摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下抓住良好機(jī)遇，呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)電行業(yè)是其中發(fā)展的佼佼者。隨著社會(huì)進(jìn)步，人們生活水平提高，機(jī)電行業(yè)在不斷擴(kuò)大工程規(guī)模的同時(shí)，對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量更是提出了更為嚴(yán)格的要求信息化、智能化、數(shù)字化是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，機(jī)電一體化工程技術(shù)中信息化技術(shù)應(yīng)用較為常見，為確保機(jī)電工程中施工管理效率與施工質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。所以，應(yīng)該重視機(jī)電工程施工過程中的管理工作，構(gòu)建成熟施工管理體系，制定相關(guān)施工管理規(guī)范制度，結(jié)合科學(xué)手法推動(dòng)機(jī)電管理現(xiàn)代化的發(fā)展，不僅能夠極大的提升機(jī)電工程施工效率，確保施工質(zhì)量，更能夠提升機(jī)電工程施工安全水平，最大限度的減少工程投入成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。本文深入分析了機(jī)電工程施工管理存在的問題以及如何有效提升機(jī)電施工管理，為推動(dòng)機(jī)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展，構(gòu)建完善的行業(yè)施工管理體系提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對(duì)策

機(jī)電工程是建筑施工重要組成部分，直接影響建筑使用整體性能，所以，應(yīng)該不斷優(yōu)化機(jī)電施工技術(shù)，提升機(jī)電工程施工效率，為確保建筑施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)電工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)較多復(fù)雜性綜合施工環(huán)節(jié)。只有對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效、集中的管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的全面把控。在機(jī)電工程施工實(shí)際管理中，傳統(tǒng)的施工管理莫斯已經(jīng)不能滿足工程發(fā)展的需求，存在一定的問題，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)工程施工管理方法，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，滿足現(xiàn)代化工程實(shí)際需要，構(gòu)建科學(xué)化、現(xiàn)代化的機(jī)電工程施工管理體系。

1?機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1管理水平低下

我國(guó)機(jī)電工程施工模式主要是將工程進(jìn)行劃分，由不同的公司進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量不一，施工管理效率較差，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電工程施工的集中、高效管理。機(jī)電工程分包施工模式，時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)不能得到及時(shí)有效的管理、監(jiān)管與指導(dǎo)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得不到保障，導(dǎo)致機(jī)電工程整體施工質(zhì)量較為堪憂。同時(shí)，由于對(duì)機(jī)電工程施工缺乏有效的管理，有些企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，使用性能較差的設(shè)備與施工材料，不僅嚴(yán)重影響機(jī)電工程施工質(zhì)量，更使機(jī)電工程存在較大的安全隱患。

1.2施工者專業(yè)水平及專業(yè)素質(zhì)較低

施工人員作為機(jī)電工程項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)水平以及實(shí)際操作能力直接影響機(jī)電工程施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工中，施工者大多數(shù)專業(yè)水平較差，專業(yè)素質(zhì)較低，有些施工人員甚至是完全的門外漢，完全不了解機(jī)電工程行業(yè)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程施工對(duì)于建筑整體的重要意義，施工操作不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量較差，同時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度，增加工程成本投入，不利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取。大多數(shù)較為重視機(jī)電工程施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素——施工人員，并未對(duì)施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)引起相應(yīng)的重視，導(dǎo)致降低機(jī)電工程最終施工質(zhì)量同時(shí)，還造成工程項(xiàng)目嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于機(jī)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.3缺乏合理的施工管理制度

規(guī)范的施工管理以及制定科學(xué)合理的施工管理制度是確保機(jī)電工程施工管理的重要依據(jù)。但是在實(shí)際施工中，由于實(shí)行工程分分包制，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效控制。并且在機(jī)電工程項(xiàng)目施工之前，大多數(shù)的施工企業(yè)并未嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理施工計(jì)劃的制定，導(dǎo)致施工流程較為混亂，缺乏施工依據(jù)，施工過程中問題是時(shí)有發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問題，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行工程維護(hù)，不利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2機(jī)電工程開展施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)規(guī)范化管理

機(jī)電工程施工專業(yè)性較強(qiáng)，同時(shí)具有一定危險(xiǎn)性，所以只有確保施工過程的規(guī)范化，才能有效確保機(jī)電工程施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，推動(dòng)機(jī)電施工朝著規(guī)范性、制度化、科學(xué)化的方向深入發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)需要在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到機(jī)電施工重要性，了解并掌握機(jī)電工程施工基本操作環(huán)節(jié)以及施工流程，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員的規(guī)范性操作。其次，為了確保機(jī)電工程安全施工，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較高的施工環(huán)節(jié)，需要做好有效的防護(hù)措施，并且組建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效監(jiān)管與指導(dǎo)，能夠極大的提升工程施工的安全水平。最后，管理人員作為機(jī)電項(xiàng)目直接管控者，需要充分認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要意義，對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)與質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題，需要及時(shí)采取有效措施解決，避免影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。綜上所述，對(duì)機(jī)電工程施工實(shí)現(xiàn)高效的規(guī)范化管理，是確保機(jī)電工程施工高效、順利完成的強(qiáng)有力前提。

2.2提高人員綜合素質(zhì)

施工人員直接影響機(jī)電工程施工質(zhì)量，應(yīng)引起企業(yè)重視。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，以確保施工隊(duì)伍的整體專業(yè)水平以及綜合素質(zhì);企業(yè)需要在機(jī)電工程施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握機(jī)電操作技能，能夠在實(shí)踐中進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的操作;企業(yè)應(yīng)定期對(duì)核心技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行理論知識(shí)的講解傳授與實(shí)踐操作指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能考核，對(duì)于積極上進(jìn)，在施工中表現(xiàn)突出，具有貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：加薪、升職等。

2.3?完善管理制度

要想確保機(jī)電工程施工順利、高效完成，實(shí)現(xiàn)集中規(guī)范化管理，完善施工管理制度是必不可少的重要前提。應(yīng)解結(jié)合工程施工實(shí)際情況，具有針對(duì)性的制定施工管理制度，以確保能夠充分發(fā)揮施工管理的作用。制度規(guī)范要全面、明確，對(duì)于各個(gè)部門的施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行明確規(guī)定。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程施工是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)較多、專業(yè)技能較強(qiáng)的工程。所以，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，提升機(jī)電施工整體質(zhì)量，應(yīng)對(duì)機(jī)電施工進(jìn)行規(guī)范化管理，制定完善的施工管理制度，規(guī)范施工流程以及施工人員操作手法，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程施工實(shí)現(xiàn)高效、集中的管理，能夠推動(dòng)機(jī)電工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳兆煥，性別：女，出生年月：1984.12，名族：漢，籍貫：天津，職稱：工程師，學(xué)歷：本科?研究方向：工程管理。