代促進了信息之間的流通和交流，也給企業(yè)內部資源閑置提供了有效的解決方法。比如企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的工作當中，員工往往用信息系統(tǒng)來進行相關數(shù)據的處理，幫助管理者更好地進行決策，也實現(xiàn)了資源的合理配置和利用[3]。

（四）提高企業(yè)的防范風險能力

大數(shù)據作為企業(yè)在新時期發(fā)展過程當中一種獨特的資源，可以及時地收集企業(yè)在上個季度工作當中存在的缺陷，在下個季度的工作當中就可以制定更加完善的方案，彌補其中的不足。大數(shù)據的獨特功能就是可以幫助企業(yè)更好的預測未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)利用大數(shù)據可以充分地預測市場的變化，以及競爭對手的未來決策方法。在大數(shù)據時代，企業(yè)面臨的主要風險不僅是財務風險，同時還是管理決策方面的風險，所以通過大數(shù)據給企業(yè)提供了全面資源，企業(yè)可以更好地提高自身的防范風險能力。

四、大數(shù)據在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用

（一）大數(shù)據在企業(yè)營銷策略中的應用

隨著大數(shù)據的到來給企業(yè)的營銷工作帶來了巨大的便利，企業(yè)的營銷策略可以充分的將數(shù)據提供的多元化和科學化的營銷模式特點以顧客的需求為出發(fā)點，利用人性化的管理策略給消費者創(chuàng)造更加滿意的服務，提高企業(yè)在市場當中的份額。

企業(yè)通過和消費者溝通的過程當中收集消費者的具有創(chuàng)意性的想法，這種模式被稱為C2B模式。企業(yè)可以通過這種營銷模式將消費者的個人能力轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有利的資源，同時利用消費者的個人想法還可以給企業(yè)的決策提供更加明確的目的。利用C2B模式不僅可以有效的緩和企業(yè)與消費者之間的關系，同時還能夠滿足消費者差異化的需求，減少企業(yè)的經營成本[3]。

（二）大數(shù)據在品牌認知中的應用

隨著大數(shù)據時代給消費者提供了越來越多選擇的可能性，消費者缺乏對企業(yè)品牌選擇的忠誠性，消費者作為大數(shù)據時代最主要的資源，可以充分的利用各種平臺了解相關品牌的信息。同時還可以依據其他消費者消費的經歷和個人感知評價來決定自己是否喜歡這個品牌的產品，影響了消費者的購買行為。所以企業(yè)要想在大數(shù)據時代之下利用品牌形象更多的吸引消費者，就必須要加強與消費者之間的交流，拓寬溝通渠道，充分的了解消費者的消費特點，加強消費者對品牌的認知度和忠誠度。比如利用O2O營銷模式，可以充分的利用大數(shù)據的覆蓋網絡，保障消費者的服務能夠達到滿意的效果，從而讓消費者無論何時何地都能夠感知到品牌對自己的影響力。

（三）大數(shù)據在研發(fā)新產品中的應用

利用大數(shù)據提供了便利企業(yè)可以創(chuàng)新自身的產業(yè)研發(fā)特點，突破傳統(tǒng)工業(yè)生產當中的不足之處，與新時期的產業(yè)有機結合，創(chuàng)新產品研發(fā)不僅能夠減少企業(yè)的生產成本，同時還能夠縮短企業(yè)在創(chuàng)新新產品中所使用的周期。比如一些企業(yè)在生產新產品的過程當中，為了更多的占據市場份額，提高消費者的消費能力，通常在產品之上利用新功能來吸引消費者，但是，一旦功能過于多樣化就會使得消費者忽視產品原有的功能。所以面對這種復雜性的情況，企業(yè)可以利用大數(shù)據收集消費者的消費傾向，并且依據這些數(shù)據來設計出符合消費者需求的產品，讓企業(yè)在研發(fā)新產品的過程當中更加有針對性。

（四）大數(shù)據在決策中的應用

大數(shù)據時代主要的載體就是網絡和信息技術，這也給企業(yè)的管理提供了更多自動化和信息化的可能，讓消費者在利用網絡的過程當中充分地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策當中，給企業(yè)的管理出謀劃策，注入新的活力。在不斷變化的互聯(lián)網系統(tǒng)當中，企業(yè)的決策時效性決定了企業(yè)的發(fā)展，而傳統(tǒng)的企業(yè)決策并不能滿足市場的變化需求。利用大數(shù)據可以使企業(yè)有更加系統(tǒng)性和有效性的決策方法，同時還能夠促進企業(yè)的組織結構朝向扁平化發(fā)展。通過利用大數(shù)據建立企業(yè)的決策模型，幫助企業(yè)的各個部門之間加強溝通和交流，促進企業(yè)的信息流通以及共享信息系統(tǒng)的建立。同時利用大數(shù)據還可以建立企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)，幫助更準確有效地管理企業(yè)的數(shù)據和資源。以企業(yè)的發(fā)展目標和消費者需求為導向，快速的做出大數(shù)據的戰(zhàn)略決策，針對不同的消費者制定不同的信息決策。而且利用大數(shù)據還能夠幫助企業(yè)的管理者在制定決策的過程當中快速的收集到相關的信息，提高決策的效率和準確性。

（五）大數(shù)據在企業(yè)員工中的應用

利用大數(shù)據提供的便利，可以清楚地對員工日常的工作和行為做出有效的記錄，以此來作為員工績效考核的指標，與員工的薪資薪酬相掛鉤，提高員工的工作積極性。人力資源主管可以在進行人力資源管理工作的過程當中，充分的利用員工在企業(yè)中創(chuàng)造的數(shù)據，客觀公正的了解員工日常的工作行為和他們的工作效果，以此來制訂出有針對性的人力資源培訓策略。依據員工的專業(yè)知識和學歷，以及他們在企業(yè)測評當中得到的能力數(shù)據來確定員工的工作崗位，使員工的個人職能與崗位發(fā)揮最大化的價值，提高員工的工作效率。

五、結語

通過本文研究了大數(shù)據在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據對企業(yè)的專業(yè)管理有著十分重要的推動作用，因此管理者應該充分的利用大數(shù)據來提高企業(yè)的管理優(yōu)勢。

參考文獻

[1]劉雪.論大數(shù)據在企業(yè)決策管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2015，No.806（Z1）：110-111.

[2]張紅.大數(shù)據分析方法在企業(yè)管理中的應用[J].黑龍江科技信息，2017（12）

[3]郭海燕;.大數(shù)據在企業(yè)管理中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，2018，No.864（03）：96-97.