劉月紅

摘 要：“會(huì)計(jì)崗位要不要進(jìn)行定期輪崗？怎么輪？”這個(gè)話題對(duì)大家來(lái)說(shuō)并不陌生。今天在這里我們就著重論述一下會(huì)計(jì)崗位到底要不要輪崗，這個(gè)輪崗對(duì)于企事業(yè)單位意味著什么。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);重要性;定期;輪崗

一、會(huì)計(jì)人員位置的重要性

會(huì)計(jì)工作在企事業(yè)單位中占有重要地位，是不可缺少的一個(gè)部門。會(huì)計(jì)本身就是在和錢打交道，而企事業(yè)單位的任何工作都離不開(kāi)資金，資金涉及到各個(gè)部門的方方面面，其工作對(duì)象決定它是一種綜合性的工作。是對(duì)企事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)管理、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和分配等一系決策的重要依據(jù)。它為企事業(yè)單位的發(fā)展提供信息和策略。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)進(jìn)行積累和分析，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

首先我們先肯定一點(diǎn)的是財(cái)務(wù)人員不管在公司或企事業(yè)單位的重要性這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的，而進(jìn)行定期的輪崗不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了完善的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)并糾正一些已經(jīng)完成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。那么到底會(huì)還來(lái)什么樣的影響呢？我在這里分別進(jìn)行列舉：

二、會(huì)計(jì)人員定期輪崗會(huì)給企事業(yè)單位帶來(lái)什么

（一）會(huì)計(jì)人員的輪崗，能提高財(cái)務(wù)部門整體業(yè)務(wù)水平

會(huì)計(jì)人員進(jìn)行輪崗，不僅是會(huì)計(jì)工作本身的需要，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的需要，定期地輪崗會(huì)計(jì)人員的工作崗位，不僅有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，還能進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度。有效地做到讓每位會(huì)計(jì)都能全面熟練各崗位的業(yè)務(wù)，從而提高會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能務(wù)提升，是一個(gè)很策略性的事情，也是一個(gè)戰(zhàn)略性的事情，就是說(shuō)它影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是緩慢發(fā)生的，雖然每一次的輪崗看不出變化，但是經(jīng)過(guò)幾輪、幾年之后，財(cái)務(wù)人員的水平會(huì)潛移默化的提高。

（二）會(huì)計(jì)人員的輪崗是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條明確指出：會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。國(guó)家將會(huì)計(jì)人員實(shí)行輪崗制度納入到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中，可見(jiàn)說(shuō)明會(huì)計(jì)實(shí)行輪崗是已經(jīng)被證明了無(wú)論是規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為還是促進(jìn)具體會(huì)計(jì)核算上都是有益的。實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗從理論上看來(lái)是合理的，那么在實(shí)際的操作中又需要我們提前準(zhǔn)備些什么呢？

有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定。在企業(yè)，特別是大型企業(yè)，由于業(yè)務(wù)多，分工細(xì)，對(duì)于經(jīng)常從事這個(gè)崗位的人來(lái)說(shuō)，對(duì)它特別熟悉，而對(duì)于非此崗位的人來(lái)，則特別陌生，如果這個(gè)崗位人出現(xiàn)突然的離職，未免會(huì)對(duì)整體工作有影響?？梢灶A(yù)防舞弊結(jié)黨營(yíng)私，不至于在一人離崗后無(wú)可替代人員，防止個(gè)別員工有意無(wú)意刁難企業(yè);輪崗需要確保每個(gè)崗位的AB角，可以保證工作離開(kāi)任何人都可以不影響工作。

（三）定期輪崗，確保資金安全，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展

首先，輪崗要做好的第一個(gè)基礎(chǔ)工作是要有清晰明顯健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，再者，是財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)要非常的明確。每一個(gè)崗位，每一個(gè)人設(shè)置是一個(gè)崗位或一個(gè)人，他擔(dān)負(fù)了兩類的職能，每一個(gè)都得寫(xiě)的很清楚，這是基礎(chǔ)工作，為以后的輪崗做一個(gè)很好的鋪墊，如果這二個(gè)基礎(chǔ)工作做不好的情況下，就不要再談?wù)撦啀徚恕?/p>

三、會(huì)計(jì)人員的定期輪崗制度會(huì)給員工帶來(lái)什么

（一）全方位的輪崗制，實(shí)際上就相當(dāng)于多崗鍛煉，不言而喻自然是好處大于壞處的，不僅可以進(jìn)一步拓展知識(shí)面，有利于財(cái)務(wù)人員的不斷學(xué)習(xí)，接受新鮮事物，而且還可以通過(guò)努力和鍛煉的人員成為財(cái)務(wù)部門的全能型人才。

（二）定期的進(jìn)行輪崗換新的崗位，可以去除枯燥感，解決同事之間的矛盾問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)人員都能夠保持工作的激情與新鮮感。

（三）輪崗還便于相互監(jiān)督，保證所在單位的財(cái)務(wù)核算、管理質(zhì)量得于有效的提升。

（四）可以預(yù)防舞弊結(jié)黨營(yíng)私，不至于在一人離崗后無(wú)可替代人員，防止個(gè)別員工有意無(wú)意刁難。

（五）對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，輪崗制度還可以增加自己的謀生技能。有好學(xué)的心態(tài)，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動(dòng)。

（六）有利于對(duì)會(huì)計(jì)人員的合理使用。輪崗給了會(huì)計(jì)人員展現(xiàn)自已專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了管理者更好地了解員工的機(jī)會(huì)，有利于發(fā)現(xiàn)人才，因材施用。

（七）有利于會(huì)計(jì)人員的團(tuán)結(jié)互助。輪崗可以體諒到其他崗位工作的難處及存的問(wèn)題，這樣以后大家互相了解，互相幫助，密切同事之間的關(guān)系。

總之，這個(gè)輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒(méi)有跟上的話，就會(huì)導(dǎo)致工作積壓和增加其他崗位人員的負(fù)擔(dān)。既能夠節(jié)約成本，又培養(yǎng)了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那么就不適合輪崗，也有可能造成不良的后果?？傊?，在條件充足允許的情況下，適當(dāng)?shù)妮啀徥且环N不錯(cuò)的方式。對(duì)管理要求高，制度不完善或形同虛設(shè)，程序流程不明確，根本就執(zhí)行了不了輪崗。

四、輪崗并不意味著優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中的重要性是不言而喻的，但恰恰也是這樣的一批人又很保守，喜歡安定的工作流程，總是感覺(jué)如果輪崗的話可能會(huì)涉及到有些自己不喜歡或都不滿意的崗位中去，或者害怕會(huì)給自己增大工作壓力等等一些因素而不愿意進(jìn)行輪崗，更可怕的是有些會(huì)認(rèn)為進(jìn)行輪崗是不是因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位上做的不好而被討汰掉了，所以會(huì)以種種理由去干涉論崗制度的正常進(jìn)行，其實(shí)每個(gè)人心中都是有數(shù)的，即便當(dāng)時(shí)不去輪崗又能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持多少年呢？在單位內(nèi)部輪崗的初衷恰恰與這些人的想法是相反的，崗位的輪換本身就是一件很好的事情，讓大家積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，讓大家能夠更好的去進(jìn)步，不但提稓自己的能力，還能使整個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)大幅度提高，所以我們應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，在阻力中求進(jìn)步，這樣才能更好的讓每一位會(huì)計(jì)人員不斷成長(zhǎng)。

我們要把思想開(kāi)闊起來(lái)，一直去做一件事情即便是再有技術(shù)含量，干的時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)感覺(jué)無(wú)聊的，所有經(jīng)常換一個(gè)崗位這是再正常不過(guò)的事情了，在排除內(nèi)控的同時(shí)還能讓我們有更多的新鮮感和激情。

只有極少數(shù)人能夠長(zhǎng)期的堅(jiān)持在一個(gè)崗位中，因此一定要定期輪崗，以此來(lái)杜絕思想與作風(fēng)等方面出現(xiàn)麻醉的情況，并避免挪用公款以及貪污等犯罪行為的出現(xiàn)，讓資金安全得到全面的保證。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有全方位的接觸會(huì)計(jì)的不同崗位，才能對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)有更深的了解熟悉，財(cái)務(wù)部門設(shè)置的各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范和要求，體驗(yàn)其他財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員自身綜合專業(yè)能力，全方位的學(xué)習(xí)。輪崗還可以提升團(tuán)隊(duì)水平，在不斷的輪換當(dāng)中使團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平變的更加強(qiáng)大。