齊鴻剛

摘要：傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理方式和施工質(zhì)量控制已不能滿足新時期工程管理的要求。因此，有必要不斷加強項目管理水平，從而更好地控制施工質(zhì)量。根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，通過制定有效的管理政策來促進公司的發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段建設(shè)和管理中存在的問題，并對管理和控制政策進行了深入分析，為更好的質(zhì)量控制和項目管理提供了參考。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;質(zhì)量控制

對于建筑公司而言，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標的前提是要做好每個項目的建設(shè)管理。工程的質(zhì)量決定了建筑公司發(fā)展的空間和方向，以及它的整體實力。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑業(yè)的需求也在不斷增長，對項目質(zhì)量提出了更高的要求。在這種背景下，傳統(tǒng)的管理模式已無法更好地保證施工質(zhì)量，提高工程效率。如何不斷加強管理工程的能力，提高管理水平，這也是建筑業(yè)在當前應(yīng)該關(guān)注的問題。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的必要性

建筑項目管理和施工質(zhì)量控制是兩者不可分割的工作。建筑項目管理主要是為了確保施工過程的安全，建筑的質(zhì)量控制則是針對建筑本身，但兩者都是施工必不可少的部分。

一方面，建筑工程管理有利于施工方有效管理施工過程，也有利于施工人員的施工安全。雖然這種規(guī)劃管理不能絕對消除不安全因素，但可以起到一定的預(yù)防作用。

另一方面，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作可以保障施工的安全和質(zhì)量。因此，無論在什么情況下，建筑工程管理和施工質(zhì)量都不能掉以輕心。因此可以看出，工程管理和質(zhì)量控制的有機結(jié)合是施工的必要條件。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1施工技術(shù)存在的問題

隨著當前技術(shù)水平的快速提高，建筑工程施工技術(shù)也受到很大影響，在建筑施工方面，它涉及了許多專業(yè)知識。在目前，建筑工程的施工技術(shù)等許多方面的實踐和空間要求都存在很多差異，這也導(dǎo)致了施工的許多方面都有不可調(diào)和的問題，這大大增加了施工難度，給施工技術(shù)帶來了巨大挑戰(zhàn)。除此之外，目前許多建設(shè)項目所采用施工人員主要是農(nóng)民工，他們?nèi)狈碚撋现R，也不會使用當前最先進的技術(shù)和設(shè)備，這樣不僅造成了巨大的資源浪費，也無法滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致技術(shù)優(yōu)勢不能完全體現(xiàn)出來。

2.2工程管理方面的問題

目前，受管理體制的影響，許多建設(shè)單位都在考慮自己的優(yōu)勢。對于許多項目，他們是外包的，這種現(xiàn)象很常見。在外包體系下，每個單位的責(zé)任定義和范圍不是特別清楚。在這種情況下，由于很多利益因素的存在，許多單位主觀上不愿意承擔(dān)太多的責(zé)任，并且不愿意在成本上投入太多，相互推諉的現(xiàn)象非常嚴重。這導(dǎo)致項目管理會遇到很多的困難，極大地增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。除此之外，施工組織的管理能力也相對落后，導(dǎo)致許多項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3技術(shù)質(zhì)量方面的問題

每個專業(yè)都有其特定的應(yīng)用范圍和技術(shù)要求。當使用某種專業(yè)技術(shù)時，不能影響其他行業(yè)的建設(shè)，但事實上，每個專業(yè)的建設(shè)將在時間或空間上對其他行業(yè)的建設(shè)產(chǎn)生一定程度的影響。

如果沒有充分考慮技術(shù)上的差異，也沒有進行合理的應(yīng)用，將不可避免地忽略許多細節(jié)，并可能導(dǎo)致其他風(fēng)險。現(xiàn)代化的管理在建筑中的要求非常高，對設(shè)備也有特殊的要求，幾乎沒有相同的地方，這也使得技術(shù)工作的困難在不斷增加，導(dǎo)致不同專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾和問題。由于新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，建筑工人如果無法很好地學(xué)習(xí)新技術(shù)，那么由于他們自身的知識水平有限，導(dǎo)致無法使用一些新設(shè)備。這也給施工帶來一個大問題，不僅影響了施工質(zhì)量，還帶來了一定的施工風(fēng)險。

3改進策略探討

3.1完善管理與監(jiān)督機制

在建設(shè)項目中，既要協(xié)調(diào)工作，又要控制施工過程中產(chǎn)生的各種成本，還要建立扎實的管理和監(jiān)督制度，提升建筑工程管理水平，才能更好地改善和控制施工質(zhì)量。對于建設(shè)單位，不僅要明確高管的權(quán)責(zé)，還要嚴格落實到各級管理層。這樣，建設(shè)項目建設(shè)的管理和質(zhì)量控制可以整合為一體，實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)和促進。

3.2強化質(zhì)量控制

首先，為明確項目質(zhì)量的目標，管理部門有必要根據(jù)公司確定的目標制定相應(yīng)的驗收標準，確保質(zhì)量驗收標準高于國家標準。同時，材料的質(zhì)量必須嚴格。

其次，裝飾材料的質(zhì)量也必須高度重視。在施工和裝修過程中，必須嚴格控制質(zhì)量，高度重視細節(jié)處理，要突出其創(chuàng)新和功能。對于關(guān)鍵部件的建設(shè)，我們必須高度重視：例如，地下室和衛(wèi)生間等，往往流量相對較少的部分，很可能存在著質(zhì)量風(fēng)險。

最后，還有必要加大新技術(shù)、新材料的推廣和應(yīng)用的力度。建筑企業(yè)必須及時收集新技術(shù)，為建筑工人提供培訓(xùn)，增加他們對新事物的了解。對于建筑管理人員，建筑公司必須定期對他們進行培訓(xùn)，為他們提供繼續(xù)學(xué)習(xí)管理素養(yǎng)的機會。對于設(shè)備，還必須及時進行自檢和抽樣檢查，并消除可能出現(xiàn)的問題。

3.3促進工程項目各方主體的協(xié)調(diào)

建設(shè)項目外包現(xiàn)象相對普遍，帶來許多負面影響。因此，對于項目的建設(shè)，必須在每個階段加強管理和控制，促進各方的融合，明確各方的權(quán)利和責(zé)任。專注于協(xié)調(diào)各部門的人際關(guān)系，加強部門之間的技術(shù)交流，不斷提高項目的整體素質(zhì)。

3.4合理的控制項目的進度

項目正式實施前，有必要為項目建設(shè)進度制定完善的施工方案，并監(jiān)測施工進度?；趯D紙的充分理解和熟悉，為了更好地協(xié)調(diào)建設(shè)和安裝，在制定時間表時，還需要安裝人員根據(jù)設(shè)計計劃，合理配置每個位置的人數(shù)和必要的建筑材料、設(shè)備，以促進項目的有序建設(shè)，確保項目的質(zhì)量。

4結(jié)語

從前面的討論可以看出，建設(shè)項目的管理和施工的質(zhì)量控制對項目非常重要，管理和控制過程也非常復(fù)雜。我們必須不斷引入先進的管理理念，確保項目的建設(shè)質(zhì)量。此外，在管理建設(shè)項目時，必須科學(xué)規(guī)范，促進更好、更快的發(fā)展。

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（作者單位：青島中南世紀城房地產(chǎn)業(yè)投資有限公司）