鄭逸華

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如果一家公司想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力或者拓展自身規(guī)模，就必須順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)并尋求創(chuàng)新突破。在新的形勢(shì)下，公司面臨著各種各樣的變數(shù)。怎樣靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)格局是每個(gè)公司都必須著眼考慮的。而企業(yè)管理創(chuàng)新是其中的重要方面也是作為新時(shí)代企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文首先探究了我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，明確了企業(yè)進(jìn)行管理方案創(chuàng)新的重要性，提出了在創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)面臨的問(wèn)題以及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新方案

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化是不可阻擋的浪潮。在新的發(fā)展形勢(shì)下，公司的生存面臨重大挑戰(zhàn)。各種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的發(fā)展都有著舉足輕重的影響。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有正確的處理好風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)時(shí)，就很難在全球化浪潮中獲得有利的地位。在這方面，公司最應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略時(shí)是創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，在創(chuàng)新的公司管理模式的過(guò)程中，有必要根據(jù)公司的實(shí)際管理情況和自身管理資源的整合，建立相對(duì)完整的公司管理體系。同時(shí)，企業(yè)需要向國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，采用其先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是指公司在自身生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行的一些公司職能活動(dòng)。例如制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、確立業(yè)務(wù)人員、命令創(chuàng)建和管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)資源、控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等都屬于企業(yè)管理的一部分。企業(yè)管理針對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、公司資金、公司技術(shù)、公司信息和人力資源等進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理與控制。在許多業(yè)務(wù)管理流程中，業(yè)務(wù)管理按各種功能或業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為更詳細(xì)的區(qū)域，例如業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，業(yè)務(wù)文化管理，企業(yè)生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理和公司財(cái)務(wù)管理等。[1]

三、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理逐步進(jìn)入現(xiàn)代化階段，主要是應(yīng)用管理科學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的結(jié)合。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，中國(guó)企業(yè)大多立足于國(guó)情和國(guó)際市場(chǎng)改進(jìn)了傳統(tǒng)管理方式，穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展步伐，確保了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了改變企業(yè)自身發(fā)展的局限性，創(chuàng)造更多的可能性，企業(yè)不斷組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)員工不斷發(fā)散思維。與此同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新的步伐也不斷加快，各方資源得到充分使用，產(chǎn)品性能得到提高。但是，從目前的情況來(lái)看，中國(guó)很多公司的管理機(jī)制仍存在很多問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。管理者必須多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。

四、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而管理創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的關(guān)鍵。為了適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的需求，公司需要進(jìn)行合理的管理創(chuàng)新，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展，公司必須面對(duì)更復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，公司需要結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境和公司的實(shí)際情況來(lái)轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中必須進(jìn)行相關(guān)的管理創(chuàng)新。在當(dāng)今日漸激烈的外部環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是為了保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須開(kāi)展管理創(chuàng)新。只有這樣才能轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略并促使公司在新形勢(shì)下繼續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的成功不僅為企業(yè)發(fā)展提供了足夠的動(dòng)力，而且還促進(jìn)了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的推廣，以及在新產(chǎn)品的研發(fā)中投資新技術(shù)。這可以促使企業(yè)拓展新的市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

（二）創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)

如果一家公司想在新形勢(shì)下生存和發(fā)展，那么絕對(duì)不能忽視企業(yè)改革和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展，公司需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。隨著科技不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，公司應(yīng)該力求站在技術(shù)和創(chuàng)新的最前沿。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)還需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代潮流，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。不難看出，創(chuàng)新是公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)流程的唯一途徑，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

創(chuàng)新在公司的可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，公司需要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)策略，跟上市場(chǎng)需求的步伐并適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如果在公司發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，公司的技術(shù)水平也需要隨之提高，但是如果公司不進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，在新環(huán)境、新形勢(shì)下公司的發(fā)展將面臨窘境。全球成功的大型企業(yè)都是由小企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是一蹴而就的，他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新從而成長(zhǎng)到具備一定自我發(fā)展能力的大企業(yè)。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么創(chuàng)新便是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

（四）創(chuàng)新是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，公司以利益最大化作為最終目標(biāo)。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，創(chuàng)新的過(guò)程也是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的過(guò)程。公司的創(chuàng)新是否成功，都可以通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新是否為企業(yè)帶來(lái)顯著的收益來(lái)判斷。這種收益是可能是需要投入很久才能得到的，也有可能是通過(guò)實(shí)際運(yùn)用就可以立即見(jiàn)效的行為。但是無(wú)論如何，最終都達(dá)到了提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模型將會(huì)被創(chuàng)新的管理模型所取代，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理創(chuàng)新是管理發(fā)展的主要途徑，如果公司不采取措施進(jìn)行創(chuàng)新，就很難保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須繼續(xù)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，以獲取企業(yè)活力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

五、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理效率低下

在中國(guó)傳統(tǒng)管理方法的影響下，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理模式存在許多不合理性。許多不同類型的公司之間都存在著很多相似的管理問(wèn)題。由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)通常不一致，導(dǎo)致了管理者和所有者之間存在沖突。如果公司沒(méi)有有效的管理效率，那么也根本也不會(huì)有精力進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新。[3]因此，管理人員和員工需要針對(duì)企業(yè)管理模式的問(wèn)題提出合理的建議，并盡快予以糾正。從而提高公司的效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

（二）管理者素質(zhì)不高

公司治理中的人為因素是管理者，好的管理者對(duì)公司整體管理水平的提高有著非常重要的影響，管理者素質(zhì)也是公司治理的重要組成部分。但是我國(guó)的很多公司卻很少關(guān)注管理者的素質(zhì)提高意識(shí)。首先，公司花費(fèi)大量的精力和財(cái)力來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人員，這很容易讓管理人員感到膨脹，將精力著眼于提升自己，也容易增加企業(yè)的人才流失。其次如果培訓(xùn)結(jié)果沒(méi)有卓見(jiàn)成效，培訓(xùn)將會(huì)起到負(fù)面作用，工作效率將大大降低。為了提高管理者的整體素質(zhì)，有必要提供培訓(xùn)和教育，同時(shí)修改公司治理觀念，提高經(jīng)理人的整體素質(zhì)。

（三）管理組織機(jī)構(gòu)不完善

我國(guó)部分企業(yè)的管理組織職能明顯，層次過(guò)多，職能重復(fù)。企業(yè)缺乏實(shí)際的計(jì)劃和發(fā)展，組織中的員工缺乏積極性和緊迫感，整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的工作氛圍都比較松散，大家相互推卸責(zé)任，不愿主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這種模式的管理組織機(jī)構(gòu)是不能適應(yīng)當(dāng)代新形勢(shì)發(fā)展的。有能力的人得不到重用，發(fā)揮不了自身價(jià)值，無(wú)用之人濫竿充數(shù)，這樣不公平的組織機(jī)構(gòu)形式不僅會(huì)造成人才得不到好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。

（四）管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力有待發(fā)展

實(shí)踐與創(chuàng)新密切相關(guān)，只有通過(guò)不斷實(shí)踐才能找出創(chuàng)新的靈感，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐和創(chuàng)新相統(tǒng)一的最常用方法就是校企結(jié)合，但在轉(zhuǎn)化過(guò)程中容易得出的理論成果帶有不確定性，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不成功。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為戰(zhàn)略依據(jù)，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的確立，轉(zhuǎn)變管理思想，對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，制定完整長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)存活率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

六、對(duì)于管理創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)作出的對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念在業(yè)務(wù)管理中具有非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念。中國(guó)公司可以借鑒其他公司的管理理念，并將其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r融入自己的管理理念中。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期進(jìn)行創(chuàng)新，積極聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)和建議。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)實(shí)施管理的基礎(chǔ)便是一套完整的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理創(chuàng)新必須繼續(xù)優(yōu)化和完善公司的核心管理系統(tǒng)。首先，公司需要支持以人為本的管理理念，建立科學(xué)、人性化的管理體系，發(fā)展合理的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。其次，公司發(fā)展與熟練的專業(yè)人員密不可分。因此，公司需要建立完整的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，并讓公司的員工充分展示自身才能，從而提高員工的主人翁意識(shí)。最后，開(kāi)發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管系統(tǒng)是公司應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的有效管理工具。企業(yè)可以最大程度地提高業(yè)務(wù)效率并減少負(fù)面效應(yīng)，從而可以最大程度地利用公司的資源。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的粘合劑，每個(gè)企業(yè)都需要營(yíng)造自身的企業(yè)文化，以便公司提高知名度，增加企業(yè)員工凝聚力。在這種情況下，公司必須注意自己的企業(yè)形象，展示自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力，并建立大多數(shù)人都認(rèn)同的企業(yè)品牌。同時(shí)，公司需要將創(chuàng)新元素整合到自身企業(yè)文化中，鼓勵(lì)創(chuàng)新員工的工作環(huán)境。[4]

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新形成常態(tài)化。新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新不能只是短暫的管理創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)形成一種管理創(chuàng)新的常態(tài)，使企業(yè)能夠始終保持管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，始終適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。首先，公司需要在公司內(nèi)部建立相關(guān)的創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)存儲(chǔ)和管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革的各種程序和結(jié)果，從而為未來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)。其次，應(yīng)建立創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理的創(chuàng)新。

七、結(jié)束語(yǔ)

如果一家公司要在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須擁有高效、專業(yè)的管理者并遵守可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著公司不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中屹立。創(chuàng)新必須先著眼于公司管理內(nèi)部，管理者需要及時(shí)分析和解決企業(yè)現(xiàn)有的管理問(wèn)題，以引入和改進(jìn)新的管理思路。企業(yè)管理方案應(yīng)該充分體現(xiàn)了公司的目標(biāo)并制定完善的戰(zhàn)略計(jì)劃以提高公司的管理水平，為員工提供了積極的企業(yè)氛圍，也為公司提供了良好的公眾形象和機(jī)會(huì)。只有在新形勢(shì)下企業(yè)積極探索創(chuàng)新管理，才能保持自身優(yōu)勢(shì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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